Июнь 2010

Мой родной город расположен в очень интересном месте. Он со всех сторон, кроме западной, окружен горами. И хотя район где он расположен, нельзя назвать гористой местностью, гор в нем хватает.

Когда я нахожусь в этом городе, я часто совершаю пробежки в те места, где совсем мало людей, а вокруг только природа!

И есть на моём пути одна гора, забегая в которую, я уже в который раз убеждаюсь, что процесс забегания на эту гору очень похож на процесс достижения любой цели. В том числе и на процесс создания своего бизнеса в сети.

Поначалу, когда стоишь в самом низу горы, кажется, что цель недостижима! И если не поднимать голову, то виден лишь густой и колючий кустарник, за которым идет непроходимый лес.

Также и в жизни. Если Вы не видите цели, если Вы не можете поднять голову выше, для Вас будут видны только непроходимые дебри. Уже на этом этапе часть людей бросают свою затею добиться того, чего они действительно достойны.

Отсюда следует вывод #1:
Если Вы не будете видеть и помнить свою цель, Вы будете видеть только проблемы.

Те, кто вовремя поднял голову — решаются сделать первый шаг. Ступив на тропу достижения цели, они оказываются в густом и колючем кустарнике под названием «зона комфорта». Уже давно было подмечено, что люди очень холодно относятся к переменам, особенно к тем, которые требуют от них приложения каких-то нетипичных усилий.

На этом этапе обычно не видно никакой отдачи и приходится надеяться только на отсроченное вознаграждение. Большая часть неудачников проявляется именно здесь. Если человек поставил себе цель, а при попытке её достичь, не хочет покидать зону комфорта, значит это была не цель, а всего лишь желание…

Отсюда следует вывод #2:
Если Вы поставили перед собой высокую цель, то будьте готовы к тому, что Вам придется делать те вещи, которые Вы не делали раньше и поначалу, это будет даваться с большим трудом.

Та часть, которая прошла первый этап, сталкивается со вторым. Это различные трудности и проблемы, которые возникают на пути.

Мне кажется, что этим этапом, природа окончательно отсеивает тех, кто действительно одержим своей целью от тех, кто как говорится «дай-ка я попробую, авось что-нибудь из этого выйдет». На этом этапе важно не сдаваться и понимать, что любая проблема может быть решена, и что из любой ситуации есть выход.

Как сказал кто-то из великих — «Помни, когда тебе кажется, что ты исчерпал все возможности — это не так!».

Поэтому, если Вы в процессе достижения своей цели столкнулись с трудностями, то помните, что за трудностями идет чистая дорога.

Отсюда следует вывод #3:
Вам не удастся избежать трудностей в процессе достижения цели. Лучше всегда помнить, что любая проблема решается, а за трудностями всегда идет чистая полоса.

После того как все неудачники остались позади, те, кто продолжают движение видят перед собой цель, на пути к которой не осталось значительных преград. Но важно понять, что движение к цели — это медленное движение в гору, а не пробежка по прямой.

И хотя препятствий невидно, двигаться Вы будете постепенно, шаг за шагом приближаясь к заветному флажку. Это движение — упорный труд, который приведет Вас к цели.

Согласитесь, было бы глупо пройти все трудности, а, увидев цель, остановиться. Но и такие люди есть. Когда становится ясно, что после преодоления всех трудностей придется ещё и трудиться, такие люди говорят «я пас».

Здесь важно понять, что без приложения значительных усилий, даже при отсутствии препятствий — в гору не забраться.

Отсюда следует вывод #4:
Для достижения действительно значительной цели, придется немало потрудиться.

Шаг за шагом, взбираясь на гору, Вы неизбежно добьётесь своего. И ощутите то замечательное чувство, когда делаешь последний шаг, поднимаешь голову и, видя всю округу с высоты птичьего полета — говоришь себе — «ДА! Я сделал это!». Какой же это кайф. С этим ощущением мало что может сравниться в жизни…

Отсюда следует вывод #5:
Чаще представляйте себе ту жизнь, которая у Вас будет после достижения цели.

И напоследок, хотел бы провести аналогию со своим бизнесом, который я строил на протяжении 6-ти месяцев.

Поначалу, я вообще боялся что-либо начинать и хотя у меня были хорошие навыки в дизайне и строительстве сайтов, я боялся создавать свой брэнд и показывать, что я действительно умею что-то делать лучше других и могу этому научить. Я какое-то время не видел своей цели и боялся выйти из зоны комфорта.

