Архив рубрики «Богатые люди»

Муж Ренаты Бергхольц имел бизнес, связанный с электрооборудованием. Когда его склады стали свободны, г-жа Бергхольц, 53-х лет, и ее дочь Кристина, 27-и лет приняли решение открыть wellness (веллнесс) клуб или велнес студию. Они использовали для этого помещение 250 кв. м., и открыли свою wellness студию в пригородной зоне около Дессау.

Открытию студии предшествовала рекламная компания, и на открытие пришло 150 человек.

Вот, что рассказывает г-жа Бергхольц в своем интервью.
- Я всегда интересовалась косметикой, и, в течение 4-х лет также продавала косметику и БАДы. Когда у мужа освободились складские помещения, мы стали думать, что нам с ним делать. Я искала нужную информацию в интернете, и обратила внимание на предложения фирмы WELLNESS BEI TIFFANY (веллнесс у Тиффани), и сразу после отпуска, мы поехали в Ашхаим. Наряду с WELLNESS BEI TIFFANY мы посетили еще 5 фирм, после чего нам стало ясно, что WELLNESS BEI TIFFANY – это правильное решение. Оборудование было просто замечательным.
Начиная с первого дня, мы имели постоянный приток клиентов. Если правильно и с любовью относишься к своему бизнесу, успех в таком деле, как wellness студия (клуб) гарантирован.

Конечно, пришлось инвестировать деньги, так как мы купили сразу двенадцать тренажёров от WELLNESS BEI TIFFANY,солярий и два аппарата для проведения процедур для лица и тела с высоким напряжением и ультразвуком. Мы инвестировали 150000 евро. Конечно, можно начинать скромней, но у нас было большое помещение, и мы хотели его все задействовать. Как оказалось, решение было правильным.

Вся подготовительная работа заняла три четверти года, но это, прежде всего потому, что мы перестраивали помещенье. За это время мы с дочерью прошли курс обучения.

Кроме мягкого фитнеса мы предлагаем также процедуры для лица, массажи, педикюр и маникюр. Дополнения к питанию, и продукты морской косметики дополняют наш ассортимент предложений.
Сейчас многие люди придают большое значение хорошему самочувствию, здоровью и внешнему виду, при этом не только женщины, но и мужчины. Поэтому мы не беспокоимся о клиентах.

Девиз нашей студии: Окунитесь в мир „ Wellness у Тиффани “, в нашей студии Wellness для мягкого фитнеса и красоты, в оазисе спокойствия.

На вопрос о том, как ей самой удается поддерживать такую хорошую форму, г-жа Бергхольц ответила:

- Мы, конечно, также и сами пользуемся нашим оборудованием. Во-первых, мы демонстрируем его при пробной тренировке, но, кроме того, пользуемся им и вечером, после конца рабочего дня. Я занимаюсь каждый день, и вижу успехи. Это помогает мне с энтузиазмом рекомендовать то, что помогает мне самой.

Вы скажете невозможно, но выпускник одного из вузов Владикавказа Александр Хугаев доказал обратное.

Его проект грибной фермы «Наш продукт» стал лучшим на бизнес-форуме в рамках «Селигера-2009». А международная инвестиционная компания UFS в лице управляющего директора в России Елены Железновой уже вложила средства на реализацию его проекта — 8 млн. 840 тыс. рублей.

Саша Хугаев — обычный паренек из малоимущей осетинской семьи. Только вот целеустремленности и трудолюбия у него хоть отбавляй. А началось все два года назад, когда Саша был студентом СКГМИ.

— Я получил стипендию — 900 рублей, накопил еще 100 рублей, а 250 занял у друга, — вспоминает с улыбкой Саша. — Вы не смотрите так удивленно: 100 рублей я именно накопил, ведь наша семья еле-еле концы с концами сводила. Конечно, кто-то каждый день себе может позволять закинуть на телефонный счет такую сумму, но тогда эти деньги для меня были огромными.

Хугаев купил ящик свежих грибов, почистил, расфасовал, наклеил этикетку с подробной информацией о продукте и сдал в один из магазинов Владикавказа.

— Любому продукту нужен товарный вид. Грибы в красивой и удобной упаковке намного привлекательнее для покупателя, да их и продавать легче, — продолжил рассказ Саша.
Урожай — в гараже

Понемногу маленький бизнес владикавказского студента стал налаживаться, но какой ценой! Саше приходилось ежедневно совершать по 20–30 рейсов из селения Михайловское, где находился цех по производству грибов, во Владикавказ. Ведь таких денег, чтобы разом купить большое количество, у студента не было. Приобретет партию грибов, сядет на маршрутку или поймает попутку, добирается до дома, расфасовывает продукт и только потом отправляется сдавать в магазины. Это был период каторжного труда, но Хугаев без устали продолжал работать, одновременно познавая все тонкости грибного производства. Через несколько месяцев студент решил сам выращивать грибы.

— Отец мне нашел старенький гараж. Больше двух месяцев ушло на то, чтобы привести его в порядок. Конечно, первый урожай был небольшой, но постепенно я стал увеличивать объемы. В месяц сбывал около полутонны грибов, — рассказывает юный бизнесмен.

Для выращивания грибов Саша использовал всю территорию гаража, места совсем не оставалось, только маленький узкий проход. Студент открывал дверь, выносил ящики с грибами, которые закрывали проход на улицу, поливал все, затем опять заносил обратно. У парнишки наконец-то появились деньги. Но он не спешил их растрачивать, а приобрел оборудование для упаковки грибов и стал присматривать более крупный цех для производства. За это время Саша Хугаев успел окончить с отличием и два вуза.

— О «Селигере» я узнал случайно, заглянув на сайт Года молодежи. Решил зарегистрироваться: а вдруг повезет? Хотя желающих поехать на форум только лишь в моем направлении было 27000 человек, — говорит Саша. — Многие посмеивались: «Ну, куда ты лезешь? В России столько талантов, а тут ты со своими грибами!» Но я решил сделать все, чтобы мой проект заметили. Стал активно работать на сайте, опубликовал свой бизнес-план, периодически посылал отчеты.

За короткое время Александр Хугаев выбился в лидеры среди начинающих предпринимателей России, желающих попасть на «Селигер», а его проект уже на отборочном этапе вошел в золотую десятку.
Стратегию писали с фонариком

На форуме бизнес-план грибной фермы «Наш продуктЪ» был представлен отдельным стендом, а привлек он внимание инвесторов своими идеями, ведь в отличие от других молодых предпринимателей у Хугаева на первом месте значилось не получение прибыли, а здоровое и доступное питание жителей республики.

— Многие не знают, насколько полезны грибы, а некоторые их разновидности даже помогают в борьбе с раковыми заболеваниями. Если я хоть одному человеку помогу победить этот недуг, это будет огромным счастьем, — признается Александр. — Но я бы на «Селигере» не добился ничего без моих товарищей, с которыми и был разработан данный проект, Ацамазом Джаджиевым и Аланом Макиевым. Когда нашим проектом заинтересовалась инвестиционная компания UFS, мы были в восторге, но у нас были конкуренты с не менее интересными бизнес-планами. Как их обойти? Каждому из выступивших на презентации проектов было сказано, что нужно доработать. Управляющий директор компании в России Елена Железнова, выслушав наш бизнес-план, посоветовала разработать стратегию развития на рынке. Всю ночь мы с ребятами, сидя в палатке с фонариками, писали его. Утром приходим к ней, а она удивленно смотрит: «Ребята, стратегию развития компании на рынке специалисты разрабатывают неделями, если не месяцами, а вы за ночь решили?» Но мы все же решили выступить. Директор была просто в восторге!

Уже через неделю команде «Наш продуктЪ» был вручен сертификат об инвестиционной привлекательности проекта для компании UFS и готовности к сотрудничеству. А по итогам форума Александр Хугаев зачислен в «Школу молодых предпринимателей» при МГУ и в МВА «Лидер» без вступительных экзаменов.

Нет ничего невозможного! Александр Хугаев это доказал на собственном примере.

Перед пасхальными праздниками влиятельный журнал «Forbes» опубликовал список ста богатейших людей Российской Федерации. Характерным отличием списка 2009 года от результатов прошлых лет стало резкое сокращение состояния его участников, поэтому издание назвало составленный рейтинг «кризисным вариантом». Для сравнения: в нанышнем рейтинге в списке российских богачей оказалось всего 32 миллиардера, в то время как в 2008 году их насчитывалось 110. Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ проследило путь российских миллиардеров и миллионеров к вершине финансового Олимпа.

Михаил Прохоров. Президент группы «Онэксим», занимающий первую строчку в российском рейтинге топ-100 со своими $9,5 миллиардами, в разное время работал на высших руководящих постах ряда банков — «Международной финансовой компании», «Онэксим-Банка», «Росбанка». С 2001 года возглавлял компанию «Норильский никель». В 2007-м создал и возглавил группу «Онэксим».

К активам группы «Онэксим» относятся (входят и/или находятся под управлением):

- золотодобывающая компания «Полюс Золото»;
- производитель алюминия «РУСАЛ»;
- горно-металлургическая компания «Интергео»;
- энергетическая компания ТГК-4;
- инвестиционно-девелоперская компания «Открытые инвестиции»;
- страховая компания «Согласие»;
- КБ «АПР-Банк»;
- Медиагруппа «Живи!».

