Архив рубрики «Богатые люди»

Современный Интернет есть хаос, разобраться в котором без проводника невозможно. Именно этим объясняется специальность самых успешных веб-проектов наших дней — все они в той или иной мере связаны с поиском информации в огромном море данных. Впрочем, единство целей не означает подобие подходов. Рассказав вам историю Google, самого популярного поисковика современности, мы краем пера упомянули пионера поиска в Интернете — Yahoo! Сегодня же речь пойдет о компании, решившей перенести опыт Yahoo! на русскоязычное сетевое пространство — и немало преуспевшей в этом.

В определенный момент (если быть точным, в 1994 году) в Yahoo! решили, что для удержания лидирующих позиций им необходимо предоставить пользователям все, в чем те нуждаются. Такая квинтэссенция сервисов была нужна для того, чтобы создать у пользователя повод возвращаться на портал снова и снова (напомним, что в то время сам поиск не считался приоритетной потребностью). Этот момент стал точкой отсчета: команда Yahoo! начала придумывать и воплощать в жизнь дополнительные услуги…

Сервисный прообраз

В том же 1994 году компания «Аркадия» (к тому времени успевшая превратиться в одно из подразделений компании CompTek) создала принципиально новую технологию поиска с учетом морфологии русского языка: словарь, обеспечивавший работу системы, занимал всего 300 килобайт, то есть целиком грузился в оперативную память и работал очень быстро. Несколько лет создатели Yandex работали в основном над локальными поисковыми системами, применявшихся в различных компьютерных справочниках и энциклопедиях.

Впрочем, уже летом 1996 года руководство CompTek и разработчики поисковой системы пришли к выводу, что развитие самой технологии важнее и интереснее, чем создание прикладных продуктов на базе поиска. Исследования рынка показали своевременность и большие перспективы поисковых технологий: так в Рунете и появился Яndex. Показательно, что англоязычное наименование Яндекса расшифровывается как «Yet Another indexer» (Еще Один Индексатор), в то время как Yahoo! — это «Yet Another Highly Officious Oracle» (Еще Один Очень Исполнительный Прорицатель).

Первые продукты серии — локальный поисковки Яндеx.Site и морфословарь Яндекс.Dict — были анонсированы на выставке Netcom’96. Через полгода появился Яndex.CD — приложение, адаптированное для поиска документов на CD-ROM, затем пришел черед Яndex.Lib — полнофункциональной библиотеки для встраивания в различные приложения и базы данных. А еще через полгода стало очевидно, что ничто не отделяет CompTek от создания собственной глобальной поисковой машины. Кстати, объем всего Рунета составлял тогда всего несколько гигабайт.

Сетевое рождение

Официально поисковая машина Yandex.Ru была анонсирована 23 сентября 1997 года на выставке Softool. Основными отличительными чертами системы на тот момент были проверка уникальности документов (исключение копий в разных кодировках), а также ключевые свойства самого поискового ядра Яndex: учет морфологии русского языка (в том числе и поиск по точной словоформе), поиск с учетом расстояния (в том числе в пределах абзаца, точное словосочетание), и тщательно разработанный алгоритм оценки релевантности (соответствия ответа запросу), учитывающий не только количество слов запроса, найденных в тексте, но и «контрастность» слова (его относительную частоту для данного документа), расстояние между словами, и положение слова в документе.

Через два месяца, в ноябре 1997 года, был реализован естественно-языковый запрос: отныне к системе можно обращаться просто «по-русски», задавать длинные запросы, например: «где купить компьютер», «генетически модифицированные продукты» или «коды международной телефонной связи» — и получать точные ответы. К слову, средняя длина запроса в Yandex.Ru сейчас составляет 2.7 слова, а в 1997 году она была равной 1.2 слова: тогда пользователи поисковых машин были приучены к телеграфному стилю.

В 1998 году появилась возможность «найти похожий документ» и выделить список найденных серверов, а также провести поиск в заданном диапазоне дат и сортировку результатов по времени последнего изменения. За этот год объем Русского Интернета удвоился, что привело к необходимости оптимизации поисковых механизмов. В 1999 году рост Рунета продолжился, а вместе с ним вырос и Яндекс: новый поисковый робот позволил предоставить пользователям новые возможности – поиск по разным зонам текста (заголовкам, ссылкам, аннотациям, адресам, подписям к картинкам), ограничение поиска на группу сайтов, поиск по ссылкам и изображениям. Кроме того, впервые в Рунете было введено понятие «индекс цитирования» — количество ресурсов, ссылающихся на данный.

На пути к прибыли

Любопытно, что, в отличие от Google, в юридическое лицо Яндекс был преобразован лишь через три года после запуска поисковика. Проинвестировав более 5 миллионов долларов, 37% акций получила компания ru-Net Holdings; в число акционеров вошли также менеджмент и ведущие разработчики поисковой системы. К новообразованной компании перешли все права на торговую марку Яndex и сайт www.yandex.ru, а также на поисковую технологию и семейство одноименных программных продуктов.

Тогда же, в 2000 году, начинается активное продвижение системы в оффлайновых СМИ — так, в апреле на канале НТВ впервые был озвучен слоган компании «Найдется все!» В июне открытием нового дизайна сайта началась «неделя Яндекса», каждый день которой был посвящен одному из проектов. Тогда были открыты Почта Яндекса, Яндекс.Новости, Яндекс.Открытки и Яндекс.Закладки, а также «аскетический Яндекс» (ya.ru). В том же 2000 году Яндекс стал искать не только по веб-страницам, но и по специализированным («параллельным») массивам данных — новостям и товарам. Кроме того, был открыт свой собственный каталог c новым (фасетным) принципом описания ресурсов.

Следующий год стал годом «пожинания плодов»: Яндекс становится лауреатом Национальной Интел Интернет-Премии, получая призы сразу в шести номинациях (в том числе как лучший сетевой сервис и лучшая поисковая система). В апреле уже сама компания учреждает новое интернет-соревнование — Открытый Кубок России по поиску в Интернете, участие в котором принимают более 1000 человек. А летом 2001 года Яндекс (к том времени переехавший в новый офис с собственной серверной) впервые выходит на первое место в Рунете по объему аудитории, обгоняя своего «заклятого соперника» — систему Rambler.

Набирая обороты

Весь 2002 год компания активно развивала коммерческие ресурсы — сперва совместно с PayCash выведя на рынок систему цифровой наличности Яндекс.Деньги, затем открыв собственный торговый центр Яндекс.Маркет, объединивший все разработки в сфере электронной коммерции. Зарабатывая деньги самостоятельно, компания не забывала бороться с теми, кто пытался вести нечестный бизнес на ее имени: домен yandex.com, зарегистрированный неким киберсквоттером, был отобран, а местный почтовый сервис начал фильтровать массовые рассылки (сбрасывая их в раздел bulk mail). Не случайно именно в 2003 году «Яндекс» сообщает о выходе на самоокупаемость. Кроме того, компания — впервые в Рунете! — выплачивает дивиденды своим акционерам.

В 2003 году развитие системы продолжилось: она научилась находить документы не только в формате HTML, но и в форматах RTF, PDF и DOC. Компания заявила, что готова давать каждому жителю страны по одному ответу в месяц — количество ответов Яндекса на поисковые запросы превысило 147 миллионов. Летом служба Яндекс.Новости радикально преобразилась: пользователям был предложен совершенно новый и оригинальный сервис — автоматическое объединение содержательно близких новостей в сюжеты и выделение главных тем дня. Кроме того, компания выпустила новую серию поисковых решений: Яndex.Server, Яndex.Publisher и Яndex.SDK.

2004 год принес «Яндексу» утроение рекламных оборотов. Основной движущей силой стала поисковая реклама («Купи слова»), которая составила 80% оборота. В этом году существенное внимание было уделено регионам: проект Яндекс.Города привлек много новых партнеров. Кроме того, была проведена «регионализация» проектов — Новостей и Маркета: в 9 городах России прошло 10 семинаров Яндекса, которые посетило более 1000 слушателей. 100 человек были сертифицированы как специалисты по интернет-рекламе.

В том же году поисковая система «Яндекса» научился понимать новые форматы файлов — PDF, DOC, RTF, Flash, XLS и PPT. Среди новых сервисов стоит отметить поиск по блогам и форумам, а также географическим картам. Кроме того, на Яндекс.Почте была внедрена более серьезная защита от спама («Спамооборона»), а также предложен неограниченный размер почтового ящика (наш ответ Google).

Наконец, именно Яндексу принадлежит честь создания крупнейшей в России сети хот-спотов, объединенных проектом Яндекс.WiFi. Всего лишь за полгода своего существования проект собрал в себе более 50 участников, причем их состав продолжает расти. «Яндекс.WiFi является, по сути, названием модели бизнеса, при котором Интернет в общественных местах бесплатен для пользователя, — говорит Никита Корзун, заместитель генерального директора компании. — Особо следует отметить, что мы не являемся провайдером и не конкурируем с ними, а, наоборот, помогаем строить бизнес. Яндекс выступает в роли координатора проекта, оказывает информационную поддержку, привлекает в проект новых участников».

***

На сегодняшний день Яндекс — крупнейший российский портал: его доля среди поисковых машин Рунета составляет около 45%, в то время как идущий следом Rambler может похвастаться лишь 22% (доля Google и того меньше: 12%). Каждый день более 500 серверов компании отдают 2.7 терабайт трафика двум с половиной миллионам посетителей. При этом компания очень быстро растет: каждые три дня на работу принимается новый сотрудник.

Но найти правильных менеджеров оказалось для него сложнее, чем создать бизнес.

Брюс Пун Тип, мужчина с телосложением легкоатлета, привык полагаться во всем только на свои силы. Он убегал из бирманской тюрьмы, скакал через пустыню в Монголии при 37-градусной жаре на лошади с медным седлом, спасался от быков во время традиционного забега перед корридой в Памплоне. Но превращение небольшой канадской фирмы GAP Adventures в мирового лидера в области экстремального туризма потребовало от него еще большего героизма. «Я с самого начала понимал, что компания сможет расти, только когда я осознаю предел своих возможностей», — говорит Пун Тип.