Затем, подняв голову, я быстро (за месяц) преодолел зону кустарников, и сделал сайт. Затем начались те самые трудности. То скрипт не настраивается, то оказывалось, что архивы, которые я высылал подписчикам были заражены вирусами, то хостинг, который я купил — показывал временами такие выкрутасы, о которых даже вспоминать не хочется и т.д. и т.п.

После того, как это всё было пройдено, начался тот самый этап, на котором особых проблем нет, но нужно усердно работать, чтобы зажечь заветный факел.

Для меня этот этап оказался созданием собственного товара.

Три месяца без выходных и перерывов на обед велась кропотливая работа.

И вот однажды, я сделал последний шаг, обернулся и … после вывода продающего минисайта, после рассылки всем подписчикам новости о выходе диска — в конце этого первого дня продаж, я запустил свою почтовую программу (The BAT!) нажал заветную кнопку «получить почту на все ящики» и начал следить за тем, как начинает расти цифра, показывающая количество писем в ящике, на который поступают только заказы и ничего больше!

Это было не сравнимое ни с чем чувство! И я сказал себе «ДА! Я сделал это!». Тот упорный труд за отсроченное вознаграждение был не зря!

Если Вы ещё ни разу не испытывали нечто подобное, то я советую Вам воспользоваться моей схемой и добиться чего-нибудь действительно стоящего. Действуйте друг мой!

Увидьте свою цель! Постройте свой бизнес!

Вместе с приходом осени вернулись и мысли о деньгах. Мало того что в отпусках поистратились, так еще и разговоры о новой волне финансового кризиса и увольнений не утихают

Но всех — и тех, кому удалось продержаться на плаву, и тех, кто попал под цунами кризиса, — волнует одно: почему к кому-то деньги словно сами идут, а кому-то все время не везет? И что делать, чтобы фортуна ко мне всегда благоволила? О том, к кому и почему богатство само плывет прямо в руки, а кому достается с большим трудом, в зависимости от даты рождения, нам рассказал астролог, кандидат исторических наук, автор нескольких книг о Нострадамусе Алексей ПЕНЗЕНСКИЙ.

Под какой звездой родиться?

- Алексей Александрович, под какой звездой надо родиться, чтобы у фортуны в любимчиках ходить? — поинтересовалась я, приготовившись записывать даты рождения потенциальных богачей.

- В астрологии не существует понятия «денежных» знаков зодиака и «безденежных», — охладил мой пыл астролог. — Астрология — наука объективная, а богатство для разных людей измеряется разными цифрами. Как говорится, у кого щи пустые, а у кого жемчуг мелок. Удача улыбается конкретному человеку, а не знаку зодиака, под которым он родился. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть на дни рождения миллионеров — там представлены все знаки зодиака, причем в равной пропорции. А статистика — вещь упрямая. Так, Билл Гейтс ($57 млрд.) — Весы (28 октября). Роман Абрамович ($8,5 млрд.), родившийся 24 октября, тоже Весы. Но это единичные совпадения. Уже Лев Леваев ($4,1 млрд.) родился под знаком Рака (30 июля). А Михаил Прохоров ($9,5 млрд.) — Овен (3 мая).

- Тогда как астролог может подсказать человеку: любят его деньги или нет?

- В профессиональной астрологии есть раздел, позволяющий определить финансовые способности человека, помочь ему выбрать оптимальную сферу бизнеса и выявить «слабые места»: склонности характера, играющие роль «протечек», через которые уходят деньги. Но для выполнения такой работы астролог должен построить индивидуальную (натальную) карту рождения — тот самый гороскоп, который у каждого человека индивидуален, как отпечатки пальцев.

Кого назначать в начальники

- А скажите: начальниками рождаются?

- Склонность к подчинению — качество сугубо индивидуальное, зависящее и от условий воспитания, и от жизненных обстоятельств. Астрология же может только указать, насколько «уютно» тот или иной знак зодиака чувствует себя в роли начальника или подчиненного. Самые «служивые» знаки — Дева и Рыбы. Разница между ними в том, что Деве очень важен результат ее труда и признание ее личных заслуг, в то время как Рыбы ценят сам процесс труда и его полезность. В роли руководителя Девы скрупулезны, а Рыбы, наоборот, склонны закрывать глаза на мелкие частности.