Роман Абрамович. Владелец компании «Millhouse» с $8,5 млрд. и второй строчкой рейтинга в конце 1980-х начал свою трудовую деятельность с производства игрушек в кооперативе «Уют». В 1995-1997 гг. Р.Абрамович приобрел ряд акций «Сибнефти». В 2000 году Р.Абрамович совместно с Олегом Дерипаской создал компанию «Русский алюминий», а также стал совладельцем «Иркутскэнерго», Красноярской ГЭС и автомобилестроительного холдинга «РусПромАвто». Тогда же Р.Абрамович выкупил пакет акций ОРТ, после чего перепродал их Сбербанку. Весной 2001 года акционеры «Сибнефти» скупили блокирующий пакет акций компании «Аэрофлот».

В октябре 2001 года становится официально известно о создании акционерами «Сибнефти» компании «Millhouse Capital», зарегистрированной в Лондоне и получившей в управление все их активы. В декабре 2002 года «Сибнефть» совместно с ТНК приобрела почти 75% акций компании «Славнефть». Летом 2003 года Р.Абрамович купил находящийся на грани разорения английский футбольный клуб «Челси», выплатил его долги и укомплектовал команду дорогими футболистами. В 2003 году произошла попытка слияния «Сибнефти» и компании «ЮКОС», которая сорвалась по инициативе Р.Абрамовича после ареста М.Ходорковского и предъявления «ЮКОСу» многомиллиардных налоговых претензий. В течение 2003-2005 гг. Р.Абрамович продал свои пакеты акций «Аэрофлота», «Русского алюминия», «Иркутскэнерго» и Красноярской ГЭС, «РусПромАвто» — и, наконец, «Сибнефти».

Вагит Алекперов. Российский предприниматель, управленец, президент и совладелец крупнейшей нефтяной компании России «Лукойл» ($7,8 млрд. и третья строчка рейтинга) начал свою трудовую деятельность с поста старшего инженера-технолога нефтепромысла НГДУ имени А.Серебровского ПО «Каспморнефть». В начале восьмидесятых В.Алекперов работал в Центральной инженерно-технологической службе НГДУ «Холмогорнефть» ПО «Сургутнефтегаз» в Тюменской области. В 1985-1987 гг. работал первым заместителем гендиректора ПО «Башнефть» по Западной Сибири Министерства нефтяной промышленности СССР. В 1987 возглавил ПО «Когалымнефтегаз».

На заре девяностых В.Алекперов служил на посту заместителя Министра нефтяной и газовой промышленности СССР, а в 1991 стал первым замминистра.

В 1992 году В.Алекперов стал президентом нефтяного концерна «Лукойл», и с 1993 является президентом ОАО «Лукойл» (впоследствии — НК «Лукойл»).

Михаил Фридман. Будущий основатель консорциума «Альфа-групп» проявил задатки бизнесмена в конце восьмидесятых, когда организовал кооператив «Курьер» по мытью окон. В 1989 году был учрежден кооператив «Альфа-фото», который позднее стал одним из учредителей СП «Альфа-Эко». Через год, посвященный первоначальному накоплению, появился на свет «Альфа-банк».

Сейчас деятельность «Альфа-Групп» распространяется на такие сферы бизнеса как: добыча нефти и газа, коммерческая и инвестиционная банковская деятельность, управление активами, страхование, розничная торговля, телекоммуникации, средства массовой информации, водоснабжение и водоотвод, инвестиции.

«Альфа-Групп» владеет акциями одной из крупнейших нефтяных компаний THK-BP. Последней принадлежат пять НПЗ в России и Украине и около 1100 АЗС на территории обоих государств. М.Фридман посредством компании «Altimo» инвестирует в «ВымпелКом», «МегаФон» и «Киевстар», «Turkcell». Среди прочих компаний, входящих в состав консорциума, — компания «X5 Retail Group N.V», «СТС Медиа», «A1″, а также группа «Росводоканал».

Владимир Лисин. «Миллиардер N4″ начал трудовую свою деятельность в 1979 году сталеваром В 33 года он стал заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из крупнейших комбинатов страны.

В девяностых В.Лисин входил в советы директоров Саянского и Новокузнецкого алюминиевых заводов, Красноярского, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов. В настоящее время является генеральным директором «Российской управляющей металлургической компании» («Румелко»).

Сейчас В.Лисин контролирует практически 100% Новолипецкого металлургического комбината. По словам самого бизнесмена, у подконтрольных ему структур находится более 2% акций «Норникеля». «Румелко» владеет более 50% акций завода по производству телевизоров «Рубин».

Александр Абрамов. Бизнесмен на заре своей трудовой деятельности — до 1992 года — активно занимался научной деятельностью, возглавлял крупную лабораторию в Институте высоких температур Академии наук СССР, затем стал коммерческим директором. А.Абрамов — основатель и в течение 12 лет бессменный лидер «ЕвразХолдинга», крупнейшей в России компании черной металлургии.

«Евразхолдинг » управляет тремя меткомбинатами — Нижнетагильским, Западно-Сибирским и Кузнецким. В состав «Евраз Груп» также входит ряд предприятий-поставщиков угля и железорудного концентрата, и Находкинский морской порт.

Алексей Мордашов. Гендиректор «Северстали» с нынешними $4,3 млрд. в 1988 году начал работать на Череповецком меткомбинате. Среди занимаемых им должностей были: экономист, начальник бюро экономики и организации труда ремонтно-механического цеха, заместителя начальника планового отдела.

В 1992 году А.Мордашов стал директором по финансам и экономике. Начиная с 1993-го, руководил процессом приватизации комбината, преобразованного в ОАО «Северсталь». Получил контроль почти над 96% акцией предприятия, а в 1996 году стал его генеральным директором.

В 2002 году после реструктуризации «Северстали» А.Мордашов стал гендиректором управляющей компании «Северсталь-групп» и председателем совета директоров ОАО «Серверсталь» и других компаний, входящих в холдинг. Бизнес-интересы А.Мордашова распространяются на предприятия горнодобывающей, деревообрабатывающей, автомобильной промышленности, страхование, транспорт и СМИ.

Леонид Федун. Предприниматель начал идти к своим $4,3 млрд. в 1984 году, когда работал преподавателем политэкономии и политологии Военно-политической академии им. Ленина.

В 1992 году Л.Федун возглавил ТОО «Нефтьконсульт», позднее — «ЛУКойл-Консалтинг». В 1993-м стал гендиректором «Нефтяного фонда промышленной реконструкции и развития». В 1994 году Л.Федун занял пост вице-президента по экономическому анализу и информации АО «Нефтяная компания «Лукойл», а в 1995-м стал вице-президентом — начальником Главного управления перспективного развития и операций с ценными бумагами «Лукойла».

Л.Федун входит в наблюдательный совет страховой компании «Лукойл», советы директоров Московской независимой вещательной корпорации «ТВ-6 Москва», банка «Империал», ЗАО «Телеэкспресс» (телеканал М1). В настоящее время является вице-президентом ОАО «Лукойл», основным акционером и председателем совета директоров ФК «Спартак» (Москва).

Герман Хан. Нынешний исполнительный директор «ТНК-ВР» ($4 млрд.) начинал трудовой путь с ученика слесаря на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования. В 1988 году в струе кооперативного движения Г.Хан работал в кооперативах «Поиск» и «Космос», в 1989 году стал заместителем председателя кооператива «Александрина».

В 1990-м Г.Хан стал начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании «Альфа-Эко». В 1995 году возглавил сырьевой департамент «Альфа-Эко». С 1996 года — президент «Альфа-Эко». С начала 1998-го — заместитель председателя правления, первый вице-президент «Тюменской нефтяной компании», в дальнейшем — ее исполнительный директор.

Олег Дерипаска. Замыкающий десятку российских богачей ($3,5 млрд.) начинал с небольшого бизнеса по торговле металлами. В 1994 году 26-летний О.Дерипаска стал гендиректором Саяногорского алюминиевого завода, а в 1997-м выступил инициатором создания первой на постсоветском пространстве вертикально интегрированной промышленной компании — группы «Сибирский алюминий» (в 2001 году переименована в «Базовый элемент»), ядром которой стал Саяногорский алюминиевый завод. В дальнейшем компания объединила ряд ведущих предприятий алюминиевого комплекса России, выпускающих разнообразную продукцию из алюминия и его сплавов — от проката и полуфабрикатов до сложных архитектурных конструкций, комплектующих для авиакосмической, автомобильной и судостроительной промышленности. Через три года после образования Группа «Сибирский алюминий» вошла в десятку ведущих мировых производителей продукции из алюминия.

В 2000-м О.Дерипаска стал генеральным директором компании «Русский алюминий» («Русал»), в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний «Сибирский алюминий» и «Сибнефть». В 2007 году произошло слияние алюминиевых и глиноземных активов компании «Русал», занимавшей третье место в мире по производству алюминия, Группы «Суал», входившей в десятку ведущих мировых производителей алюминия, и глиноземных активов швейцарской компании «Glencore». В итоге созданная объединенная компания «Российский алюминий», в которой О.Дерипаска возглавил наблюдательный совет, стала крупнейшим в мире производителем алюминия и глинозема.

Основные активы «Базового элемента» сосредоточены в шести секторах — энергетическом, ресурсном, строительном, машиностроительном, финансовых услуг, авиационном. В портфель «Базового элемента», наряду с «Российским алюминием», входят группа ГАЗ, «Ингосстрах», «Евросибэнерго», «Главмосстрой», банк «Союз» и т.д. В конце 2007-го российский «Базовый элемент», украинская группа «Development Construction Holding» и австрийский концерн «Strabag SE» создали многопрофильный строительный холдинг «Strabag Ukraine».