Многим предпринимателям не удалось справиться с так называемой дилеммой основателя: может ли создатель бизнеса доверить управление другим людям? В исследовании 2006 года, которое охватило 212 предприятий, профессор Гарвардской школы бизнеса Наум Вассерман обнаружил, что половина основателей компаний уже через три года теряли свое место у руля. Четырем из пяти в какой-то момент приходится уйти.

Пун Тип бьется над этой проблемой почти 20 лет. Он основал GAP в 1990 году, вскоре после окончания колледжа. У фирмы тогда не было ничего, кроме долгов по кредитной карте и логотипа, который Пун Тип вместе с сестрой набросали на миллиметровой бумаге. Он задумал создать турфирму для людей, похожих на него самого, которые хотели видеть мир не из окна туристического автобуса.

Именно такой компанией и стала GAP. Теперь у нее 700 сотрудников на семи континентах, флотилия из 16 судов, в том числе 105-метровый антарктический круизный корабль «Экспедишен», и недавно открытый отель на 22 номера в Эквадоре. Клиенты могут выбирать из 1200 возможных путешествий в 100 странах — от осмотра инкских развалин в Перу до горных прогулок на Тибете. Они могут даже побывать в стратосфере на арендованном российском истребителе МиГ-31. В 2009 году GAP отправит в путешествия около 95 000 человек. Выручка компании за финансовый год, истекший в июне, составила $145 млн., что на 53% выше, чем за аналогичный период предыдущего года. И хотя на старте Пун Тип занял деньги у друзей и родственников, GAP никогда не жила на заемные средства — первую кредитную линию компания получила лишь недавно.

Поначалу Пун Типу хватало сил, чтобы решать все проблемы. Он, сын иммигрантов из Тринидада, сам продавал туры в кампусах университетов, в книжных магазинах и на домашних вечеринках в окрестностях Торонто. Один из магазинов туристического снаряжения позволил ему раз в неделю агитировать покупателей прямо в торговом зале. Поиск клиентов давался ему легко: от студентов, мечтавших посмотреть мир, не было отбоя.

В 1993 году, когда у фирмы было шесть сотрудников, а годовая выручка достигла $383 тыс., Пун Тип решил открыть торговлю турами через агентства в Великобритании, Новой Зеландии, Австралии и Бельгии. За год продажи выросли почти втрое, но скорость операций замедлилась, клиентам приходилось ждать. «Я работал в моем предприятии, а не над моим предприятием», — признает основатель.

Было очевидно, что ему нужна помощь, но не было ясно, откуда ее взять. Сперва Пун Тип обратился к друзьям. Они весь день продавали путевки, а после работы вместе шли в кино. Крепкие личные отношения сослужили хорошую службу. К 11 сентября 2001 года выручка GAP достигла $15 млн. при уровне прибыли 5% до уплаты налогов. Даже терроризм не смог остановить Пун Типа. «В тот год мы выросли на 30%, — вспоминает он. — Не представляю почему».

Невзирая на рост GAP, Пун Тип понимал, что его помощники обладали теми же слабостями, что и он сам. У них не было четкого представления о таких фундаментальных показателях, как уровень удовлетворения клиентов, число повторных сделок и шкала комиссионных вознаграждений. Чтобы компания сделала следующий шаг, шутит Пун Тип, «нужно было нанять людей, которых я ненавижу».

Пун Тип не хотел расставаться с давними коллегами, и прошло еще два года, прежде чем он начал чистку кадров. Он предложил альтернативные должности двум из шести директоров и снял с поста еще двух. В течение года двое перешедших на другие должности уволились. «Это было чрезвычайно болезненно», — вспоминает он.

А потом в офисе GAP начался ропот. Пун Тип внедрил систему контроля эффективности каждого работника: от операторов колл-центра в Торонто до помощника капитана на корабле у Галапагосских островов. Работу агентов по продажам оценивали по интенсивности звонков и числу заказанных туров, а гидов — с помощью исследования клиентских впечатлений в интернете. Тех, кто показывал лучшие результаты, повышали в должности, а 10% худших работников переводили на другие позиции в GAP или увольняли. Сотрудникам система подсчета баллов не понравилась. Некоторые молодые работники уволились сами, а другие стали ворчать, что Пун Тип становится «большим боссом» и что он «продался».

Ситуация становилась все более тяжелой. В ноябре 2007 года круизный корабль «Эксплорер» затонул у берегов Антарктиды. Никто не пострадал, и страховка покрыла потери, но вместе с кораблем пошли на дно и $15 млн. неполученной выручки. Годом позже американский производитель одежды Gap подал в суд на GAP за нарушение товарного знака. Дело до сих пор в суде, но Пун Тип называет его «пустым» (Ford пока не оспаривал привычку GAP называть круизные суда именами своих внедорожников).

Тем временем Пун Тип каждый год преодолевает более 150 тыс. км в поисках новых маршрутов для путешествий. За три года он сменил четырех финансовых директоров и трех начальников маркетингового отдела. Большинство из них были, как он говорит, «технически успешными», но им не хватало смелых идей, напористости или того и другого одновременно. Например, одного из топ-менеджеров Пун Тип застукал в офисе спящим.

Отладка бизнеса происходит постоянно. При оценке менеджеров теперь учитывается, как они умеют находить и развивать таланты в компании. Каждый менеджер ведет условный «пожарный список», куда включает людей, которых надо первыми спасти из огня, чтобы сохранить бизнес. Ежемесячно в офисе собирают 11 сотрудников, которые служат на неменеджерских должностях, — их задача дать руководству возможность увидеть, что творится «в полях».

Как увеличить рост продаж туров при неблагоприятной экономической конъюнктуре? В январе Пун Тип начнет снимать для одного из телеканалов шоу, посвященное путешествиям за пределы цивилизации (организованным его фирмой). В год он читает 50 публичных лекций по всему миру. Он основал некоммерческую организацию Planeterra, которая инвестирует в развитие регионов, где GAP ведет бизнес. У компании есть соглашение с Discovery Networks о создании службы путешествий Discovery Adventures, потенциальными клиентами которой станут 2,5 млн. зрителей телеканалов Discovery, Travel Network и Animal Planet.

Задача Пун Типа — за два или три года удвоить продажи в США, которые сегодня составляют лишь 20-25% его валовой выручки, это меньше, чем он зарабатывает в континентальной Европе, Великобритании и Канаде. И конечно, GAP ищет сотрудников.

Давид Ян родился 3 июня 1968 года в Ереване.

Семья, в которой родился и вырос Давид, сложилась на физфаке МГУ. Здесь познакомились двое студентов: он приехал учиться из КНР, она — из Армении. По окончании учебы родители Яна обосновались в Пекине, где и родился его старший брат. Однако в конце 1950-х — начале 60-х в Китае начались известные события («культурная революция» и все с ней сопряженное), и не то что заниматься физикой, но и просто жить там стало затруднительно. Пришлось переселиться в СССР, в Ереван. Здесь в 1968 г. и родился Давид. В Ереване отец Давида защитил диссертацию, стал автором более двух сотен статей и трех монографий, заведовал лабораторией, но свою китайскую родню, в частности мать, т. е. бабушку Давида, в следующий раз увидел только через четверть века — в СССР он сразу же стал «невыездным». Мать Давида занималась химической физикой, и тоже вполне успешно.

Среда в семье была такой, что никаких вопросов о будущей профессии у Давида просто не возникало — он будет физиком, и только физиком. Именно с физикой и связан самый первый в жизни Яна трудный выбор.

События, с которых началась карьера Давида Яна, датируются далеким 1989 г. В стране уже появились первые кооперативы и СП, уже начал раскручиваться маховик недолгой эры стремительных обогащений, а молодой Давид только что успешно перешел на пятый курс МФТИ. Мысль о том, что в деле освоения иностранных языков мог бы очень пригодиться компьютер, приходила ему в голову уже не раз, и вот летом 1989-го Ян решился сам приняться за это дело. При этом он отнюдь не намеревался бросить учебу и погрузиться в коммерцию. «Бизнес-план» выглядел совсем просто: найти команду, которая возьмется за перевод на машинные носители словарной базы, а также человека, который подготовит программную оболочку. Себе Давид отводил роль координатора и генератора идей. Дело было в июне. Ввод словаря в компьютер займет примерно месяц, думал он, примерно столько же времени займет подготовка программы (что в ней сложного?), так что к августу все будет готово. Дальше продаем сто экземпляров по сто рублей, получается 10 тысяч, что примерно в 20 раз больше месячной зарплаты заведующего академической лабораторией. А потом можно будет спокойно заканчивать пятый курс, не заботясь о хлебе насущном, не размышляя, в какой столовой обеды дешевле и сколько стоят джинсы. Программист быстро нашелся: телефонный звонок по объявлению в фирму «Интерфейс» в Черноголовке, разговор с Булатом Гайфуллином, просьба познакомить с программистом, который помог бы сделать некоторую работу. Вот так и сошлись жизненные пути Давида Яна и Александра Москалева, того самого, который в конце концов стал одним из руководителей компании ABBYY и одним из крупнейших ее акционеров. Деталь весьма характерная для тех времен — люди были открыты для сотрудничества и не искали в словах и предложениях потенциального партнера подвохов. Москалева Давид пригласил поработать над программой пока безвозмездно, с тем что, когда пойдут продажи, доходы будут делиться поровну.