Знаки стихии Огня (Овен, Стрелец и особенно Лев) считаются прирожденными лидерами. Им очень нелегко в роли беспрекословных исполнителей, особенно во второй половине жизни. Поэтому мудрый начальник предоставит им относительную свободу действий и принятия решений на вверенном им участке работы. При этом зарплата не играет решающей роли: Огонь охотнее будет работать за меньшие деньги, но с большей степенью свободы.

Тельцы и Козероги — великие труженики зодиака. Они охотно впрягаются в работу и выполняют ее со всей тщательностью, на которую способны. Разница между ними в том, что Телец сам не будет активно бороться за начальственный пост. Впрочем, если ему его предложат (что случается нередко, учитывая надежность Тельца), он не откажется — лишь бы платили. Козерог же склонен к карьеризму.

Раку важна не столько зарплата, сколько отношения в коллективе. Его идеал — «большая семья», коллектив с неформальными отношениями внутри, где нет жесткой табели о рангах. Поэтому он может быть и начальником, и подчиненным.

Скорпион, будучи прирожденным психологом, одинаково хорошо ощущает себя и наверху, и в самом низу карьерной лестницы. Он умеет найти подход к каждому человеку, с которым его сводит судьба, и извлечь из ситуации максимальную выгоду. Так что иной Скорпион-подчиненный ощущает себя не в пример комфортнее, чем начальники, рожденные под другими знаками.

«Демократы» зодиакального круга — знаки стихии Воздуха: Близнецы, Весы, Водолей — самые «проблемные» для работодателя. Они легко переключаются с одного проекта на другой, способны находить нестандартные решения, но и удержать их на одном месте очень трудно. На надоевшей работе они не останутся, будут искать новое.

Самый денежный знак — Телец: Ума Турман в третий раз удачно вышла замуж за швейцарского мультимиллионера Арпада Бюссона — Водолея, стремящегося к роскоши и богатству.

Кого брать в партнеры

- С кем из знаков следует дружить, чтобы удался совместный бизнес?

- Для партнерства идеально подходят знаки той же стихии, к которой принадлежит ваш знак зодиака:

Воздух — Близнецы, Весы, Водолей;

Вода — Рак, Скорпион, Рыбы;

Огонь — Овен, Лев, Стрелец;

Земля — Телец, Дева, Козерог.

Дело в том, что люди одной стихии оперируют сходными ценностями, что, конечно, способствует взаимопониманию и снижает угрозу мошенничества.

Знаки «родственных» стихий (Воздух — Огонь и Земля — Вода) также подходят друг другу в качестве партнеров: Воздух и Огонь склонны прокладывать новые пути, а Земля и Вода — закреплять достигнутые результаты. Но здесь совместимость в бизнесе не так очевидна, и мосты наводятся обычно дольше.

Комментарии Светланы Кузиной:

Да, уважаемые читатели, мы забыли подчеркнуть в материале, что знаки Зодиака были указаны согласно индийскому гороскопу — самому древнему и более точному в астрологии (см. таблицу). При составлении натальной карты сначала именно по нему смотрят соответствующий рождению знак и сравнивают с уже позднее созданным западным гороскопом, который несколько отличается от индийского.

Но для простоты изложения в следующей серии мы укажем характеристики знака согласно западному, всем известному гороскопу.

Кстати, по западному — Абрамович и Гейтс — Скорпионы, что еще больше подеркивает их способности быть богатами. Вот характеристика Скорпиона по западному гороскопу:

«Он обладает исключительным финансовым талантом. Всегда знает, как заработать деньги и как с умом их потратить. Если ему не хватает основной зарплаты, он всегда сумеет найти дополнительный заработок.

Кроме того, Скорпионы обладают особым чутьем при вложении денег в различные проекты, акции и недвижимость, поэтому всевозможные дивиденды являются неплохим вкладом в их бюджет.

Умение разумно обращаться не только со своими финансами, но и с чужими приводит многих Скорпионов на работу в банковскую систему, где они становятся работниками самых различных уровней — от кассира до президента».

Как добиться успеха в жизни? Поставь цель, наметь последовательность шагов по ее достижению, выполни эти шаги. Все вроде бы просто. Проблема в том, что любой человек на пути к Цели время от времени сталкивается с таким неприятным препятствием, как лень.