Сейчас электронные деньги довольно прочно вошли в наш быт и никак не вызывают у нас реакцию удивления: мол не вставая со стула можно приобрести диск, который будет доставлен курьером прямо домой. Вливание электронных денег не стоит на месте, и фактически только набирает обороты. Сейчас, когда сознание крупных компаний дошло до мысли, что электронные деньги это наше будущие, стали создаваться различные платёжные системы. Но, конечно же, самым ярким и популярным примером становится система Webmoney. Сейчас вы узнаете о том, как началось рождение электронных денег.

1998 год

В этот год происходит очень много событий в стране. Даже у последних пессимистов исчезает чувство, что Интернет это временное явление. Помимо первых благ, предлагаемых нам глобальной сетью, не хватало только прямой связи с финансовыми операциями. И вот знаменательная дата 24 ноября 1998 года: во многих издательствах появляется пресс-релиз, в котором говорится о запуске системы WebMoney Transfer. Хотя многие считают датой основания системы 20 ноября 1998 года, ведь именно тогда произошла первая транзакция. В качестве разработчиков выступала компания ЗАО “Компьютерные и информационные технологии”. Первоначально WebMoney задумывался как Интернет-банк, но народ явно не устраивала такая простота системы, что привело к её переводу в p2p среду. Многие пользователи ласково сравнивали новинку с муравейником, что и отразилось на логотипе WebMoney, который, также как и сейчас можно наблюдать со значка из System Tray. Главным и правильным шагом в раскрутке будущего брэнда послужило то, что первой тысяче зарегистрированных пользователей система давала по 30wm, а первым подключившимся магазинам по 100WM. Привёл ещё одного участника? Спасибо! Спасибо в карман не положишь, говоришь? Тогда WebMoney даёт каждому кто приведёт друга 3WM. Также на тот момент существовали демо-кошельки для тренировки новичков, в которые автоматически начислялись 10WM. Согласитесь, достаточно заманчивое предложение для страны, которая недавно пережила дефолт. Каждый новый магазин, подключившийся к системе, являлся событием и рассказом о нём в новостях на сайте. Позже анонсы стали объединять в себе несколько проектов, а в конце года появился полюбившийся нам сейчас проект “Мегасток”. И, наконец, заключительным шагом к доверию граждан было создание первого обменного пункта, где можно было обменять единицу WM на наличные и наоборот. Комиссия за переводы внутри системы были небольшими, и составляли всего 0.5%. Основным неудобством на тот момент было то, что дешево ввести и вывести деньги из системы, можно было только в Москве.

1999 год

К зарекомендовавшей себя в первый год WebMoney стали присматриваться не только магазины, но и сервисы оплат сотовых операторов, хостинговые компании, баннерные биржи, и многие другие, перечислять их просто бессмысленно. Получив множество пожеланий о повышении удобства ввода-вывода, платёжная система открывает новые способы. В частности почтовые и телеграфные переводы, а также операции с финансами через систему Western Union. Понимая всю серьёзность ситуации с денежными переводами, владельцы WebMoney пытаются застраховать деньги участников системы. И вот был подписан договор о страхования гражданской ответственности WM- центра. В связи с этим процентная ставка на переводы увеличивается до 0.8%. Позже договор о страховании посчитают бессмысленным и отменят, а вот новая процентной ставка им понравилась, да так что она остаётся на прежнем уровне даже сейчас. Складывается мнение что ноябрь – это месяц WebMoney, ведь именно 22 ноября 1999 система делает ещё один удачный ход. Назывался он Центр Сертификации, сейчас он переименован в Центр Аттестации, но сути своей не поменял. Найти его можно по адресу certsrv.webmoney.ru . Идея сервиса заключается в следующем: выдавать пользователя своеобразные Интернет-паспорта в системе. Чуть позже в сервис ввели партнёрскую программу, с ней каждый аттестованный участник мог выдавать сертификаты более низкого уровня другим. Сегодня аттестат является важной графой в оценки надёжности партнёра, а значок, сертифицированного участника системы ещё одним предметом для гордости. Заключительным действием вокруг платёжной системы в этом году стала основание биржи INDX.ru . Идея заключалась в создании открытой торговой площадке, для пользованием которой нужно было только WM. Первоначально шли торги только на недвижимость и авто, но вскоре оказалось, что данная схема не совсем популярна среди участников. И тут на смену пришли торги долями от Интернет-проектов. Внедрение биржи в массы продолжалось. Сайт WebMoney наращивал свой рейтинг и уже отмечал ежедневно порядка 1000 человек. Разработчики стараются часто обновлять свой ресурс различными инструкциями, и вдобавок к этому выпускают английскую версию сайта. Дизайн, которого мог вполне красоваться в разделе юмор нашего сайта вместе с первенцем Microsoft.

2000 год

Перед входом в миллениум главный вопрос, который волновал весь мир, был, как ни смешно он звучит: будет ли конец света? Не сойдут ли компьютера с ума в связи с переход на новые даты. Приводились множество различных доказательств, но как видите, живем, не болеем.

Тем временем WebMoney Transfer берёт ещё одну высоту. На этот раз это WM Keeper Skin Edition. Теперь участники системы могли беспрепятственно менять скины программы, что добавило ей ещё больше привлекательности. Более того, теперь различные операции с WM можно было проводить в автоматическом режиме. В апреле условная единица WM распалась на WMZ и WMR. А для комфортного обмена был создан Exchanger, нынешняя его версия находится по адресу http://exchanger.ru/.

Начат запуск выпуска карточек пополнения WebMoney. Вскоре точки продаж разойдутся по все столице, и на сайте выложат специальною карту метро с пояснениями как добраться до ближайшей точки. Окончательной точкой в уверенности успеха и надёжности платёжная системы была новость на официальном сайте: “С момента начала продаж карт системы, WebMoney Transfer находится в списке бестселлеров Интернет магазинов”. Конец весны, а именно 31 мая был открыт сервис посещений Visiting. До этой даты проект Visiting именовался как центр сетевой рекламы “Гвозди”. Отважные гвоздоеды просматривали сайты рекламодателей, и получали за свои труды небольшие, но всё же честно заработанные WM. После того как проект обрёл недетскую популярность, он был разбит на две части. Первая это знаменитый Bxod, где посетители уже собирали бонусы, а вторая часть для рекламодателей — непосредственно Visiting.ru . На бирже INDX происходит размещение 10000 долей венчура Visiting, купить за бакс одну штуку мог любой желающий. Между прочим, Visiting стал первооткрывателем среди проектов, размещенных на этой бирже. Позже к нему присоединятся проекты: WM-ЛОТО, Allposters и Alltrubki. На бирже INDX стали формироваться первые сообщества трейдеров. Успех Visiting не мог остаться не замеченным, что привело к появлению массы похожих проектов, которые впоследствии объединили под название система активной рекламы, или сокращено САР. Ещё один проект пережил в этом году изменения. Это был “Мегасток” который ввёл рейтинг в свою систему. Но, пожалуй, главным событием захлестнувший рунет стало массовое появление финансовых пирамид непосредственно связанных с оплатой через WM. Это никак не играло на руку платёжной системе, которая стала незамедлительно бороться со строителями пирамид. Более того, компания выпустила “Соглашение о борьбе с незаконной торговлей” Многие люди предпочитали зарабатывать законными путями, при этом получая стабильную зарплату по WebMoney. Благодаря чему СНГ стало знакомиться с понятием фрилансер. Выход же нового клиента и системы кредитования стала приятным дополнением к 2000 году.

2001 год

Этот год стал очень бурным для компьютерного мира, в частности для платёжных систем. Начала свою работу биржа кредитов. Схема её действия была очень проста и привлекательна для пользователя. Хочешь получить или дать кому-нибудь кредит? Отлично, просто оставь свою заявку. Новым сервисом не забывали пользоваться и мошенники, но сломить популярность сервиса они не смогли, да и лопоухих становилось всё меньше. На суд пользователей была вынесена облегчённая версия клиента: Keeper Light. Это позволило исключить кражу ключей и паролей, ведь соединение идёт через персональные сертификаты, а также дать пользоваться системой юзерам Linux-like.

Совместно с банком Parex, WebMoney начинает выпускать специальные карты Visa Electron, которые были привязаны к кошельку системы WM. С этой карты теперь можно было обналичить финансы с кошелька практически в любом банкомате.

Конечно, популярную платёжную систему заметили хакеры. Стал происходить фактически вирусный бум, связанный с атакой на кошельки юзеров WM. Трояны, как правило, распространялись в открытом виде и воровали WM. Более того, грамотный рассказ заставлял платить ушастого юзера за то, что он получал Троян. Более мирной новостью стало появление эффективных накрутчиков для САР. На которые к радости их владельцев закрывали глаза админы систем. Пока шла суета с вирусами, сотрудники WebMoney проводили обучающие семинары, и предлагали на этом подзаработать опытным участникам. Летом произошло то, что, думаю, давно ждали все – смена дизайна официального сайта. Но настоящим хитом от WebMoney этого года стал запуск проекта под названием Exaccess, сейчас он более известен как DigiSeller. Проект создавался как магазин цифровых товаров. Который благодаря тому, что позволял создать за считанные минуты свой магазин, полностью захватил рунет.