Подумав неделю, Александр Москалев согласился на предложение Давида, и дело закрутилось. “Поскольку я учился на четвертом курсе института, мы планировали управиться с компьютерным словарем за летние каникулы: за июль написать программу, а за август продать первые сто копий программы, по сто рублей каждую. Мы рассчитывали заработать на Lingvo (так мы решили назвать разработку) десять тысяч рублей – по пять тысяч на брата – и на этом разойтись. Ни я, ни Александр не собирались создавать компанию. Тем более что пять тысяч рублей по тем временам были просто фантастической суммой (для сравнения: моя полуповышенная стипендия тогда составляла пятьдесят пять рублей, а хорошая летняя шабашка приносила студенту около четырехсот рублей). В то время нам казалось, что мы стоим на пороге студенческого богатства. Реальность оказалась суровее: только в январе следующего года в словарь были внесены последние изменения, а первые три копии были проданы только в мае (правда, ушли они по семьсот рублей). Так мы вернули инвестированные деньги и немного заработали. В конце концов дело нас затянуло, и пришлось-таки создать фирму. Назвали мы ее – “Бит”».

Развитие бизнеса требовало новых идей, которые не заставили себя долго ждать. Фирма “Бит” решила реализовать концепцию “От листа на одном языке, до листа на другом языке”. Было решено продавать программы в комплекте, который позволял бы автоматизировать весь цикл перевода документа – от сканирования, распознавания и коррекции до перевода. “Как оказалось, это было удачным решением – потребность в таком комплексном продукте была, и люди охотно его покупали. Мы решили совершенствовать программы, входящие в комплект, – систему оптического распознавания текста (OCR – Optical Character Recognition), электронный переводчик, системы коррекции орфографии и электронный словарь (Lingvo). Но тут же наткнулись на препятствие – оказалось, что развивать продукт, который тебе не принадлежит, очень трудно. Разработчики не воспринимали наши идеи, а продавать исходные тексты своих программ они не хотели, – и тогда мы решили действовать сами”. В результате компания “Бит” разработала свой корректор орфографии LingvoCorrector и программу оптического распознавания текста FineReader. С переводчиком получилось проще – удалось найти общий язык с питерской командой ProMT, которая стала поставлять свою систему машинного перевода

Через год с небольшим, в августе 1993 г., свет увидела первая версия программы FineReader. Успех нового проекта был в значительной мере обусловлен тем, что практически с самого начала работа велась параллельно над двумя версиями программы. В самой первой были реализованы отработанные алгоритмы, реализация которых не сулила серьезных неожиданностей, но имеющие принципиальные ограничения по точности распознавания, своего рода потолок, выше которого не прыгнешь. Вторая же версия требовала определенной исследовательской работы (прежде таким образом никто распознавать не пытался), экспериментов, но зато в случае успеха дала бы много более высокую точность и позволяла бы дальнейшее совершенствование. Словом, это был не проект по разработке программного продукта, а маркетинговый проект по выходу на рынок — сначала застолбить место, а затем развивать успех. Как мы видим, Давид Ян к этому этапу уже успел неплохо освоить законы рынка, в то время когда FineReader 1.x успешно продавался, а до версии 2.0 предстоял еще долгий путь. Выпуск версии 2.0 сильно поднял планку для российских систем OCR. Система стала стабильно побеждать в сравнениях российских систем.

В 1997 г. фирма окрепла настолько, что смогла позволить себе роскошь попытаться выйти на западные рынки, тем более что оба «флагманских» продукта вполне для этого подходили. Стратегия выхода на региональные рынки (хотите смейтесь, хотите гордитесь, но в ABBYY рынки США и Европы называют региональными) была изобретена в то время исполнительным директором компании Сергеем Андреевым. Стратегия заключалась в том, чтобы найти на данным рынке партнеров, поработать с ними 1—2 года как с дистрибьюторами, затем постепенно интегрироваться с одним из них вплоть до дочернего предприятия, если партнер докажет свою лояльность и профессионализм. Так появились ABBYY Украина, ABBYY USA, ABBYY Europe. Для конкурентов это была очень неприятная неожиданность. И вот в США основным конкурентом была предпринята попытка противостоять программам от ABBYY. Уровень качества программ не давал противникам заметных конкурентных преимуществ, и было решено развернуть битву в американском стиле — на правовом поле. Против ABBYY USA было возбуждено несколько судебных преследований. При этом Давида предварительно честно предупредили о том, что его ожидает: неважно, кто победит в последней из судебных инстанций, — многолетние судебные издержки и гонорары адвокатов съедят все потенциальные доходы. Ян не сдался — и машина заработала. Американцы очень хорошо знают свои законы и умело пользуются этим знанием, но порой позволяют себе пренебречь законами других стран. В европейском представительстве ABBYY обнаружили, что в нескольких странах Старого Света, в частности в Германии, данный конкурент ABBYY реально нарушает законы, защищающие потребителей. Против конкурента были возбуждены судебные иски, что называется, обреченные на успех. Дело запахло перекрытием всей дилерской сети и… Конкурент отозвал свой иск. Решение о выходе за пределы России оказалось более чем своевременным — кризис 1998 г. ABBYY пережила с минимальными потерями.

Добротный авантюрный дух, стремление выйти туда, где еще не ступала нога бизнесмена, не оставляли и не оставляют Давида Яна. Впереди был проект Cybiko, заслуживающий отдельного очерка, а проект по семантическому анализу естественной речи, не имеющий пока своего имени, не завершен и по сей день. Есть и несколько других не столь амбициозных проектов.

В настоящее время Давид Ян — председатель совета директоров компании ABBYY Software House.

По состоянию на август 2008 года в международной группе компаний ABBYY работает 670 сотрудников: ведущих инженеров, ученых и лингвистов, разрабатывающих технологии искусственного интеллекта, оптического распознавания документов (Optical Character Recognition (OCR), ввода форм (ICR) и прикладной лингвистики.

Сегодня компания имеет офисы в 8 странах мира, продает свои программные продукты более чем в 100 странах. Среди наиболее известных продуктов компании – система оптического распознавания текстов ABBYY FineReader и электронный словарь ABBYY Lingvo.

Более половины всех сканеров и многофункциональных устройств в мире (свыше 14 миллионов устройств ежегодно) комплектуются системой ABBYY FineReader.

Наряду с основной деятельностью в рамках компании ABBYY, Давид участвует в ряде других проектов в качестве со-основателя, предпринимателя и/или со-инвестора.

В качестве примера подобных проектов следует отметить: создание первого в мире карманного коммуникационного компьютера для подростков Cybiko (Россия, США, Тайвань, 1998-2003 гг); участие в компании ATAPY Software (www.atapy.com, 2001); основание и участие в работе компании iiko, создающей систему нового поколения для управления ресторанами и сервисами индустрии гостеприимства («Айко», www.iiko.ru, 2005); участие в ряде творческих проектов, таких как мастерская FAQ-Cafe (www.faqcafe.ru, 2004), ресторан, клуб, галерея ArteFAQ (www.artefaq.ru, 2007); участие в благотворительных и образовательных проектах, таких как образовательный фонд Ayb («Айб», www.ayb.am, 2005), участие в работе Наблюдательного совета МФТИ, участие в работе образовательного центра Tumo (2006) и ряд других проектов.

Давид Ян – автор большого числа публикаций и обладатель ряда патентов, согласно рейтингам специализированной прессы является одним из самых известных ИТ-предпринимателей в России.

Интересуется современным искусством, архитектурой, социо-коммуникативными технологиями.

Женат, воспитывает двоих детей.

Муж Ренаты Бергхольц имел бизнес, связанный с электрооборудованием. Когда его склады стали свободны, г-жа Бергхольц, 53-х лет, и ее дочь Кристина, 27-и лет приняли решение открыть wellness (веллнесс) клуб или велнес студию. Они использовали для этого помещение 250 кв. м., и открыли свою wellness студию в пригородной зоне около Дессау.

Открытию студии предшествовала рекламная компания, и на открытие пришло 150 человек.

Вот, что рассказывает г-жа Бергхольц в своем интервью.
- Я всегда интересовалась косметикой, и, в течение 4-х лет также продавала косметику и БАДы. Когда у мужа освободились складские помещения, мы стали думать, что нам с ним делать. Я искала нужную информацию в интернете, и обратила внимание на предложения фирмы WELLNESS BEI TIFFANY (веллнесс у Тиффани), и сразу после отпуска, мы поехали в Ашхаим. Наряду с WELLNESS BEI TIFFANY мы посетили еще 5 фирм, после чего нам стало ясно, что WELLNESS BEI TIFFANY – это правильное решение. Оборудование было просто замечательным.
Начиная с первого дня, мы имели постоянный приток клиентов. Если правильно и с любовью относишься к своему бизнесу, успех в таком деле, как wellness студия (клуб) гарантирован.

Конечно, пришлось инвестировать деньги, так как мы купили сразу двенадцать тренажёров от WELLNESS BEI TIFFANY,солярий и два аппарата для проведения процедур для лица и тела с высоким напряжением и ультразвуком. Мы инвестировали 150000 евро. Конечно, можно начинать скромней, но у нас было большое помещение, и мы хотели его все задействовать. Как оказалось, решение было правильным.

Вся подготовительная работа заняла три четверти года, но это, прежде всего потому, что мы перестраивали помещенье. За это время мы с дочерью прошли курс обучения.

Кроме мягкого фитнеса мы предлагаем также процедуры для лица, массажи, педикюр и маникюр. Дополнения к питанию, и продукты морской косметики дополняют наш ассортимент предложений.
Сейчас многие люди придают большое значение хорошему самочувствию, здоровью и внешнему виду, при этом не только женщины, но и мужчины. Поэтому мы не беспокоимся о клиентах.

Девиз нашей студии: Окунитесь в мир „ Wellness у Тиффани “, в нашей студии Wellness для мягкого фитнеса и красоты, в оазисе спокойствия.

На вопрос о том, как ей самой удается поддерживать такую хорошую форму, г-жа Бергхольц ответила:

- Мы, конечно, также и сами пользуемся нашим оборудованием. Во-первых, мы демонстрируем его при пробной тренировке, но, кроме того, пользуемся им и вечером, после конца рабочего дня. Я занимаюсь каждый день, и вижу успехи. Это помогает мне с энтузиазмом рекомендовать то, что помогает мне самой.