Я лентяй (а раньше еще больший был), поэтому могу с уверенностью говорить по теме. Предлагаю разобраться, откуда берется такое явление, как лень, и как с ним бороться.

Откуда берется лень?

Думаю, никто не будет спорить, что одна из важнейших причин лени – это отсутствие мотивации, как положительной, так и отрицательной. Причем мотивации очевидной и на данный момент присутствующей. Не всякий человек готов оттопать пешком километров сорок, чтобы купить бутылочку пива. Отсюда следует, что позитив мотивации (желания достижения Цели) должен быть больше, чем негатив затрат (работы, в частности) по достижению этой Цели.

Еще один фактор – страх. Ведь действительно, иногда неизвестно, достигну я Цели или нет. Требуются гарантии того, что после работы (под работой я понимаю совершение действий по достижению Цели) гарантированно будет достигнута эта самая Цель, и от ее достижения будет получено то самое удовольствие. Может, я оттопчу себе ноги, пока эти 40 км пройду, а магазин закрыт. Санитарный день. И тащиться мне, не солоно хлебавши, еще 40 км обратно, мучаясь жаждой и собственной глупостью. И чем меньше разрыв между «+» мотивации и «-» затрат, тем большую роль играют гарантии. А гарантии, как известно, дает только страховой полис.

Наконец, причиной лени может быть размытое представление о Цели. Об этом мы поговорим отдельно.

Образ Цели

Чтобы Цель создавала сильную мотивацию на ее достижение, образ Цели должен быть сформирован в голове максимально четко, сенсорно. По мнемоническому правилу ВАК. То есть Визуально, Аудиально и Кинестетически. Все это обозначает, что вы должны очень хорошо представить, как эта Цель выглядит, как она слышится, как ощущается. Визуально картинка должна быть четкой, яркой, с деталями, динамичной. Аудиально вы должны услышать, какие там есть звуки. Если есть образы людей, представьте их голоса. В кинестетической системе вы можете, как бы провести рукой по поверхностям. Пощупать текстуру. Ощутить мягкость/твердость, гладкость/грубость и т.п.

Второе. Необходимо разобраться, где, когда и с кем вы хотите ощутить достижение этой Цели.

Оба этих шага необходимы, чтобы ваше подсознание, которое и отвечает за лень, поверило, что эта Цель ему действительно нужна.

И, наконец, полезно бывает представить, как будет плохо и невыносимо, если я ничего не сделаю.

Например, так:
«Вот сижу я здесь и мучаюсь от жары и жажды. А буду продолжать сидеть, так вообще ужас. Во рту сухо, пить хочется, все противно вокруг. А там… В магазине… Там бутылочка холодного пива. Запотела вся. Капельки с нее стекают. Вот взял ее, холодок по руке пошел. Я бутылочку открываю… Пробка с легким пшиком открывается… Я бутылочку поднимаю, губы к ней холодненькой тяну… и… божественная в жаркий день прохладная влага освежает меня, покусывая пузырьками язык».

И плевать мне, что до того магазина 40 км землю топтать, если я все время буду помнить, как плохо здесь и как хорошо там.

Что нужно, чтобы избавиться от лени и достичь Цели?

1. Четко сформулировать Цель.

Не просто «хочу, чтобы стало хорошо», а «хочу очутиться на пляже, на острове в шезлонге у голубого моря. Чтобы температура в пределах от +25 до +35, не больше. Чтобы рядом было классное бунгало. С холодильником, в котором пиво.

А в соседних шезлонгах – парочка загорелых длинноногих фотомоделек, мечтающих натереть мне спинку маслом для загара. И хочу я все это не позже 20 июля сего года. А лучше раньше. 20-е – крайний срок».

2. Сформулировать возможные затраты и трудности по достижению Цели.

Деньги в таком-то количестве. Поиск хорошего турагентства. Поиск фотомоделек. Высвобождение времени «тут», чтобы во время вашего отсутствия все оставалось в норме. Заметьте, что это все становится вашими ПодЦелями, которые необходимо достичь, чтобы достичь Цели.

Продолжая этот процесс, вы достигнете нужной вам степени вложенности. Когда на все возникающие Под…ПодЦели вы будете отвечать: «А, ну это я знаю, как сделать. И это тоже. И это». Заметьте, что, прописывая все ПодЦели и выстраивая сценарий достижения Цели, мы устраняем неизвестность.