Новшество же в самой системе было связано с создание нового вида кошелька WME. Крупного оборота он не прибавил, да и ставки на него не делали, зато показал, что все-таки WebMoney следит за модой.

Выложенная в конце года статистика ответила на вопрос многих граждан: сколько же денег крутится в системе? Ответ был таков:

Оборот за 2001 год составил:
Примерно 10000 WMZ и 20000 WMR в день
И приблизительно суммарный оборот был равен 10.8 млн. WMZ. и 53.5 млн. WMR за год.

Много? Не скажите, такая сумма обрабатывается в WebMoney сейчас примерно за три дня.

2002 год

Пока сборная России по футболу опять проигрывала на чемпионате мира, WebMoney продолжала успешно развиваться. Новостную ленту своего сайта компания отдала на растерзание пользователям. И в этом году все гадали, чем же удивят нас сегодня. Первым удивлением было создание полностью автоматического обменника WMZ<->WMR. Заметив, что таким образом можно спать и зарабатывать одновременно, народ стал плодить обменники быстрее, чем кролики. ОАО «Гарантийное агентство» начинает заключение дилерских договоров для распространения WM в регионах. Благодаря этому количество пользователей увеличивается и теперь в игре даже удалённые регионы. В роли приятных дополнений этом году выступили сервис Security позволяющий запрещать коннект к кошелку с чужих IP, и сервис Merchant который окончательно установил автоматические операции с WM. Настоящим хитом же стал запуск двух проектов опередивших своё время. Это Telepat и Paymer.

2003 год

Рост всевозможных аттестаторов, обменных пунктов и услуг превысил всевозможные границы, и следить за ними стало очень трудно. В связи с этим разработчики решили сделать географическую карту, которую вы можете найти по адресу geo.webmoney.ru. Теперь различные услуги в вашем городе можно было без труда найти на новом сервисе. Не успели люди порадоваться карте, как WebMoney удовлетворяют ещё одну потребность участников системы. На этот раз это центр оповещений Notify. Теперь уведомления о новых счетах и сообщений в платёжной системе вы могли получать по мылу или смс. Новые версии клиента мы могли скачивать практически каждый месяц. В них были реализованы ещё одна мечта юзеров – поддержка плагинов. В системе появляется украинская версия кошелька WMU, обороты которого стабильно стали набирать вес.

WebMoney стала уделять большое внимание безопасности. Первые шаги были сделаны для центра аттестации, где они ужесточили правила получения сертификата, что позволило намного сократить их количество в липовых размерах. Отличную статью по защите WebMoney вы можете прочитать на нашем сайте по адресу: http://www.xakep.ru/post/27264/default.asp.

В это время в России стал намечаться литературный бум. Это отразилась на создании магазина Публикант, где любой желающий мог продать свою электронную книгу. А также на выпуске книг о WebMoney от лучших авторов: Алекса Экслера, Сергея Голубицкого, Артема Генкина.

2004 год

В новый год – с новым дизайном. Примерно с таким девизом официальный сайт перетерпел свой очередной редизайн. В рамках Телепата, создаётся версия кипера для Мобил, что не может не радовать даже искушенных юзеров. Ещё бы: управлять своими финансами из любой точки было очень удобно. Главным хитом года стало открытие нового сервиса Capitaller.ru, который в свою очередь фактически убил биржу INDX. Ещё одна отличная идея от разработчиков заключался в привлечении инвестиций и совместным управлением бюджетом. В бурном обсуждении капиталлера, практически незаметной остаётся услуга отправки почты от адреса ваш WMID@wmkeeper.com. Порядка 40-70 писем в день для проекта, который уже отметил миллионного участника в системе, согласитесь немного.

2005 -2006 год

Приостановив своё креативное мышление, разработчики всерьёз занялись безопасностью своего детища. Главной разработкой на этом этапе стала авторизационная система Enum, где стала, применяется прямая связь между мобилой и Интернетом. Основной новинкой же стала система Business Level, показывающая финансовую активность участника системы. Чем выше уровень — тем круче. Теперь доказательством твоей чистоты служит аттестат, BL и вайт-листы на крупных проектах. На порталах о заработке в сети постоянно выкладываются материалы о безопасности в системе и о том, как не попасться на крючок WM-Троянам, который стал не рассылать только ленивый. Сама же WebMoney стала укреплять свои ряды на мировом рынке, что в скором будущем позволит стать ей полноценной международной системой. Более того, для укрепления связи со странами ближнего зарубежья, WebMoney открывает узбекский кошелёк WMY.

Запущенные новые системы, такие как Яндекс деньги, деньги Mail и другие уже не находят такой популярности среди юзеров и никак не составляют конкуренцию WebMoney, скорее всего становятся лишь не большой частью айсберга.

Интересным было окончание года: все новостные порталы рунета сверкали новостью о взломе официального сайта WebMoney, который состоялся 11.12.05. Как выяснилось позже, дефейс был поставлен через баг в новостном скрипте. Примечательно, что дефейс красовался на сайте 28 минут и, судя по надписи, был сделан специально для Хакера: DEFACED BY MADFIRE, SPECIAL FOR

Легендарный греческий миллионер Аристотель Онассис, родившийся 15 января 1906 года, был типичным представителем астрологического знака Козерог. Сами звезды призывали его быть упорным и расчетливым, безраздельно верным своему «эго» и неутомимо ищущим приключений. Неординарная личность Онассиса никогда не оставалась без внимания окружающих. За всю жизнь к нему приклеивалось немало ярлыков и прозвищ, которые говорят о нем не хуже астрологических характеристик.

Выскочка Ари

Уменьшительным именем Ари его называли домашние. Будущий миллионер родился в далеко не бедной семье, его отец в свое время успешно занимался табаком. Но в один прекрасный день Сократ Онассис пережил банкротство, после которого уже не смог подняться к прежнему уровню благосостояния. К тому же, едва Аристотелю исполнилось 12 лет, как ему пришлось пережить смерть матери. Отец женился второй раз, что вызвало бурный протест со стороны подростка. Мальчик частенько изводил взрослых дерзкими выходками. Но когда во время Первой мировой войны отец попал в турецкий концлагерь, Аристотель истратил все имевшиеся у него в тот момент деньги на его освобождение. Хотя благодарности не дождался.

А выскочкой его считал Коста Гратсос, отпрыск старинного греческого рода. Аристотель познакомился с этим молодым человеком в 1924 году, и они сохранили дружеские отношения на всю жизнь. На замечания Косты в свой адрес Онассис реагировал снисходительно: ну, выскочка, и что дальше? К двадцати пяти годам он успел заработать первый миллион, хотя путь к этому состоянию лежал через незавидную долю чернорабочего, посудомойщика, монтажника телефонной компании, мелкого торговца. Своего основного жизненного принципа «Деньги не пахнут» он придерживался и в ту пору, когда еле сводил концы с концами, и впоследствии, когда в разгар Второй мировой войны продавал танкеры одновременно трем враждующим между собой сторонам.

Капитан Блай

Этим прозвищем Онассис обязан уже наемным матросам, служившим на его судах. В бизнес, связанный с морскими грузоперевозками, он пришел в начале 30-х годов, удачно скупив в Лондоне за бесценок несколько сухогрузов. А команды для них нанимал, отбирая претендентов не столько по уровню квалификации, сколько по планке финансовых запросов. Торговался буквально за каждый грош. В мире тогда бушевал экономический кризис, свирепствовала безработица, и моряки часто оказывались в бесправном положении перед владельцами судовых компаний. Но об Аристотеле Онассисе ходила молва как об особенно недобросовестном работодателе. Бытовые условия на его судах были ниже всякой критики, размер матросских жалований – тоже. И эпиклеса, напоминающая о капитане английского парусника «Баунти», на котором в XVIII веке по аналогичным причинам случился мятеж, закрепилась за ним совершенно не случайно.

«Мамика»

А такое уменьшительно-ласкательное имя придумала для него влюбленная в него по уши Ингеборг Дедихен в ответ на изобретенное специально для нее Аристотелем обращение: «Мамита». Ингеборг была дочерью покойного владельца норвежской судоходной компании, и Онассис умело пользовался чувствами барышни в коммерческих интересах. Благодаря Инге он обзавелся рядом необходимых ему в бизнесе связей. Но связь с самой Ингой постепенно сошла на нет. Аристотель частенько позволял себе рукоприкладство.

Когда он «отделал» подругу в первый раз, она нашла в себе силы отнестись к произошедшему с юмором и даже восхищалась профессиональной постановкой его ударов: на ее теле после всего не осталось ни единого синяка. Но со временем Онассис вошел во вкус, избиения стали повторяться слишком часто, и теперь уже без какого-либо профессионализма. Даже доктор, врачевавший Ингины синяки, посоветовал ей привлечь пылкого любовника к ответственности. «У греков это в крови, – оправдывался Онассис. – Кто хорошо бьет, тот хорошо любит».

Дикарь

В 1946 году в Нью-Йорке состоялась свадьба Аристотеля Онассиса с Атиной (Афиной) Ливанос, дочерью крупнейшего греческого судовладельца Ставроса Ливаноса. Жениху на тот момент уже исполнилось 46 лет, невесте – всего 17. Еще до бракосочетания Тина называла своего будущего мужа «настоящим дикарем, который лишь обзавелся приличным видом». Совместная жизнь не открыла ей в Онассисе ничего нового. Он так и остался для нее «дикарем», несмотря на то, что она испытывала к нему страстное влечение и сильную привязанность.