Вы скажете невозможно, но выпускник одного из вузов Владикавказа Александр Хугаев доказал обратное.

Его проект грибной фермы «Наш продукт» стал лучшим на бизнес-форуме в рамках «Селигера-2009». А международная инвестиционная компания UFS в лице управляющего директора в России Елены Железновой уже вложила средства на реализацию его проекта — 8 млн. 840 тыс. рублей.

Саша Хугаев — обычный паренек из малоимущей осетинской семьи. Только вот целеустремленности и трудолюбия у него хоть отбавляй. А началось все два года назад, когда Саша был студентом СКГМИ.

— Я получил стипендию — 900 рублей, накопил еще 100 рублей, а 250 занял у друга, — вспоминает с улыбкой Саша. — Вы не смотрите так удивленно: 100 рублей я именно накопил, ведь наша семья еле-еле концы с концами сводила. Конечно, кто-то каждый день себе может позволять закинуть на телефонный счет такую сумму, но тогда эти деньги для меня были огромными.

Хугаев купил ящик свежих грибов, почистил, расфасовал, наклеил этикетку с подробной информацией о продукте и сдал в один из магазинов Владикавказа.

— Любому продукту нужен товарный вид. Грибы в красивой и удобной упаковке намного привлекательнее для покупателя, да их и продавать легче, — продолжил рассказ Саша.
Урожай — в гараже

Понемногу маленький бизнес владикавказского студента стал налаживаться, но какой ценой! Саше приходилось ежедневно совершать по 20–30 рейсов из селения Михайловское, где находился цех по производству грибов, во Владикавказ. Ведь таких денег, чтобы разом купить большое количество, у студента не было. Приобретет партию грибов, сядет на маршрутку или поймает попутку, добирается до дома, расфасовывает продукт и только потом отправляется сдавать в магазины. Это был период каторжного труда, но Хугаев без устали продолжал работать, одновременно познавая все тонкости грибного производства. Через несколько месяцев студент решил сам выращивать грибы.

— Отец мне нашел старенький гараж. Больше двух месяцев ушло на то, чтобы привести его в порядок. Конечно, первый урожай был небольшой, но постепенно я стал увеличивать объемы. В месяц сбывал около полутонны грибов, — рассказывает юный бизнесмен.

Для выращивания грибов Саша использовал всю территорию гаража, места совсем не оставалось, только маленький узкий проход. Студент открывал дверь, выносил ящики с грибами, которые закрывали проход на улицу, поливал все, затем опять заносил обратно. У парнишки наконец-то появились деньги. Но он не спешил их растрачивать, а приобрел оборудование для упаковки грибов и стал присматривать более крупный цех для производства. За это время Саша Хугаев успел окончить с отличием и два вуза.

— О «Селигере» я узнал случайно, заглянув на сайт Года молодежи. Решил зарегистрироваться: а вдруг повезет? Хотя желающих поехать на форум только лишь в моем направлении было 27000 человек, — говорит Саша. — Многие посмеивались: «Ну, куда ты лезешь? В России столько талантов, а тут ты со своими грибами!» Но я решил сделать все, чтобы мой проект заметили. Стал активно работать на сайте, опубликовал свой бизнес-план, периодически посылал отчеты.

За короткое время Александр Хугаев выбился в лидеры среди начинающих предпринимателей России, желающих попасть на «Селигер», а его проект уже на отборочном этапе вошел в золотую десятку.
Стратегию писали с фонариком

На форуме бизнес-план грибной фермы «Наш продуктЪ» был представлен отдельным стендом, а привлек он внимание инвесторов своими идеями, ведь в отличие от других молодых предпринимателей у Хугаева на первом месте значилось не получение прибыли, а здоровое и доступное питание жителей республики.

— Многие не знают, насколько полезны грибы, а некоторые их разновидности даже помогают в борьбе с раковыми заболеваниями. Если я хоть одному человеку помогу победить этот недуг, это будет огромным счастьем, — признается Александр. — Но я бы на «Селигере» не добился ничего без моих товарищей, с которыми и был разработан данный проект, Ацамазом Джаджиевым и Аланом Макиевым. Когда нашим проектом заинтересовалась инвестиционная компания UFS, мы были в восторге, но у нас были конкуренты с не менее интересными бизнес-планами. Как их обойти? Каждому из выступивших на презентации проектов было сказано, что нужно доработать. Управляющий директор компании в России Елена Железнова, выслушав наш бизнес-план, посоветовала разработать стратегию развития на рынке. Всю ночь мы с ребятами, сидя в палатке с фонариками, писали его. Утром приходим к ней, а она удивленно смотрит: «Ребята, стратегию развития компании на рынке специалисты разрабатывают неделями, если не месяцами, а вы за ночь решили?» Но мы все же решили выступить. Директор была просто в восторге!

Уже через неделю команде «Наш продуктЪ» был вручен сертификат об инвестиционной привлекательности проекта для компании UFS и готовности к сотрудничеству. А по итогам форума Александр Хугаев зачислен в «Школу молодых предпринимателей» при МГУ и в МВА «Лидер» без вступительных экзаменов.

Нет ничего невозможного! Александр Хугаев это доказал на собственном примере.

Перед пасхальными праздниками влиятельный журнал «Forbes» опубликовал список ста богатейших людей Российской Федерации. Характерным отличием списка 2009 года от результатов прошлых лет стало резкое сокращение состояния его участников, поэтому издание назвало составленный рейтинг «кризисным вариантом». Для сравнения: в нанышнем рейтинге в списке российских богачей оказалось всего 32 миллиардера, в то время как в 2008 году их насчитывалось 110. Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ проследило путь российских миллиардеров и миллионеров к вершине финансового Олимпа.

Михаил Прохоров. Президент группы «Онэксим», занимающий первую строчку в российском рейтинге топ-100 со своими $9,5 миллиардами, в разное время работал на высших руководящих постах ряда банков — «Международной финансовой компании», «Онэксим-Банка», «Росбанка». С 2001 года возглавлял компанию «Норильский никель». В 2007-м создал и возглавил группу «Онэксим».

К активам группы «Онэксим» относятся (входят и/или находятся под управлением):

- золотодобывающая компания «Полюс Золото»;
- производитель алюминия «РУСАЛ»;
- горно-металлургическая компания «Интергео»;
- энергетическая компания ТГК-4;
- инвестиционно-девелоперская компания «Открытые инвестиции»;
- страховая компания «Согласие»;
- КБ «АПР-Банк»;
- Медиагруппа «Живи!».

Роман Абрамович. Владелец компании «Millhouse» с $8,5 млрд. и второй строчкой рейтинга в конце 1980-х начал свою трудовую деятельность с производства игрушек в кооперативе «Уют». В 1995-1997 гг. Р.Абрамович приобрел ряд акций «Сибнефти». В 2000 году Р.Абрамович совместно с Олегом Дерипаской создал компанию «Русский алюминий», а также стал совладельцем «Иркутскэнерго», Красноярской ГЭС и автомобилестроительного холдинга «РусПромАвто». Тогда же Р.Абрамович выкупил пакет акций ОРТ, после чего перепродал их Сбербанку. Весной 2001 года акционеры «Сибнефти» скупили блокирующий пакет акций компании «Аэрофлот».

В октябре 2001 года становится официально известно о создании акционерами «Сибнефти» компании «Millhouse Capital», зарегистрированной в Лондоне и получившей в управление все их активы. В декабре 2002 года «Сибнефть» совместно с ТНК приобрела почти 75% акций компании «Славнефть». Летом 2003 года Р.Абрамович купил находящийся на грани разорения английский футбольный клуб «Челси», выплатил его долги и укомплектовал команду дорогими футболистами. В 2003 году произошла попытка слияния «Сибнефти» и компании «ЮКОС», которая сорвалась по инициативе Р.Абрамовича после ареста М.Ходорковского и предъявления «ЮКОСу» многомиллиардных налоговых претензий. В течение 2003-2005 гг. Р.Абрамович продал свои пакеты акций «Аэрофлота», «Русского алюминия», «Иркутскэнерго» и Красноярской ГЭС, «РусПромАвто» — и, наконец, «Сибнефти».

Вагит Алекперов. Российский предприниматель, управленец, президент и совладелец крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл» ($7,8 млрд. и третья строчка рейтинга) начал свою трудовую деятельность с поста старшего инженера-технолога нефтепромысла НГДУ имени А.Серебровского ПО «Каспморнефть». В начале восьмидесятых В.Алекперов работал в Центральной инженерно-технологической службе НГДУ «Холмогорнефть» ПО «Сургутнефтегаз» в Тюменской области. В 1985-1987 гг. работал первым заместителем гендиректора ПО «Башнефть» по Западной Сибири Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1987 возглавил ПО «Когалымнефтегаз».

На заре девяностых В.Алекперов служил на посту заместителя Министра нефтяной и газовой промышленности СССР, а в 1991 стал первым замминистра.

В 1992 году В.Алекперов стал президентом нефтяного концерна «Лукойл», и с 1993 является президентом ОАО «Лукойл» (впоследствии — НК «Лукойл»).

Михаил Фридман. Будущий основатель консорциума «Альфа-групп» проявил задатки бизнесмена в конце восьмидесятых, когда организовал кооператив «Курьер» по мытью окон. В 1989 году был учрежден кооператив «Альфа-фото», который позднее стал одним из учредителей СП «Альфа-Эко». Через год, посвященный первоначальному накоплению, появился на свет «Альфа-банк».

Сейчас деятельность «Альфа-Групп» распространяется на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, средства массовой информации, водоснабжение и водоотвод, инвестиции.

«Альфа-Групп» владеет акциями одной из крупнейших нефтяных компаний THK-BP. Последней принадлежат пять НПЗ в России и Украине и около 1100 АЗС на территории обоих государств. М.Фридман посредством компании «Altimo» инвестирует в «ВымпелКом», «МегаФон» и «Киевстар», «Turkcell». Среди прочих компаний, входящих в состав консорциума, — компания «X5 Retail Group N.V», «СТС Медиа», «A1″, а также группа «Росводоканал».