И теперь зная, как достичь ПодЦелей, мы автоматически понимаем, как достичь Цели. Теперь нам не нужны гарантии. Естественно, что не все и не всегда можно предсказать. Но можно предсказать риски. Если и этого нельзя, то садитесь (или идите) собирать информацию о затруднительной пока для вас ПодЦели. Например, узнайте, где здесь ближайшее модельное агентство. Или как зарабатываются деньги.

3. Взвесить За и Против. И принять решение.

«У-у-у! Да ради того, чтобы в шезлонге… чтобы с двумя моделями, чтоб на острове… Да я, да за это!.. Да и делать-то практически ничего не надо! Это – Да! А вот за пивом 40 километров туда и обратно топать, так это нет…»

4. Максимально четко (в ВАК’е) и в необходимом контексте (где, когда, с кем вы хотите этого) представьте:

— Что вы достигли Цели;
— Чего вы достигли, продолжая лениться (боятся).

Как же все-таки все будет здорово и приятно, когда вы достигнете Цели!

Лежишь себе в мягком шезлонге, под теплым солнышком, смотришь на синее-синее бескрайнее море. Слушаешь шум волн и ласковое дыхание своих подружек. И знаешь, что все у тебя тип-топ! И как плохо и противно, особенно по сравнению с первым представлением, будет оставаться лежать на этом старом диване в этой пыльной квартире и еще считать себя при этом законченным неудачником. И представлять звезд, удачливых людей. И смотреть телевизор, только чтобы забыться и не думать обо всем этом. (Обе картинки следует представлять в будущем. Для правшей – это правая половина «внутреннего экрана». «Внутренний экран» – это то, что вы видите, закрывая глаза. На нем возникают образы. В принципе, их можно видеть и с открытыми глазами. Это называется «замечтались»).

И ведь знаешь, как добиться – вон, план уже написан. А если продолжаешь лежать, значит, чего-то еще боишься. Значит, не все проработано. Значит, где-то есть еще неизвестность. Подумайте, что это может быть? Может, вы не умеете производить впечатление на работодателя? Или не знаете, как делать свой бизнес? Или боитесь, что фотомоделька вас пошлет, даже если у вас куча капусты в кармане? Или еще что?

Найдите эти точки и проработайте. При незнании соберите дополнительную информацию.

5. Расписать по времени как минимум первые шаги. А лучше все шаги.

Что сделаете и когда. Это очень важно – когда. Когда несколько шагов сделаешь, уже не останавливаешься – жалко зря потраченных сил. Как машина – чтобы разогнать требуются усилия, а уж когда разгонишь, тогда остановить сложно. Инертность ведь не только в физике встречается, но и в наших головах.

Еще, бывает, пару шагов сделали, на второй больше времени, чем планировали, потратили, и план сбился. Чтобы этого избежать, создавайте временной буфер между шагами (здесь можно почитать книжки по тайм-менеджменту и/или материалы на сайте Организация времени). Подумайте, как будете реагировать на нестандартные или незапланированные ситуации. А на неудачи? Неудача? Ура! Повод для роста!

Планы планами, а жизнь всегда вносит свои коррективы. При неудаче всегда вспоминайте, что любая неудача – это бесценный опыт, который тоже ведет вас к Цели, если вы впоследствии придумали, как нужно в следующий раз реагировать на такую ситуацию. Когда придумаете, пофантазируйте (т.е. максимально четко в ВАК’е представьте), что в будущем происходит такая ситуация и вы теперь реагируете на нее по-новому, и все получается. Но фантазируйте максимально приближено к реальности. То есть не «супермен прилетел и меня спас», и не «я один раскидал роту ОМОНа», а представляя реально свои силы и возможности.

Естественно, что при этом вы должны быть ассоциированы с картинкой, которую представляете. «Ассоциированы» – значит вы должны видеть, слышать и чувствовать все придуманное происходящее от первого лица (как в играх DOOM, Flashpoint, CounterStrike, и т.п.). Я вижу не себя, который видит происходящее вокруг него (это называется «диссоциацией»), и не маленькую картинку на «внутреннем экране», а именно само происходящее. Погружаюсь в него. Как в сон. Управляемый сон.