На законную жену Онассис также мог поднять руку, как и на Ингу Дедихен. А взаимные измены в их семье и вовсе не были редкостью. У Аристотеля и Атины родилось двое детей – сын Александр и дочь Кристина. В 1959 году, едва начал набирать обороты знаменитый роман Онассиса с оперной певицей Марией Каллас, Тина подала на развод и вскоре вышла замуж за английского лорда.

Коллекционер знаменитых женщин

Мария Каллас бросила ради него мужа, который едва ли не носил ее на руках и сделал все ради ее карьеры. Она думала, что вот оно – ее настоящее женское счастье: супермужчина, миллионер, искусный любовник, внимательный и предупредительный ухажер. Ради нее он усыпал розами весь Дорчестерский отель в Лондоне, ради нее приглашал на борт своей шикарной яхты «Кристина» патриарха Атенагораса, и тот благословлял их так, как если бы они были супругами перед Богом и перед людьми. Однако супружество с Онассисом так и осталось для Каллас несбыточной мечтой. Мария собиралась родить ему ребенка, но не смогла сохранить беременность.

А Аристотель Онассис, вдоволь наигравшись с очередной игрушкой, вновь вернулся к привычному для него образу тирана и агрессора. По отношению к Марии Каллас он порой вел себя так, что краснели даже его друзья. Мог дать пощечину с окриком: «Заткнись, дешевая ресторанная певичка!». О том, что ее возлюбленный женился на вдове президента США Жаклин Кеннеди, Мария узнала из газет. «Он просто коллекционер, – сказала она тогда. – Он коллекционирует знаменитых женщин». И это было абсолютной правдой. Онассис переспал практически со всеми голливудскими звездами, кроме, пожалуй, Греты Гарбо…

На почве стресса, полученного вместе с известием о скоропостижном браке Ари с Джекки Кеннеди, Мария Каллас потеряла голос.

Золотой грек

А под таким ярлыком, удачно сфабрикованным журналистами, он навсегда вошел в историю. Онассис всегда стремился окружить себя фантастической роскошью. Сейчас трудно судить о том, было ли это стремлением вырваться из-под пресса психологии бедности, давившего на него с самого детства, или же гипертрофированным желанием подчеркнуть свою индивидуальность: «Смотрите, я не такой, как все! Я могущественнее всех! Со мной не потягаешься!».

Его яхту, где табуреты были обтянуты кожей с крайней плоти кита, бассейн трансформировался в танцплощадку, а краны над умывальниками отливали золотом, называли апофеозом безвкусицы. Он купил остров Скорпиос в Средиземном море, очертаниями похожий на силуэт скорпиона. Он чуть не перебил всех китов на планете и приостановил свой китобойный бизнес лишь по требованию ООН, продав свою флотилию. Теперь его фамилия отсутствует в знаменитом регистре Ллойда, где содержатся сведения обо всех судовладельцах в мире, даже если они распоряжаются каким-нибудь одним неказистым суденышком. А Онассиса там нет. Парадокс, да и только.

Он вообще был человеком парадоксов…

Майкл Делл начинал заведующим кафедрой биологии в Техасском университете, но провел гораздо больше времени с грудой компьютерных деталей в своей спальне, потом перебравшись в библиотеку. А вместо учебы он продавал новые компьютеры по объявлению в местных газетах, пишет Forbes.com.
Это стало прибыльным увлечением. Уже к концу первого курса Делл продавал компьютеров на сумму около $80,000 ежемесячно. Заработав хорошие деньги, в школу он решил не возвращаться.

Он оставил колледж в 19, чтобы основать компанию Dell Inc. Уже спустя несколько лет Делл достиг объемов продаж на сумму 100 миллионов долларов. В конце концов 73 таких , как Делл, тоже оставили учебу в школе.

Они похожи на Делла: покинули школу не для того, чтобы валяться днями перед телевизором, они ушли, чтобы усердно работать.

Делл выразил свое отношение к образованию в Техасском университете на церемонии вручения дипломов: «Суммируйте ошибки и поставьте на первое место ваши возможности. Они дают представление о том, как можно жить лучше и как адски нужно работать, чтобы этого достичь.

История Дональда Трампа нестандартна. Он не был бедным парнем, который всю жизнь мечтал выбраться из нищеты. Уже с момента своего рождения Трамп был миллионером. Его отец Фред Трамп – строительный магнат, обустраивающий жилые здания Нью-Йорка. Фред был достаточно успешным застройщиком, хотя и не хватал звезд с неба. Жесткий, порядочный, аккуратный – Фред сумел заработать состояние в 20 миллионов долларов. А его сын Дональд приумножил его, сделав семью настоящими миллиардерами.

Юность

Дональд Джон Трамп родился 14 июня 1946 года. Он не был единственным ребенком в семье, кроме него у Фреда и Мэри Трамп было еще трое детей. Но только Дональд оказался в состоянии продолжить дело отца, так как был единственным среди них, кто обладал должным напором и агрессией, так необходимой в большом бизнесе.

Впрочем, в детстве это принимало совсем иную форму. Так, когда Дональду было 13 лет, родители решили отправить его на учебу в Нью-Йоркскую военную академию. Это было сделано во многом потому, что из-за своего характера будущий миллиардер был почти неуправляем. Нужна была жесткая среда, которая бы привела его в порядок. В военной академии Трамп научился многому. Впоследствии он будет вспоминать, что именно академия показал ему, как надо выживать среди конкурентов.

У Дональда была достаточно сильная связь со своим отцом Фредом, который чувствовал, что сын пошел в него. От отца Трамп позаимствовал много качеств и умений, в том числе способность мотивировать людей и влиять на сильных мира сего, в частности на местных градоначальников.

После окончания военной академии Дональд Трамп поступает на учебу в колледж Фордэм. Правда, долго продержаться на этом месте ему не удалось, так как учеба в Фордэме совершенно не привлекала Трампа. Он твердо решил для себя, чем хочет заниматься в будущем, а потому поступил в Университет торговли штата Пенсильвания.

Сегодня Дональд Трамп известен своим неординарным имиджем. Он не только бизнесмен, но и телезвезда, ведущий популярного реалити-шоу о бизнесе «Кандидат». Кроме того, он был женат на трех прекраснейших женщинах, две из которых были из восточной Европы. Ему часто дают звание Плейбоя. Как это ни странно, столь одиозная личность никак не проявляла себя в студенческие годы. Дональд Трампа не пил, не курил, не прославился какими-то любовными похождениями в молодости. Более того, он вообще редко посещал какие-либо студенческие мероприятия. Сокурсники будут вспоминать, что уже тогда все думы Трампа были прикованы к Нью-Йорку.

Начало карьеры

Неудивительно, что после окончания Университета Дональд Трампа начинает работать в компании своего отца. Одним из самых первый проектов отца, в котором участвовал Дональд Трамп, был Swifton Village – большой комплекс из 1200 квартир в штате Огайо. Этот проект вошел в историю бизнеса, прежде всего тем, что государство профинансировало работу компании Фреда Трампа. При этом, само финансирование составило даже больше, чем стоил сам проект (это и есть самый важный момент). Что же, Трампы любили участвовать в социально значимых проектах США, и это окупалось с лихвой. Затратив 6 миллионов долларов на работы, они смогли продать его за 12, тем самым заработав 6 миллионов долларов с проекта.

Работая над своими первыми проектами, Дональд начал понимать, что отец не хочет идти дальше. Фред Трамп старался работать с проектами, рассчитанными на не самые богатые слои общества. С одной стороны это давало свои преимущества – помощь со стороны руководства города, пониженные налоги. Но в то же время Дональд понимал, что настоящие деньги можно заработать с богатых людей, которые не привыкли экономить.

Некоторое время Дональд Трамп занимался рутинными проектами, нарабатывал связи (благо здесь помогал его отец). Кроме этого, Трамп тратил много времени на простые прогулки по Нью-Йорку, в ходе которых он изучал архитектуру города. Почти так же, как основатель Wal-Mart Сэм Уолтон изучал магазины розничной торговли по всей Америке. Трамп ждал, и его терпение окупилось с лихвой.

В 1974 году Дональд Трамп выигрывает тендер на покупку отеля Commodore у железнодорожной компании. Данный отел был в ужасном состоянии, и уже не мог функционировать. Трамп обязался восстановить его, и при этом сумел выбить у городских властей феноменальные условия – в течение 40 лет он мог платить за него пониженные налоги. Как он это сделал неизвестно, но на этом талант Дональда заключать сделки не закончился. Узнав, что компания Hyatt Hotel Corporation ищет место под свой отель в центре Нью-Йорка, он предложил им свои услуги. Так, в 1980 году вместо старого отеля Commodore в центре Нью-Йорка красовался отреставрированный Дональдом Трампом Grand Hyatt.

После этой сделки о молодом застройщике заговорил весь Нью-Йорк. Трамп начал делать себе имя. Следующий проект Дональда Трампа сделал его известным на весь Нью-Йорк – это был 68-этажный небоскреб Trump Tower на 5-ой авеню. Интересно то, как Дональд выбирал место для строительства. Он решил, что небоскреб должен располагаться напротив магазина Tiffany. Это было сделано по двум причинам:

- Tiffany всегда выбирают для своих магазинов лучшие места в городе;

- рядом с этими магазинами будут проходить обеспеченные люди;

Что же, учитывая второю причину, можно сказать наверняка – они не могли не заметить небоскреб. Надо сказать, что впоследствии Трамп будет часто вспоминать период работы над Trump Tower. Он проводил на строительной площадке порядка 14 часов, страдал недосыпаниями, и … уволили массу людей. Как бы то ни было, но проект был закончен, и все воздали ему должное. Это было потрясающе.