Владимир Лисин. «Миллиардер N4″ начал трудовую свою деятельность в 1979 году сталеваром В 33 года он стал заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из крупнейших комбинатов страны.

В девяностых В.Лисин входил в советы директоров Саянского и Новокузнецкого алюминиевых заводов, Красноярского, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов. В настоящее время является генеральным директором «Российской управляющей металлургической компании» («Румелко»).

Сейчас В.Лисин контролирует практически 100% Новолипецкого металлургического комбината. По словам самого бизнесмена, у подконтрольных ему структур находится более 2% акций «Норникеля». «Румелко» владеет более 50% акций завода по производству телевизоров «Рубин».

Александр Абрамов. Бизнесмен на заре своей трудовой деятельности — до 1992 года — активно занимался научной деятельностью, возглавлял крупную лабораторию в Институте высоких температур Академии наук СССР, затем стал коммерческим директором. А.Абрамов — основатель и в течение 12 лет бессменный лидер «ЕвразХолдинга», крупнейшей в России компании черной металлургии.

«Евразхолдинг » управляет тремя меткомбинатами — Нижнетагильским, Западно-Сибирским и Кузнецким. В состав «Евраз Груп» также входит ряд предприятий-поставщиков угля и железорудного концентрата, и Находкинский морской порт.

Алексей Мордашов. Гендиректор «Северстали» с нынешними $4,3 млрд. в 1988 году начал работать на Череповецком меткомбинате. Среди занимаемых им должностей были: экономист, начальник бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха, заместителя начальника планового отдела.

В 1992 году А.Мордашов стал директором по финансам и экономике. Начиная с 1993-го, руководил процессом приватизации комбината, преобразованного в ОАО «Северсталь». Получил контроль почти над 96% акцией предприятия, а в 1996 году стал его генеральным директором.

В 2002 году после реструктуризации «Северстали» А.Мордашов стал гендиректором управляющей компании «Северсталь-групп» и председателем совета директоров ОАО «Серверсталь» и других компаний, входящих в холдинг. Бизнес-интересы А.Мордашова распространяются на предприятия горнодобывающей, деревообрабатывающей, автомобильной промышленности, страхование, транспорт и СМИ.

Леонид Федун. Предприниматель начал идти к своим $4,3 млрд. в 1984 году, когда работал преподавателем политэкономии и политологии Военно-политической академии им. Ленина.

В 1992 году Л.Федун возглавил ТОО «Нефтьконсульт», позднее — «ЛУКойл-Консалтинг». В 1993-м стал гендиректором «Нефтяного фонда промышленной реконструкции и развития». В 1994 году Л.Федун занял пост вице-президента по экономическому анализу и информации АО «Нефтяная компания «Лукойл», а в 1995-м стал вице-президентом — начальником Главного управления перспективного развития и операций с ценными бумагами «Лукойла».

Л.Федун входит в наблюдательный совет страховой компании «Лукойл», советы директоров Московской независимой вещательной корпорации «ТВ-6 Москва», банка «Империал», ЗАО «Телеэкспресс» (телеканал М1). В настоящее время является вице-президентом ОАО «Лукойл», основным акционером и председателем совета директоров ФК «Спартак» (Москва).

Герман Хан. Нынешний исполнительный директор «ТНК-ВР» ($4 млрд.) начинал трудовой путь с ученика слесаря на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования. В 1988 году в струе кооперативного движения Г.Хан работал в кооперативах «Поиск» и «Космос», в 1989 году стал заместителем председателя кооператива «Александрина».

В 1990-м Г.Хан стал начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко». В 1995 году возглавил сырьевой департамент «Альфа-Эко». С 1996 года — президент «Альфа-Эко». С начала 1998-го — заместитель председателя правления, первый вице-президент «Тюменской нефтяной компании», в дальнейшем — ее исполнительный директор.

Олег Дерипаска. Замыкающий десятку российских богачей ($3,5 млрд.) начинал с небольшого бизнеса по торговле металлами. В 1994 году 26-летний О.Дерипаска стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода, а в 1997-м выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании — группы «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименована в «Базовый элемент»), ядром которой стал Саяногорский алюминиевый завод. В дальнейшем компания объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов — от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности. Через три года после образования Группа «Сибирский алюминий» вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.

В 2000-м О.Дерипаска стал генеральным директором компании «Русский алюминий» («Русал»), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». В 2007 году произошло слияние алюминиевых и глиноземных активов компании «Русал», занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы «Суал», входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании «Glencore». В итоге созданная объединенная компания «Российский алюминий», в которой О.Дерипаска возглавил наблюдательный совет, стала крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема.

Основные активы «Базового элемента» сосредоточены в шести секторах — энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. В портфель «Базового элемента», наряду с «Российским алюминием», входят группа ГАЗ, «Ингосстрах», «Евросибэнерго», «Главмосстрой», банк «Союз» и т.д. В конце 2007-го российский «Базовый элемент», украинская группа «Development Construction Holding» и австрийский концерн «Strabag SE» создали многопрофильный строительный холдинг «Strabag Ukraine».

Сейчас электронные деньги довольно прочно вошли в наш быт и никак не вызывают у нас реакцию удивления: мол не вставая со стула можно приобрести диск, который будет доставлен курьером прямо домой. Вливание электронных денег не стоит на месте, и фактически только набирает обороты. Сейчас, когда сознание крупных компаний дошло до мысли, что электронные деньги это наше будущие, стали создаваться различные платёжные системы. Но, конечно же, самым ярким и популярным примером становится система Webmoney. Сейчас вы узнаете о том, как началось рождение электронных денег.

1998 год

В этот год происходит очень много событий в стране. Даже у последних пессимистов исчезает чувство, что Интернет это временное явление. Помимо первых благ, предлагаемых нам глобальной сетью, не хватало только прямой связи с финансовыми операциями. И вот знаменательная дата 24 ноября 1998 года: во многих издательствах появляется пресс-релиз, в котором говорится о запуске системы WebMoney Transfer. Хотя многие считают датой основания системы 20 ноября 1998 года, ведь именно тогда произошла первая транзакция. В качестве разработчиков выступала компания ЗАО “Компьютерные и информационные технологии”. Первоначально WebMoney задумывался как Интернет-банк, но народ явно не устраивала такая простота системы, что привело к её переводу в p2p среду. Многие пользователи ласково сравнивали новинку с муравейником, что и отразилось на логотипе WebMoney, который, также как и сейчас можно наблюдать со значка из System Tray. Главным и правильным шагом в раскрутке будущего брэнда послужило то, что первой тысяче зарегистрированных пользователей система давала по 30wm, а первым подключившимся магазинам по 100WM. Привёл ещё одного участника? Спасибо! Спасибо в карман не положишь, говоришь? Тогда WebMoney даёт каждому кто приведёт друга 3WM. Также на тот момент существовали демо-кошельки для тренировки новичков, в которые автоматически начислялись 10WM. Согласитесь, достаточно заманчивое предложение для страны, которая недавно пережила дефолт. Каждый новый магазин, подключившийся к системе, являлся событием и рассказом о нём в новостях на сайте. Позже анонсы стали объединять в себе несколько проектов, а в конце года появился полюбившийся нам сейчас проект “Мегасток”. И, наконец, заключительным шагом к доверию граждан было создание первого обменного пункта, где можно было обменять единицу WM на наличные и наоборот. Комиссия за переводы внутри системы были небольшими, и составляли всего 0.5%. Основным неудобством на тот момент было то, что дешево ввести и вывести деньги из системы, можно было только в Москве.

1999 год

К зарекомендовавшей себя в первый год WebMoney стали присматриваться не только магазины, но и сервисы оплат сотовых операторов, хостинговые компании, баннерные биржи, и многие другие, перечислять их просто бессмысленно. Получив множество пожеланий о повышении удобства ввода-вывода, платёжная система открывает новые способы. В частности почтовые и телеграфные переводы, а также операции с финансами через систему Western Union. Понимая всю серьёзность ситуации с денежными переводами, владельцы WebMoney пытаются застраховать деньги участников системы. И вот был подписан договор о страхования гражданской ответственности WM- центра. В связи с этим процентная ставка на переводы увеличивается до 0.8%. Позже договор о страховании посчитают бессмысленным и отменят, а вот новая процентной ставка им понравилась, да так что она остаётся на прежнем уровне даже сейчас. Складывается мнение что ноябрь – это месяц WebMoney, ведь именно 22 ноября 1999 система делает ещё один удачный ход. Назывался он Центр Сертификации, сейчас он переименован в Центр Аттестации, но сути своей не поменял. Найти его можно по адресу certsrv.webmoney.ru . Идея сервиса заключается в следующем: выдавать пользователя своеобразные Интернет-паспорта в системе. Чуть позже в сервис ввели партнёрскую программу, с ней каждый аттестованный участник мог выдавать сертификаты более низкого уровня другим. Сегодня аттестат является важной графой в оценки надёжности партнёра, а значок, сертифицированного участника системы ещё одним предметом для гордости. Заключительным действием вокруг платёжной системы в этом году стала основание биржи INDX.ru . Идея заключалась в создании открытой торговой площадке, для пользованием которой нужно было только WM. Первоначально шли торги только на недвижимость и авто, но вскоре оказалось, что данная схема не совсем популярна среди участников. И тут на смену пришли торги долями от Интернет-проектов. Внедрение биржи в массы продолжалось. Сайт WebMoney наращивал свой рейтинг и уже отмечал ежедневно порядка 1000 человек. Разработчики стараются часто обновлять свой ресурс различными инструкциями, и вдобавок к этому выпускают английскую версию сайта. Дизайн, которого мог вполне красоваться в разделе юмор нашего сайта вместе с первенцем Microsoft.

2000 год

Перед входом в миллениум главный вопрос, который волновал весь мир, был, как ни смешно он звучит: будет ли конец света? Не сойдут ли компьютера с ума в связи с переход на новые даты. Приводились множество различных доказательств, но как видите, живем, не болеем.

Тем временем WebMoney Transfer берёт ещё одну высоту. На этот раз это WM Keeper Skin Edition. Теперь участники системы могли беспрепятственно менять скины программы, что добавило ей ещё больше привлекательности. Более того, теперь различные операции с WM можно было проводить в автоматическом режиме. В апреле условная единица WM распалась на WMZ и WMR. А для комфортного обмена был создан Exchanger, нынешняя его версия находится по адресу http://exchanger.ru/.

Начат запуск выпуска карточек пополнения WebMoney. Вскоре точки продаж разойдутся по все столице, и на сайте выложат специальною карту метро с пояснениями как добраться до ближайшей точки. Окончательной точкой в уверенности успеха и надёжности платёжная системы была новость на официальном сайте: “С момента начала продаж карт системы, WebMoney Transfer находится в списке бестселлеров Интернет магазинов”. Конец весны, а именно 31 мая был открыт сервис посещений Visiting. До этой даты проект Visiting именовался как центр сетевой рекламы “Гвозди”. Отважные гвоздоеды просматривали сайты рекламодателей, и получали за свои труды небольшие, но всё же честно заработанные WM. После того как проект обрёл недетскую популярность, он был разбит на две части. Первая это знаменитый Bxod, где посетители уже собирали бонусы, а вторая часть для рекламодателей — непосредственно Visiting.ru . На бирже INDX происходит размещение 10000 долей венчура Visiting, купить за бакс одну штуку мог любой желающий. Между прочим, Visiting стал первооткрывателем среди проектов, размещенных на этой бирже. Позже к нему присоединятся проекты: WM-ЛОТО, Allposters и Alltrubki. На бирже INDX стали формироваться первые сообщества трейдеров. Успех Visiting не мог остаться не замеченным, что привело к появлению массы похожих проектов, которые впоследствии объединили под название система активной рекламы, или сокращено САР. Ещё один проект пережил в этом году изменения. Это был “Мегасток” который ввёл рейтинг в свою систему. Но, пожалуй, главным событием захлестнувший рунет стало массовое появление финансовых пирамид непосредственно связанных с оплатой через WM. Это никак не играло на руку платёжной системе, которая стала незамедлительно бороться со строителями пирамид. Более того, компания выпустила “Соглашение о борьбе с незаконной торговлей” Многие люди предпочитали зарабатывать законными путями, при этом получая стабильную зарплату по WebMoney. Благодаря чему СНГ стало знакомиться с понятием фрилансер. Выход же нового клиента и системы кредитования стала приятным дополнением к 2000 году.

2001 год

Этот год стал очень бурным для компьютерного мира, в частности для платёжных систем. Начала свою работу биржа кредитов. Схема её действия была очень проста и привлекательна для пользователя. Хочешь получить или дать кому-нибудь кредит? Отлично, просто оставь свою заявку. Новым сервисом не забывали пользоваться и мошенники, но сломить популярность сервиса они не смогли, да и лопоухих становилось всё меньше. На суд пользователей была вынесена облегчённая версия клиента: Keeper Light. Это позволило исключить кражу ключей и паролей, ведь соединение идёт через персональные сертификаты, а также дать пользоваться системой юзерам Linux-like.

Совместно с банком Parex, WebMoney начинает выпускать специальные карты Visa Electron, которые были привязаны к кошельку системы WM. С этой карты теперь можно было обналичить финансы с кошелька практически в любом банкомате.

Конечно, популярную платёжную систему заметили хакеры. Стал происходить фактически вирусный бум, связанный с атакой на кошельки юзеров WM. Трояны, как правило, распространялись в открытом виде и воровали WM. Более того, грамотный рассказ заставлял платить ушастого юзера за то, что он получал Троян. Более мирной новостью стало появление эффективных накрутчиков для САР. На которые к радости их владельцев закрывали глаза админы систем. Пока шла суета с вирусами, сотрудники WebMoney проводили обучающие семинары, и предлагали на этом подзаработать опытным участникам. Летом произошло то, что, думаю, давно ждали все – смена дизайна официального сайта. Но настоящим хитом от WebMoney этого года стал запуск проекта под названием Exaccess, сейчас он более известен как DigiSeller. Проект создавался как магазин цифровых товаров. Который благодаря тому, что позволял создать за считанные минуты свой магазин, полностью захватил рунет.

Новшество же в самой системе было связано с создание нового вида кошелька WME. Крупного оборота он не прибавил, да и ставки на него не делали, зато показал, что все-таки WebMoney следит за модой.

Выложенная в конце года статистика ответила на вопрос многих граждан: сколько же денег крутится в системе? Ответ был таков:

Оборот за 2001 год составил:
Примерно 10000 WMZ и 20000 WMR в день
И приблизительно суммарный оборот был равен 10.8 млн. WMZ. и 53.5 млн. WMR за год.

Много? Не скажите, такая сумма обрабатывается в WebMoney сейчас примерно за три дня.

2002 год

Пока сборная России по футболу опять проигрывала на чемпионате мира, WebMoney продолжала успешно развиваться. Новостную ленту своего сайта компания отдала на растерзание пользователям. И в этом году все гадали, чем же удивят нас сегодня. Первым удивлением было создание полностью автоматического обменника WMZ<->WMR. Заметив, что таким образом можно спать и зарабатывать одновременно, народ стал плодить обменники быстрее, чем кролики. ОАО «Гарантийное агентство» начинает заключение дилерских договоров для распространения WM в регионах. Благодаря этому количество пользователей увеличивается и теперь в игре даже удалённые регионы. В роли приятных дополнений этом году выступили сервис Security позволяющий запрещать коннект к кошелку с чужих IP, и сервис Merchant который окончательно установил автоматические операции с WM. Настоящим хитом же стал запуск двух проектов опередивших своё время. Это Telepat и Paymer.

2003 год

Рост всевозможных аттестаторов, обменных пунктов и услуг превысил всевозможные границы, и следить за ними стало очень трудно. В связи с этим разработчики решили сделать географическую карту, которую вы можете найти по адресу geo.webmoney.ru. Теперь различные услуги в вашем городе можно было без труда найти на новом сервисе. Не успели люди порадоваться карте, как WebMoney удовлетворяют ещё одну потребность участников системы. На этот раз это центр оповещений Notify. Теперь уведомления о новых счетах и сообщений в платёжной системе вы могли получать по мылу или смс. Новые версии клиента мы могли скачивать практически каждый месяц. В них были реализованы ещё одна мечта юзеров – поддержка плагинов. В системе появляется украинская версия кошелька WMU, обороты которого стабильно стали набирать вес.

WebMoney стала уделять большое внимание безопасности. Первые шаги были сделаны для центра аттестации, где они ужесточили правила получения сертификата, что позволило намного сократить их количество в липовых размерах. Отличную статью по защите WebMoney вы можете прочитать на нашем сайте по адресу: http://www.xakep.ru/post/27264/default.asp.

В это время в России стал намечаться литературный бум. Это отразилась на создании магазина Публикант, где любой желающий мог продать свою электронную книгу. А также на выпуске книг о WebMoney от лучших авторов: Алекса Экслера, Сергея Голубицкого, Артема Генкина.

2004 год

В новый год – с новым дизайном. Примерно с таким девизом официальный сайт перетерпел свой очередной редизайн. В рамках Телепата, создаётся версия кипера для Мобил, что не может не радовать даже искушенных юзеров. Ещё бы: управлять своими финансами из любой точки было очень удобно. Главным хитом года стало открытие нового сервиса Capitaller.ru, который в свою очередь фактически убил биржу INDX. Ещё одна отличная идея от разработчиков заключался в привлечении инвестиций и совместным управлением бюджетом. В бурном обсуждении капиталлера, практически незаметной остаётся услуга отправки почты от адреса ваш WMID@wmkeeper.com. Порядка 40-70 писем в день для проекта, который уже отметил миллионного участника в системе, согласитесь немного.

2005 -2006 год

Приостановив своё креативное мышление, разработчики всерьёз занялись безопасностью своего детища. Главной разработкой на этом этапе стала авторизационная система Enum, где стала, применяется прямая связь между мобилой и Интернетом. Основной новинкой же стала система Business Level, показывающая финансовую активность участника системы. Чем выше уровень — тем круче. Теперь доказательством твоей чистоты служит аттестат, BL и вайт-листы на крупных проектах. На порталах о заработке в сети постоянно выкладываются материалы о безопасности в системе и о том, как не попасться на крючок WM-Троянам, который стал не рассылать только ленивый. Сама же WebMoney стала укреплять свои ряды на мировом рынке, что в скором будущем позволит стать ей полноценной международной системой. Более того, для укрепления связи со странами ближнего зарубежья, WebMoney открывает узбекский кошелёк WMY.

Запущенные новые системы, такие как Яндекс деньги, деньги Mail и другие уже не находят такой популярности среди юзеров и никак не составляют конкуренцию WebMoney, скорее всего становятся лишь не большой частью айсберга.

Интересным было окончание года: все новостные порталы рунета сверкали новостью о взломе официального сайта WebMoney, который состоялся 11.12.05. Как выяснилось позже, дефейс был поставлен через баг в новостном скрипте. Примечательно, что дефейс красовался на сайте 28 минут и, судя по надписи, был сделан специально для Хакера: DEFACED BY MADFIRE, SPECIAL FOR

Легендарный греческий миллионер Аристотель Онассис, родившийся 15 января 1906 года, был типичным представителем астрологического знака Козерог. Сами звезды призывали его быть упорным и расчетливым, безраздельно верным своему «эго» и неутомимо ищущим приключений. Неординарная личность Онассиса никогда не оставалась без внимания окружающих. За всю жизнь к нему приклеивалось немало ярлыков и прозвищ, которые говорят о нем не хуже астрологических характеристик.