Тут стоит отметить еще и достаточно умелый маркетинговый ход Дональда Трампа – дать зданию свое им. Уже тогда Дональд начал строить бренд собственного имени. Пресса высмеивала его, утверждая, что тот строит себе же памятники. Может оно так и было, но сегодня строительные компании всего мира готовы платить миллионы лишь бы им предоставили использовать в своей деятельности имя Trump.

Вскоре Дональд Трампа увидел, как богатые люди умеют тратить деньги. Офисы в Trump Tower, дорогие апартаменты – все это скупалось просто моментально. Это здание было символом роскоши. Достаточно быстро ситуация на рынке в Нью-Йорке стала осложняться и конкуренты не раздумывая начали понижение цен. Но только не Трамп. Он наоборот еще больше повысил их. Дональд Трамп считал, что для богатых людей статус намного важнее денег. Он не прогадал. Вскоре, бренд «Trump» стал символом роскоши. Символом Нью-Йоркских небоскребов.

Падение

Возможно, что успех ослепил Дональда Трампа. Как бы то ни было, весь его бизнес был построен на достаточно рискованной затее – на строительство и покупку всех своих проектов Трамп брал деньги в банках. Успех, который раз за разом преследовал Дональда, понизил, как его бдительность, так и бдительность кредиторов, которые готовы были дать деньги Трампу только за его имя. Все это привело к тому, что Дональд стал все меньше вникать в суть сделок. Он стал хозяином ряда казино в Атлантик-Сити, нескольких гольф-клубов, футбольной команды, ряда не самых прибыльных строительных проектов, огромной яхты Trump Princess, авиакомпании, марки водки, бакалейных товаров и так далее. Кроме того, назревал кризис недвижимости. Все это привело к тому, что у Трампа образовался долг в 9,8 миллиардов долларов!

В этот момент наиболее жестко по Дональду Трампу ударила пресса. Она писала о том, что Трампа оставила удача, он ослабил хватку, вышел из игры и многое, многое другое. Конечно, все это било по самолюбию Дональда. Кроме того, он начинал нервничать. Кое-как кредиторов удалось уговорить подождать. Дональд даже внес в стоимость кредита свою недвижимость – огромный небоскреб в центре Нью-Йорка. Впоследствии, в одной из своих книг Трамп скажет: «Когда я ходил по улицам Нью-Йорка и видел бездомных, то понимал – какие они счастливые люди! Они богаче меня на 9,8 миллиарда долларов». Это действительно было так. Трамп был в такой ситуации, что вся его империя могла разрушиться в одночасье. Более того, после этого ничего бы и не осталось от бизнеса его отца, который послужил основой всему тому, что создал Дональд. Ситуация обострилась, когда у Дональда Трампа начались проблемы в личной жизни. Его жена – Ивана Трампа, супермодель родом из Чехословакии, родившая ему троих детей охладела к мужу. У них были постоянные ссоры, и в итоге все закончилось разводом. А это ведь дополнительные траты.

Как бы то ни было, постепенно Дональд сумел выйти из кризиса и расплатиться с кредиторами. Конечно, в результате этого он потерял солидную часть своего бизнеса, но вряд ли человек с состоянием в 4 миллиарда долларов может жалеть хоть о чем-то.

Каков он, этот Дональд?

В 2001 году Дональдом Трампом был реализован достаточно смелый проект – огромный небоскреб на 72 этажа Trump World Tower прямо напротив 50-этажного здания ООН. Кофи Аннан был против, но это не остановило Трампа. Кроме того, Дональд сегодня является владельцем одного из самых крупных казино в Атлантик-Сити – «Тадж Махал». Вообще же, если говорить про историю с покупкой казино в Атланти-Сити, то тут Трампу серьезно помогли его связи с городскими властями.

Он был одним из первых, кто узнал, что из этого места намереваются сделать второй Лас-Вегас, а потому цены на землю будут занижены. Кроме казино, у Дональда еще есть и свое поле для Гольфа, ряд клубов – все они пользуются неизменной популярностью. Кстати, интересно то, что казино сыграли ключевую роль в жизни Трампа. Именно они выступали в качестве основного источника погашения кредитов Дональда.

По исследованию журнала Forbes Дональд Трамп является самым известным бизнесменом в США. Он даже более знаменит, чем такие титаны, как Билл Гейтс и Стив Джобс. Как такое могло случиться? Скорее всего, этому поспособствовало то, что Трамп является частым гостем на канале NBС. Так, сегодня он является ведущим шоу «Кандидат», на американском телевидение. Кроме того, Трамп устраивает конкурс «Мисс Вселенная», среди самых красивых женщин мира.

Личная жизнь

Дональд Трамп любит жить красиво. Он их тех людей, которые обожают роскошь. Известный, богатый, любимец народа. Трамп славится своим умением выступать перед аудиторией. Одно время он даже думал о том, чтобы балатироваться в президенты США. Дональд Трамп написал множество книг о бизнесе, которые стали настоящими бестселлерами.

Если смотреть на личную жизнь бизнесмена, то тут все не так гладко. Трамп не раз говорил, что питает огромную страсть к красивым женщинам. Однако, счастливой семьи он не смог построить. Его первый брак принес ему и Иване трех детей. Но это не удержало семью. Второй брак Трампа распался, даже не смотря на то, что жена – Марле, родила ему дочь. Сейчас Дональд Трамп женат в третий раз на модели из Словении Мелании Кнаусс. Она уже родила ему сына. Как долго продержится этот брак неизвестно. Трамп уже не молод. Про проблемы со своими бывшими женами он сказал просто: «Я только знаю, что для них (Иваны и Марлы) было очень трудно соперничать с тем, что я люблю. Я действительно люблю то, что делаю». В жизни Дональда на первом месте всегда был бизнес, и женам приходилось с этим мерится. Но разве могло быть иначе в жизни миллиардера, увлеченного недвижимостью?

Впрочем, несмотря на возраст и огромное состояние у Трампа есть мечта – он хочет реализовать такой проект, который внесет его имя в мировую историю. Проект, который будет существовать веками… Ну что же, удачи тебе, Дональд!

Как Ричарду Брэнсону удалось за 10 лет создать из музыкального магазина гигантский многопрофильный конгломерат бизнесов, разбросанных по всем континентам планеты.

Virgin Group — это самый неформальный конгломерат компаний на планете. Никто не может с точностью сказать, сколько компаний в него входят. По одной версии — 30, по другой — 120, по третьей — 240, а может, и все 400. Говорят, даже сам основатель корпорации Virgin Ричард Брэнсон не в состоянии ответить, сколько деловых инициатив пригрелось под крылом его невероятного мультибрэнда: Virgin Active (сеть фитнес-центров), Virgin America (местная авиакомпания в США), Virgin Atlantic Airways (международная авиакомпания), Virgin Baloon Flight (оператор перелетов на воздушных шарах), Virgin Blue (австралийская авиакомпания), Virgin Books (издательство), Virgin Brides (одежда для новобрачных), Virgin Comics (изготовление комиксов), Virgin Flowers (розничная продажа цветов в Интернете), Virgin Cosmetics (бижутерия и косметика онлайн), Virgin Digital (музыкальный магазин онлайн), Virgin Drinks (производство напитков Virgin Cola и Virgin Vodka)… Мы добрались до четвертой буквы, а впереди еще весь алфавит! Согласитесь — впечатляет.

Virgin Group

Один из наиболее часто задаваемых Брэнсону вопросов о Virgin касается того, есть ли пределы расширению их бренда. Ведь присваивая марку Virgin такому широкому ассортименту изделий и услуг, Брэнсон серьезно рискует. Он отвечает на это, что до тех пор, пока риску не подвергалась целостность бренда, он растяжим до бесконечности.

Сэр Ричард Брэнсон представляет собой уникального бизнесмена. Он славится своим нестандартным мышлением и ошеломляющими поступками в бизнесе и в обычной жизни.

Как все начиналось

Ричард Брэнсон родился 18 июля 1950 года в Лондоне. Из-за дислексии учеба в школе давалась ему очень тяжело. В возрасте пятнадцати лет он начал два предприятия, которые потерпели полную неудачу: выращивание рождественских елей и разведение волнистых попугайчиков. Не прочитав ни одной книжки (по причине все той же дислексии), он в 16 лет берется за издание собственного журнала «Студент». В 1967 году Ричард Брэнсон наконец-то закончил учебу в школе. Напутственные слова директора были такими: «Поздравляю Ричард, я думаю, что либо ты отправишься в тюрьму, либо станешь миллионером». В январе 1968 года вышел первый номер журнала Student.

Глава Virgin Group Ричард Брэнсон

В одной из своих биографических книг Ричард Брэнсон пишет: «Старинный рецепт кроличьего пирога гласит: “Сначала поймайте кролика”. Обратите внимание — в нем не сказано: “Сначала купите кролика” или — “Сидите и ждите, пока кто-нибудь его вам принесет”. Подобные уроки, которые преподавала мне мама с самого раннего детства, и сделали меня самостоятельным человеком. Они научили меня думать своей головой и браться за дело самому. Нынешняя молодежь нередко ждет, когда ей всё поднесут на блюдечке. Возможно, будь остальные родители похожи на моих, мы все стали бы энергичными людьми».