Выскочка Ари

Уменьшительным именем Ари его называли домашние. Будущий миллионер родился в далеко не бедной семье, его отец в свое время успешно занимался табаком. Но в один прекрасный день Сократ Онассис пережил банкротство, после которого уже не смог подняться к прежнему уровню благосостояния. К тому же, едва Аристотелю исполнилось 12 лет, как ему пришлось пережить смерть матери. Отец женился второй раз, что вызвало бурный протест со стороны подростка. Мальчик частенько изводил взрослых дерзкими выходками. Но когда во время Первой мировой войны отец попал в турецкий концлагерь, Аристотель истратил все имевшиеся у него в тот момент деньги на его освобождение. Хотя благодарности не дождался.

А выскочкой его считал Коста Гратсос, отпрыск старинного греческого рода. Аристотель познакомился с этим молодым человеком в 1924 году, и они сохранили дружеские отношения на всю жизнь. На замечания Косты в свой адрес Онассис реагировал снисходительно: ну, выскочка, и что дальше? К двадцати пяти годам он успел заработать первый миллион, хотя путь к этому состоянию лежал через незавидную долю чернорабочего, посудомойщика, монтажника телефонной компании, мелкого торговца. Своего основного жизненного принципа «Деньги не пахнут» он придерживался и в ту пору, когда еле сводил концы с концами, и впоследствии, когда в разгар Второй мировой войны продавал танкеры одновременно трем враждующим между собой сторонам.

Капитан Блай

Этим прозвищем Онассис обязан уже наемным матросам, служившим на его судах. В бизнес, связанный с морскими грузоперевозками, он пришел в начале 30-х годов, удачно скупив в Лондоне за бесценок несколько сухогрузов. А команды для них нанимал, отбирая претендентов не столько по уровню квалификации, сколько по планке финансовых запросов. Торговался буквально за каждый грош. В мире тогда бушевал экономический кризис, свирепствовала безработица, и моряки часто оказывались в бесправном положении перед владельцами судовых компаний. Но об Аристотеле Онассисе ходила молва как об особенно недобросовестном работодателе. Бытовые условия на его судах были ниже всякой критики, размер матросских жалований – тоже. И эпиклеса, напоминающая о капитане английского парусника «Баунти», на котором в XVIII веке по аналогичным причинам случился мятеж, закрепилась за ним совершенно не случайно.

«Мамика»

А такое уменьшительно-ласкательное имя придумала для него влюбленная в него по уши Ингеборг Дедихен в ответ на изобретенное специально для нее Аристотелем обращение: «Мамита». Ингеборг была дочерью покойного владельца норвежской судоходной компании, и Онассис умело пользовался чувствами барышни в коммерческих интересах. Благодаря Инге он обзавелся рядом необходимых ему в бизнесе связей. Но связь с самой Ингой постепенно сошла на нет. Аристотель частенько позволял себе рукоприкладство.

Когда он «отделал» подругу в первый раз, она нашла в себе силы отнестись к произошедшему с юмором и даже восхищалась профессиональной постановкой его ударов: на ее теле после всего не осталось ни единого синяка. Но со временем Онассис вошел во вкус, избиения стали повторяться слишком часто, и теперь уже без какого-либо профессионализма. Даже доктор, врачевавший Ингины синяки, посоветовал ей привлечь пылкого любовника к ответственности. «У греков это в крови, – оправдывался Онассис. – Кто хорошо бьет, тот хорошо любит».

Дикарь

В 1946 году в Нью-Йорке состоялась свадьба Аристотеля Онассиса с Атиной (Афиной) Ливанос, дочерью крупнейшего греческого судовладельца Ставроса Ливаноса. Жениху на тот момент уже исполнилось 46 лет, невесте – всего 17. Еще до бракосочетания Тина называла своего будущего мужа «настоящим дикарем, который лишь обзавелся приличным видом». Совместная жизнь не открыла ей в Онассисе ничего нового. Он так и остался для нее «дикарем», несмотря на то, что она испытывала к нему страстное влечение и сильную привязанность.

На законную жену Онассис также мог поднять руку, как и на Ингу Дедихен. А взаимные измены в их семье и вовсе не были редкостью. У Аристотеля и Атины родилось двое детей – сын Александр и дочь Кристина. В 1959 году, едва начал набирать обороты знаменитый роман Онассиса с оперной певицей Марией Каллас, Тина подала на развод и вскоре вышла замуж за английского лорда.

Коллекционер знаменитых женщин

Мария Каллас бросила ради него мужа, который едва ли не носил ее на руках и сделал все ради ее карьеры. Она думала, что вот оно – ее настоящее женское счастье: супермужчина, миллионер, искусный любовник, внимательный и предупредительный ухажер. Ради нее он усыпал розами весь Дорчестерский отель в Лондоне, ради нее приглашал на борт своей шикарной яхты «Кристина» патриарха Атенагораса, и тот благословлял их так, как если бы они были супругами перед Богом и перед людьми. Однако супружество с Онассисом так и осталось для Каллас несбыточной мечтой. Мария собиралась родить ему ребенка, но не смогла сохранить беременность.

А Аристотель Онассис, вдоволь наигравшись с очередной игрушкой, вновь вернулся к привычному для него образу тирана и агрессора. По отношению к Марии Каллас он порой вел себя так, что краснели даже его друзья. Мог дать пощечину с окриком: «Заткнись, дешевая ресторанная певичка!». О том, что ее возлюбленный женился на вдове президента США Жаклин Кеннеди, Мария узнала из газет. «Он просто коллекционер, – сказала она тогда. – Он коллекционирует знаменитых женщин». И это было абсолютной правдой. Онассис переспал практически со всеми голливудскими звездами, кроме, пожалуй, Греты Гарбо…

На почве стресса, полученного вместе с известием о скоропостижном браке Ари с Джекки Кеннеди, Мария Каллас потеряла голос.

Золотой грек

А под таким ярлыком, удачно сфабрикованным журналистами, он навсегда вошел в историю. Онассис всегда стремился окружить себя фантастической роскошью. Сейчас трудно судить о том, было ли это стремлением вырваться из-под пресса психологии бедности, давившего на него с самого детства, или же гипертрофированным желанием подчеркнуть свою индивидуальность: «Смотрите, я не такой, как все! Я могущественнее всех! Со мной не потягаешься!».

Его яхту, где табуреты были обтянуты кожей с крайней плоти кита, бассейн трансформировался в танцплощадку, а краны над умывальниками отливали золотом, называли апофеозом безвкусицы. Он купил остров Скорпиос в Средиземном море, очертаниями похожий на силуэт скорпиона. Он чуть не перебил всех китов на планете и приостановил свой китобойный бизнес лишь по требованию ООН, продав свою флотилию. Теперь его фамилия отсутствует в знаменитом регистре Ллойда, где содержатся сведения обо всех судовладельцах в мире, даже если они распоряжаются каким-нибудь одним неказистым суденышком. А Онассиса там нет. Парадокс, да и только.

Он вообще был человеком парадоксов…

Майкл Делл начинал заведующим кафедрой биологии в Техасском университете, но провел гораздо больше времени с грудой компьютерных деталей в своей спальне, потом перебравшись в библиотеку. А вместо учебы он продавал новые компьютеры по объявлению в местных газетах, пишет Forbes.com.
Это стало прибыльным увлечением. Уже к концу первого курса Делл продавал компьютеров на сумму около $80,000 ежемесячно. Заработав хорошие деньги, в школу он решил не возвращаться.

Он оставил колледж в 19, чтобы основать компанию Dell Inc. Уже спустя несколько лет Делл достиг объемов продаж на сумму 100 миллионов долларов. В конце концов 73 таких , как Делл, тоже оставили учебу в школе.

Они похожи на Делла: покинули школу не для того, чтобы валяться днями перед телевизором, они ушли, чтобы усердно работать.

Делл выразил свое отношение к образованию в Техасском университете на церемонии вручения дипломов: «Суммируйте ошибки и поставьте на первое место ваши возможности. Они дают представление о том, как можно жить лучше и как адски нужно работать, чтобы этого достичь.

История Дональда Трампа нестандартна. Он не был бедным парнем, который всю жизнь мечтал выбраться из нищеты. Уже с момента своего рождения Трамп был миллионером. Его отец Фред Трамп – строительный магнат, обустраивающий жилые здания Нью-Йорка. Фред был достаточно успешным застройщиком, хотя и не хватал звезд с неба. Жесткий, порядочный, аккуратный – Фред сумел заработать состояние в 20 миллионов долларов. А его сын Дональд приумножил его, сделав семью настоящими миллиардерами.

Юность

Дональд Джон Трамп родился 14 июня 1946 года. Он не был единственным ребенком в семье, кроме него у Фреда и Мэри Трамп было еще трое детей. Но только Дональд оказался в состоянии продолжить дело отца, так как был единственным среди них, кто обладал должным напором и агрессией, так необходимой в большом бизнесе.

Впрочем, в детстве это принимало совсем иную форму. Так, когда Дональду было 13 лет, родители решили отправить его на учебу в Нью-Йоркскую военную академию. Это было сделано во многом потому, что из-за своего характера будущий миллиардер был почти неуправляем. Нужна была жесткая среда, которая бы привела его в порядок. В военной академии Трамп научился многому. Впоследствии он будет вспоминать, что именно академия показал ему, как надо выживать среди конкурентов.

У Дональда была достаточно сильная связь со своим отцом Фредом, который чувствовал, что сын пошел в него. От отца Трамп позаимствовал много качеств и умений, в том числе способность мотивировать людей и влиять на сильных мира сего, в частности на местных градоначальников.

После окончания военной академии Дональд Трамп поступает на учебу в колледж Фордэм. Правда, долго продержаться на этом месте ему не удалось, так как учеба в Фордэме совершенно не привлекала Трампа. Он твердо решил для себя, чем хочет заниматься в будущем, а потому поступил в Университет торговли штата Пенсильвания.