Журнал «Студент» плавно перетек в почтовую торговлю музыкальными кассетами Virgin Mail Order Records, которая, в свою очередь, привела к открытию магазинов того же профиля.

Vigrin CD

Вскоре после этого Брэнсон запустил звукозаписывающий лэйбл Virgin Records, который открыл миру таких музыкантов, как Майк Олдфилд, Sex Pistols, Culture Club.

В 1983 году появляются новые компании, такие как Virgin Vision (кинопродукция), Virgin Developments (розничная торговля и недвижимость, разработки по этой теме) и Virgin Games (компьютерные игры). Кроме этого, Virgin становится хозяйкой ночного клуба Venue. Все эти компании были достаточно маленькими и являлись лишь небольшой частью консорциума Virgin, сердцем которого была музыка.

Хиппи в душе

Пик популярности движения хиппи пришелся на 1967. Рабочий день Ричарда, как он сам рассказывает в своей автобиографии «К черту все! Берись и делай!», был в то время достаточно интересным. Брэнсон лежа на кровати общался с молодежью или рекламодателями журнала Student, а в перерывах занимался сексом с подругами. Позднее выручки от Virgin Mail Order Records и магазинов за глаза хватало на пиво, вагоны наркотиков и развлечения с девчонками под грохочущую музыку, и ни о чем другом длинноволосый хиппи в то время не помышлял даже в самых своих дерзких мечтах.

По мере роста корпорации Virgin более разнообразными и дорогостоящими становились и развлечения ее основателя. Начиная с 1985 года Ричард Брэнсон предпринял несколько попыток побить мировые рекорды по скорости пересечения водных и воздушных пространств на судах и воздушных шарах. Он получил Голубую ленту Атлантики за самое быстрое пересечение Тихого Океана на собственном судне Virgin Atlantic Challenger II . В январе 1991 года Брэнсон побил мировой рекорд и пересек Тихий океан от Японии до Арктической части Канады (10, 800 км) на воздушном шаре со скоростью 392 км/ч.

Журналисты всех стран обожают Ричарда Брэнсона за его эпатажное поведение.

Ричард Брэнсон в подвенечном платье
на презентации салона для новобрачных
Virgin Bride

На одной из вечеринок Ричард Брэнсон схватил за ноги и перевернул вверх тормашками жену миллиардера Дональда Трампа Ивонну, демонстрируя важный для поддержания разговора аксессуар нижнего белья.

Экс-жена Дональда Трампа и Ричард Брэнсон

Одним из последних поводов для сотрясения западной прессы послужила его смелая фотосессия с моделью Дэнни Паркинсон, которую он устроил в своих владениях на собственном острове в Карибском море.

Фотосессия с моделью Дэнни Паркинсон

Добавьте к этому не сходящую с лица улыбку, неуместный свитер, с которым Брэнсон не расстается даже на приемах у королевы, гонки на спортивных моторных лодках, дружбу с президентами и королями, титул Рыцаря Ее Королевского Величества за «особые заслуги в предпринимательской деятельности» и получите подлинный портрет хиппи-миллиардера и мастера эпатажа Ричарда Брэнсона.

Все компании Virgin Group объединены не только фигурой отца-основателя и торговой маркой Virgin, но и общей корпоративной фанк-культурой: никаких костюмов и галстуков, никаких формальностей в отношениях между подчиненными и руководителями (все на «ты», все хлопают друг друга по спине и пьют пиво чуть ли не на рабочем месте), никаких заседаний правления, а вместо бюрократической рутины и бумагомарания — сплошная творческая самореализация персонала. Рядовая стюардесса, которая поделилась с Брэнсоном своим представлением о гардеробе новобрачных, уже через день возглавила быстренько учрежденную по такому случаю Virgin Brides.

Когда у вас перед глазами пронесется вся ваша жизнь, убедитесь, что у вас есть что посмотреть

Virgin Atlantic Airlines

Смелость и эпатажность Ричарда Брэнсона проявляется и в рекламных коммуникациях с аудиторией. А ролик «Fooling Death» для VIRGIN ATLANTIC AIRLINES служит яркой иллюстрацией жизни самого основателя.

На рекламные ролики Virgin Airlines неоднократно поступали жалобы в Комитет рекламных стандартов Великобритании (Advertising Standards Authority, ASA). Ролик « Love Story» от Net#Work BBDO Африка рассказывает о повышенном комфорте бизнес-класса на примере гомосексуальной любви, войсовер: «Если бы вы хотели спать с ним, вы бы на нем женились».

Провокационные ролики о любви снимались и для рекламной кампании Virgin Money и для VIRGIN TRAINS.

Один из самых известных принтов Virgin — это головоломка, получившая золото в Каннах в 2005 году. На пестром принте нарисовано великое множество предметов и разных персонажей. Аудитории предлагалась игра — на постере зашифровано 72 названия рок-групп.

Шелдон Адельсон – другой миллиардер, у которого тоже неполное образование, но полным полно энергии. Адельсон учился в городском колледже Нью-Йорка, но не окончил его, так как был очень занят своими делами.

В возрасте 12 лет Адельсон одолжил у своего дяди 200 долларов, чтобы продавать газеты. Он ушел из колледжа, чтобы стать судебным репортером. Кроме того, ему приходилось работать продавцом, консультантом и туроператором.

Такая сложная тропа позволила ему добиться неожиданного успеха. Он организовал Comdex — торгово-производственную выставку компьютерной техники и смог сделать привлекательной аренду выставочных площадей. Он до сих пор заходит в казино, чтобы приумножить свое богатство. В самом свежем выпуске списка миллиардеров Forbes он занял 12 место с капиталом в 26 миллионов долларов.

Некоторые миллиардеры не начинали работать еще в школе, как Адельсон. Ричард Бренсон, у которого дислексия, был больным студентом. Он забросил обучение в 16 лет, чтобы основать журнал.

Чтобы начать публикации, он занимался почтовыми заказами документов, это дело переросло в Virginy Records. Он рисковал, работая с группой под названием Sex Pistols, с которой не прижились два других бренда. Потом пошли хиты Бой Джорджа и Питера Гэбриэла.

Появилось множество других компаний. Он занялся авиаперевозками, медицинским страхованием и лечебным делом. Следующая остановка: космос. Его последняя компания Вирджин Гелектик занимается космическим туризмом.

Но не судите по опыту этих миллиардеров, которые оставили школу, что учение – совершенно бесполезное занятие. Даже самые известный человек с неполным образованием ( з-й по богатству в мире) признает ценность хороших знаний.

Генеральный директор компании «Синтез Н» Александр Гельманов — предприниматель до мозга костей: спустя 18 лет руководства компанией до сих пор сам продает, только уже не «железо» и компьютерные решения, а идеи. А ещё он большой юморист.

«Деловой квартал» — Красноярск. Журнал для бизнеса и карьеры.Александр Гельманов уверен, что впереди не может быть тот, кто идет в ногу со временем. Лидирует тот, кто на шаг вперед. Проекты, за которые он берется, инновационные. В их выборе директор «Синтеза» полагается на чутье. Чутье его подводит редко. Не готов он оценить и срок окупаемости проекта, которым «горит» сейчас, — Регионального инновационного центра. Он уверен: российская экономика придет к тому, что будет опираться на инженерную составляющую. Только когда все это поймут, он уже будет реализовывать идею на практике.
Запахло ЭВМ

Человек с чутьемРуководитель «Синтеза» для прессы человек не закрытый, он немало рассказывал журналистам о компании, её проектах. Об Александре Гельманове лично мы информации не нашли. Потому разговор начали именно с этой темы.

Вы родом из Красноярска?

— Нет, я приезжий. Родился в Казахстане, учился в Томском институте АСУ и радиоэлектроники. В Красноярск, точнее, в Зеленогорск, попал по распределению на электрохимический завод. По специальности я инженер-системотехник.

Полагаю, 25 с лишним лет назад выбрать такую специальность было в диковинку.

— Дело было так — папа одной из одноклассниц сводил нас на экскурсию на ткацкую фабрику, а там — вычислительный центр. Когда нас в него завели, мы все замерли — люди работали в белых халатах, в колпаках, перчатках, кругом вывески «Особо чистая зона», запах ЭВМ. Судьбоносный поход был, после него половина класса пошла учиться на эту специальность.

Смотрите, как просто и как эффективно. Много говорим, что выпускники вузов у нас бестолковые, на работу брать некого. Почему? Да потому что часто они выбирают специальность по принципу «пальцем в небо». А у подростка должен быть осознанный выбор. Особенно если говорить о специальностях будущего. Я не представляю себе, чтобы школьник сейчас сказал: я хочу быть физиком-ядерщиком. Подумают: с неба упал, а у него, может, потенциал, как у Курчатова. Но куда он пойдет с этим своим желанием? Надо дать понимание траектории, надо рассказать этому будущему физику-ядерщику, куда он может поступить и кем потом он может стать.

Александр Гельманов
Родился: в Казахстане, 25 июня 1964 года.
Образование: 1980-1986 гг. — Томский институт АСУ и радиоэлектроники (ТИАСУР), факультет систем управления, специальность «инженер-системотехник».
Карьера:
1986-1990 гг. — Зеленогорск, электрохимзавод, инженер-системотехник.
1990-1991 гг. — начальник отдела разработки кооператива «Фотон», г. Зеленогорск.
С 1991-го до настоящего времени — группа компаний «Ключ», «Синтез-Н».

Мы сейчас написали программу, хотим, чтобы в старших классах школы простыми методами дети могли получать представление о будущей профессии. Что мешает снять 100 интересных роликов про успешных людей, в том числе предпринимателей, и дать школьникам — пусть посмотрят. Или краткие курсы провести по теме «Я — лидер» или «Я — подчиненный». Чтобы не происходило потом так, что люди начинают руководить, а на практике ломают и себя, и своих сотрудников.

А вы лично лидерские нотки как в себе почувствовали?

— Понимаете, лидером я стал в большей степени вынуждено. Надо было кому-то брать на себя ответственность, я её и брал. У меня несколько раз в жизни были моменты, когда я проявлял лидерские качества. Помню, в институте, на 3 курсе сидели на отчетном заседании комитета комсомола. Рапортуют, что весь год комитет прекрасно работал, при этом я точно знал, что ничего не делалось. Я встал на этом собрании и выступил с критикой. Сказал, что считаю работу комитета комсомола неудовлетворительной, обосновал свою точку зрения, в итоге меня в наказание в комитет комсомола и выбрали.

Жизнь после этого на факультете оживилась. Я потом не поленился, посчитал — за год мы провели 100 мероприятий. Я придумал Театральную неделю, каждый день разные курсы давали представления, и заканчивалось это все вечером юмора. Тогда же я увлекся КВНом.
Ввосьмером за одним «компом»

Александр Гельманов говорит: не в деньгах счастье. Все проекты, за которые он брался, — ради самореализации и результата. А деньги — приятное к ним дополнение.

— В начале 90-х считалось, что люди уходят в кооперативы якобы за большими деньгами. В нашем случае это бред. Хотелось самореализации. Мы, молодые, энергичные специалисты, приехали после учебы на предприятие, которое становилось в советское время. Многие из наших инициатив медленно умирали. Кроме того, жили с заводом на разных скоростях. Помню, идешь в пять часов вечера с работы и голова ничем не занята, энергии — пруд пруди. Я одно время в четырех местах подрабатывал.

Уходили с завода с пониманием куда идете, зачем?

— Да никакого понимания вообще не было. Уходили в самом начале 90-х годов 25-26-летними, страха у нас не было. Наверное, страх, тревога приходят с годами, мы же были молоды, уверены в себе.

Начинали в одном кабине ввосьмером, с одним собственным компьютером и двумя-тремя арендованными. Что умели, тем и стали заниматься — разработкой программ. Писали программы по бухучету, по автоматизации финансовой деятельности. Видели, что пишем их хорошо. Появилась уверенность. Начали создавать программное обеспечение для местных зеленогорских заказчиков. Потом поехали в соседний Канск, пешочком обошли его, заходили на крупные предприятия, показывали, что умеем делать, многим наши разработки понравились. Компания, я считаю, на старте выросла за счет работы с канскими предприятиями. А потом пошли дальше — в Ачинск, Ленинск-Кузнецк, Красноярск и т. д.

Вы работали как продажник?

— Да, и считаю это вполне нормальным. Продажи — это коммуникации. Ты руководитель, приходишь к заказчику — тоже руководителю предприятия, говоришь с ним на одном языке. Эффективность такой коммуникации очень высока. Я и сейчас продаю, точнее, продвигаю идеи, проекты компании, сам бренд.

Кстати, о бренде. На старте компания называлась «Ключ». Потом возник «Ситнез Н». Расскажите об этой эволюции.

— Сначала был создан «Ключ», который занимался разработкой программ. Кстати, академик Горбань когда-то назвал его «вторым Майкрософтом». Это было очень сильное предприятие.

Для своих разработок мы покупали технику и часто сталкивались с тем, что она сбоила. Никто из продавцов не заинтересован был тогда возить хорошую технику, гораздо больше денег зарабатывалось на «самосборе». Поэтому мы были, по сути, вынуждены открыть собственное торговое направление и начали возить компьютеры HP. Но в 90-е годы было как-то зазорно, что ли, интеллектуалам заниматься торговлей. Поэтому под новое направление придумали другую компанию, под другим названием — «Синтез Н».
Инновации. Другого не дано

Александр Гельманов говорит, что компания долгое время развивалась как универсальная — многое пробовали, не боялись ошибаться. Главное, по его мнению, вовремя понять, что ошиблись, и исправить ситуацию.

Вы умеете признавать свои ошибки?

— Ну если они очевидны, чего уж упираться… Мы открывали довольно много разных сервисов по разным производителям, у нас их было порядка 15. Например, пытались заниматься копировальными аппаратами — отказались, потому что там нужна серьезная специализация. В городе есть компании, которые освоили это направление лучше нас. Зачем бодаться? В итоге оставили те сервисы, по которым мы сильнее других.

Направление, которое на старте было наших флагманом, — разработка программ по автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия — постепенно сузилось, потому что спрос на продукт упал. Сейчас он опять пошел в гору, направление активно возобновляем. Однако сейчас нужны уже не программы, а готовые решения.

Вы также свернули и розничное направление.

— Из розницы ушли, причем ушли одними из первых. Мы выстроили большую региональную сетку, имели 9 магазинов. Однако это направление очень быстро стало низкодоходным, при этом оставалось очень трудозатратным. В итоге ушли из него и сосредоточились на системной интеграции, разработке систем документооборота, инновационных инженерных систем.

Сейчас вы активно продвигаете новый проект — Региональный инновационный центр. Расскажите о нем подробнее.

— Я его ещё называю кластером. Речь идет о РИЦе, региональном инновационном центре, который будет объединять в себе компании, занимающиеся высокими технологиями, связью, производством, а также ученых. Идея — собрать в одном месте заказчиков и разработчиков новых инженерных решений. Разработчики в нем будут трудиться как для внутренних заказчиков, так и на открытый рынок. Причем для заказчиков не только из края, а от Урала до Дальнего Востока.

Я центр вижу так — 4 здания, каждое по 10 тыс. «квадратов» на 2 га земли.

С чего начнете?

— Начинать надо с обычных инженерных подходов. Японцы, китайцы начинали с простого копирования: брали технологии, находили в них недостатки и начинали делать что-то подобное, только лучше, устранив недочеты. У нас почему-то представление об инновациях сводится к тому, что мы найдем каких-то гениальных людей, Кулибиных, и они нам что-то этакое изобретут. Надо не ждать гениев-самородков, а создать мощный инженерный костяк в несколько тысяч человек. И не надо тягаться с Западом в тех технологиях, в которых он ушел на несколько десятков лет вперед. Вот этим точно не нужно заниматься. Внедряя уже готовые продукты, мы должны вдобавок к ним разрабатывать что-то свое, увеличивающее их эффективность. Кроме того, в связке с наукой нужно создавать какие-то новые технологии для нефтяников, геологов и т. д. Невероятная, я считаю, по масштабам работа может ждать на арктическом шельфе. Представляете, сколько надо будет придумать разных технологий, чтобы работать в условиях Крайнего Севера.

Задача масштабная. Хватит ресурсов её потянуть?

— Мы опираемся на финансы свои и других участников объединения. Думаю, мы объединимся с несколькими партнерами и осилим проект. На деньги бюджета, полагаю, пока рассчитывать даже не стоит. От власти мы ждем сотрудничества.?С юмором по жизни

Когда узнаешь Александра Гельманова поближе, первое, что отмечаешь, — этот интеллектуал ещё и с чувством юмора! Например, на вопрос об увлечениях он ответил: «Одно время увлекался разливным пивом». А ещё он любит смотреть «Прожектор Перис Хилтон», «Камеди Клаб», «Нашу рашу». Короче говоря, любит жизнь во всех её проявлениях.

— К слову, о пиве. Я в прошлом году был на Октоберфесте. Странное мероприятие, скажу я вам. Собралась толпа любителей выпить и назвала пьянку красивым словом «фестиваль». Что я там понял — мы мало пьем. Наша делегация выглядела гораздо приличнее многих других. Больше на фестиваль не поеду.

А путешествовать любите?

— Был я как-то в Риме, три дня нас там водили по руинам. Гид через каждые несколько минут говорил: тут кого-то убили, тут короновали, тут обесчестили… К вечеру первого дня я понял, что запоминать услышанное бессмысленно, ну это нереально. И стал просто созерцать пейзажи. Я даже с собой фотоаппарат перестал теперь брать в поездки. Понял, удовольствие в том, что можно там неспешно коктейль выпить, пообщаться с людьми из другого города, на пляже услышать разговор женщины из Германии, которая переживает, что уехала из России. Это приятно слышать. Вот так я путешествовать люблю. Если ещё говорить о себе, я люблю громко кричать, когда наши спортсмены что-то выиграли.

На вашем столе галерея семейных фотографий. Вы сентиментальный человек?

— Я в кино увидел, что в Америке крутые бизнесмены так делают. Красиво, и я решил не отставать, да и своих детей очень люблю.

Я ничего специально не собираю. Приезжаю из командировки, а там какой-нибудь очередной сувенир вручили, ну куда его деть? Так у меня образовался шкаф — кладбище сувениров. Понимаете, для меня материальное — не самоцель. Мне важны впечатления, эмоции. Вот и РИЦ я задумал не ради стен, мне важно, чтобы в них жизнь была.