Сегодня Дональд Трамп известен своим неординарным имиджем. Он не только бизнесмен, но и телезвезда, ведущий популярного реалити-шоу о бизнесе «Кандидат». Кроме того, он был женат на трех прекраснейших женщинах, две из которых были из восточной Европы. Ему часто дают звание Плейбоя. Как это ни странно, столь одиозная личность никак не проявляла себя в студенческие годы. Дональд Трампа не пил, не курил, не прославился какими-то любовными похождениями в молодости. Более того, он вообще редко посещал какие-либо студенческие мероприятия. Сокурсники будут вспоминать, что уже тогда все думы Трампа были прикованы к Нью-Йорку.

Начало карьеры

Неудивительно, что после окончания Университета Дональд Трампа начинает работать в компании своего отца. Одним из самых первый проектов отца, в котором участвовал Дональд Трамп, был Swifton Village – большой комплекс из 1200 квартир в штате Огайо. Этот проект вошел в историю бизнеса, прежде всего тем, что государство профинансировало работу компании Фреда Трампа. При этом, само финансирование составило даже больше, чем стоил сам проект (это и есть самый важный момент). Что же, Трампы любили участвовать в социально значимых проектах США, и это окупалось с лихвой. Затратив 6 миллионов долларов на работы, они смогли продать его за 12, тем самым заработав 6 миллионов долларов с проекта.

Работая над своими первыми проектами, Дональд начал понимать, что отец не хочет идти дальше. Фред Трамп старался работать с проектами, рассчитанными на не самые богатые слои общества. С одной стороны это давало свои преимущества – помощь со стороны руководства города, пониженные налоги. Но в то же время Дональд понимал, что настоящие деньги можно заработать с богатых людей, которые не привыкли экономить.

Некоторое время Дональд Трамп занимался рутинными проектами, нарабатывал связи (благо здесь помогал его отец). Кроме этого, Трамп тратил много времени на простые прогулки по Нью-Йорку, в ходе которых он изучал архитектуру города. Почти так же, как основатель Wal-Mart Сэм Уолтон изучал магазины розничной торговли по всей Америке. Трамп ждал, и его терпение окупилось с лихвой.

В 1974 году Дональд Трамп выигрывает тендер на покупку отеля Commodore у железнодорожной компании. Данный отел был в ужасном состоянии, и уже не мог функционировать. Трамп обязался восстановить его, и при этом сумел выбить у городских властей феноменальные условия – в течение 40 лет он мог платить за него пониженные налоги. Как он это сделал неизвестно, но на этом талант Дональда заключать сделки не закончился. Узнав, что компания Hyatt Hotel Corporation ищет место под свой отель в центре Нью-Йорка, он предложил им свои услуги. Так, в 1980 году вместо старого отеля Commodore в центре Нью-Йорка красовался отреставрированный Дональдом Трампом Grand Hyatt.

После этой сделки о молодом застройщике заговорил весь Нью-Йорк. Трамп начал делать себе имя. Следующий проект Дональда Трампа сделал его известным на весь Нью-Йорк – это был 68-этажный небоскреб Trump Tower на 5-ой авеню. Интересно то, как Дональд выбирал место для строительства. Он решил, что небоскреб должен располагаться напротив магазина Tiffany. Это было сделано по двум причинам:

- Tiffany всегда выбирают для своих магазинов лучшие места в городе;

- рядом с этими магазинами будут проходить обеспеченные люди;

Что же, учитывая второю причину, можно сказать наверняка – они не могли не заметить небоскреб. Надо сказать, что впоследствии Трамп будет часто вспоминать период работы над Trump Tower. Он проводил на строительной площадке порядка 14 часов, страдал недосыпаниями, и … уволили массу людей. Как бы то ни было, но проект был закончен, и все воздали ему должное. Это было потрясающе.

Тут стоит отметить еще и достаточно умелый маркетинговый ход Дональда Трампа – дать зданию свое им. Уже тогда Дональд начал строить бренд собственного имени. Пресса высмеивала его, утверждая, что тот строит себе же памятники. Может оно так и было, но сегодня строительные компании всего мира готовы платить миллионы лишь бы им предоставили использовать в своей деятельности имя Trump.

Вскоре Дональд Трампа увидел, как богатые люди умеют тратить деньги. Офисы в Trump Tower, дорогие апартаменты – все это скупалось просто моментально. Это здание было символом роскоши. Достаточно быстро ситуация на рынке в Нью-Йорке стала осложняться и конкуренты не раздумывая начали понижение цен. Но только не Трамп. Он наоборот еще больше повысил их. Дональд Трамп считал, что для богатых людей статус намного важнее денег. Он не прогадал. Вскоре, бренд «Trump» стал символом роскоши. Символом Нью-Йоркских небоскребов.

Падение

Возможно, что успех ослепил Дональда Трампа. Как бы то ни было, весь его бизнес был построен на достаточно рискованной затее – на строительство и покупку всех своих проектов Трамп брал деньги в банках. Успех, который раз за разом преследовал Дональда, понизил, как его бдительность, так и бдительность кредиторов, которые готовы были дать деньги Трампу только за его имя. Все это привело к тому, что Дональд стал все меньше вникать в суть сделок. Он стал хозяином ряда казино в Атлантик-Сити, нескольких гольф-клубов, футбольной команды, ряда не самых прибыльных строительных проектов, огромной яхты Trump Princess, авиакомпании, марки водки, бакалейных товаров и так далее. Кроме того, назревал кризис недвижимости. Все это привело к тому, что у Трампа образовался долг в 9,8 миллиардов долларов!

В этот момент наиболее жестко по Дональду Трампу ударила пресса. Она писала о том, что Трампа оставила удача, он ослабил хватку, вышел из игры и многое, многое другое. Конечно, все это било по самолюбию Дональда. Кроме того, он начинал нервничать. Кое-как кредиторов удалось уговорить подождать. Дональд даже внес в стоимость кредита свою недвижимость – огромный небоскреб в центре Нью-Йорка. Впоследствии, в одной из своих книг Трамп скажет: «Когда я ходил по улицам Нью-Йорка и видел бездомных, то понимал – какие они счастливые люди! Они богаче меня на 9,8 миллиарда долларов». Это действительно было так. Трамп был в такой ситуации, что вся его империя могла разрушиться в одночасье. Более того, после этого ничего бы и не осталось от бизнеса его отца, который послужил основой всему тому, что создал Дональд. Ситуация обострилась, когда у Дональда Трампа начались проблемы в личной жизни. Его жена – Ивана Трампа, супермодель родом из Чехословакии, родившая ему троих детей охладела к мужу. У них были постоянные ссоры, и в итоге все закончилось разводом. А это ведь дополнительные траты.

Как бы то ни было, постепенно Дональд сумел выйти из кризиса и расплатиться с кредиторами. Конечно, в результате этого он потерял солидную часть своего бизнеса, но вряд ли человек с состоянием в 4 миллиарда долларов может жалеть хоть о чем-то.

Каков он, этот Дональд?

В 2001 году Дональдом Трампом был реализован достаточно смелый проект – огромный небоскреб на 72 этажа Trump World Tower прямо напротив 50-этажного здания ООН. Кофи Аннан был против, но это не остановило Трампа. Кроме того, Дональд сегодня является владельцем одного из самых крупных казино в Атлантик-Сити – «Тадж Махал». Вообще же, если говорить про историю с покупкой казино в Атланти-Сити, то тут Трампу серьезно помогли его связи с городскими властями.

Он был одним из первых, кто узнал, что из этого места намереваются сделать второй Лас-Вегас, а потому цены на землю будут занижены. Кроме казино, у Дональда еще есть и свое поле для Гольфа, ряд клубов – все они пользуются неизменной популярностью. Кстати, интересно то, что казино сыграли ключевую роль в жизни Трампа. Именно они выступали в качестве основного источника погашения кредитов Дональда.

По исследованию журнала Forbes Дональд Трамп является самым известным бизнесменом в США. Он даже более знаменит, чем такие титаны, как Билл Гейтс и Стив Джобс. Как такое могло случиться? Скорее всего, этому поспособствовало то, что Трамп является частым гостем на канале NBС. Так, сегодня он является ведущим шоу «Кандидат», на американском телевидение. Кроме того, Трамп устраивает конкурс «Мисс Вселенная», среди самых красивых женщин мира.

Личная жизнь

Дональд Трамп любит жить красиво. Он их тех людей, которые обожают роскошь. Известный, богатый, любимец народа. Трамп славится своим умением выступать перед аудиторией. Одно время он даже думал о том, чтобы балатироваться в президенты США. Дональд Трамп написал множество книг о бизнесе, которые стали настоящими бестселлерами.

Если смотреть на личную жизнь бизнесмена, то тут все не так гладко. Трамп не раз говорил, что питает огромную страсть к красивым женщинам. Однако, счастливой семьи он не смог построить. Его первый брак принес ему и Иване трех детей. Но это не удержало семью. Второй брак Трампа распался, даже не смотря на то, что жена – Марле, родила ему дочь. Сейчас Дональд Трамп женат в третий раз на модели из Словении Мелании Кнаусс. Она уже родила ему сына. Как долго продержится этот брак неизвестно. Трамп уже не молод. Про проблемы со своими бывшими женами он сказал просто: «Я только знаю, что для них (Иваны и Марлы) было очень трудно соперничать с тем, что я люблю. Я действительно люблю то, что делаю». В жизни Дональда на первом месте всегда был бизнес, и женам приходилось с этим мерится. Но разве могло быть иначе в жизни миллиардера, увлеченного недвижимостью?

Впрочем, несмотря на возраст и огромное состояние у Трампа есть мечта – он хочет реализовать такой проект, который внесет его имя в мировую историю. Проект, который будет существовать веками… Ну что же, удачи тебе, Дональд!