Проиграйте это в нескольких контекстах (3-4 штуки). Чем ярче и реалистичнее вы все это представите, чем лучше прочувствуете, тем лучше ваше подсознание этот образ действий запомнит. И в нужный момент, когда «опознает», что происходящее сейчас – то же самое, что и тогда, оно сразу подкинет вам готовое решение. Оно же не знает, что вы это только представляли. Для подсознания все всегда на самом деле. Если человека под гипнозом ткнуть карандашом, а сказать, что зажженной сигаретой, то у него появится ожог.

Почему в нескольких контекстах? Чтобы было неважно, в каком именно. Ведь наше подсознание запоминает все в целом. Вы же не хотите, чтобы вы представляли себе это в вагоне метро, а когда случится все в автобусе или на улице, то подсознание вам бы сказало: «Нет, батенька! (Или матушка.) В прошлый раз стук колес был, качало, и рекламки на стенах висели, а теперь нет всего этого. Нет. Это совсем другая ситуация». А точнее, ничего оно не скажет, а все само за вас решит. А вот если в нескольких ситуациях, тогда подсознание обобщит ваш «опыт» и само себе скажет: «Так. Там метро. Здесь автобус. Тут улица. А тут вообще бассейн. Ага. Значит, место не играет значения». И исключит контекст. И будет подсказывать вам это нужное решение вне зависимости от того, где вы находитесь.

Напоследок

И еще. Помните – у каждой задачи всегда есть несколько решений. Не получилось одним способом, продумайте, как надо было поступить, и придумайте другой способ, как добиться того же самого.
Ярких вам свершений, звучных аплодисментов и ошеломляющих успехов!

Если Вы хотите начать свое дело, то сразу настройтесь на то, что это будет самая успешная компания, какую вы могли бы создать, если бы у вас был шанс. Сейчас у вас есть желание начинать свой бизнес? Это и есть ваш главный шанс!

Один известный российский бизнесмен Владимир Кусакин однажды поделился со мной секретом того, как сделать что-то стоящее, будь то написание статьи или организация крупного предприятия. Секрет простой, как все гениальное, но работает всегда на 100%. Звучит он так – «когда берешься за дело, настраивайся на то, чтобы оно было самым лучшим в твоей жизни». Я проверил это правило на нескольких своих бизнес проектах, работает!

Теперь, убедившись в этом, заявляю – если вы хотите начать свое дело, то сразу настройтесь на то, что это будет самая успешная компания, какую вы могли бы создать, если бы у вас был шанс. Ни одно желание не дается человеку без возможности его осуществить. И стремление к вашей цели позволит вам реализоваться и сделать что-то действительно стоящее, то, чем вы сможете гордиться.

Вы хотите, значит, вы можете. Каждый раз, когда вы откажете себе в радости созидания, усомнитесь в себе и не станете создавать, тогда не о вашем успехе будут говорить, и не вы будете решать, каким будет ваше будущее. И ваши шансы на то, что такое желание посетит вас вновь, сократятся. Но планета крутится и все, что делает нашу жизнь лучше, интереснее. Все, что движет прогресс, происходит благодаря тем, кто создает, кто решается и берется за дело. Жизнь предоставит вам еще большие шансы в награду за то, что вы начинаете и создаете что-то новое и полезное для неё. Подтверждением тому служит огромное количество историй успешных бизнесменов, когда всё начиналось только лишь с большого желания. А значит, игра стоит свеч, и вы можете себе это позволить. Делать полезные и нужные вещи

Итак, мы начинаем новый бизнес. Вспоминая все свои начинания бизнесов, первое, что приходит в голову – это «идея». То есть представление о том, как будет выглядеть то, что мы будем делать, о нашем продукте или услуге. Важно представить, почему это будет полезно и удобно для наших потребителей.

Когда я создавал первую в городе клининговую компанию, я точно представлял довольных банкиров и владельцев бутиков. Витрины их магазинов и офисов ждали нашего появления, пока их «обслуживали влажными тряпками» вместо губок на телескопических держателях в руках аккуратного работника в яркой фирменной спецодежде. Если мы хотим строить дома, тогда нам нужно представить, как удобно они будут расположены территориально, и какие светлые и просторные квартиры будут в наших домах, и как удобно на первых этажах будут располагаться продуктовые магазины и парикмахерские, а во дворах будут детские и спортивные площадки. Чем ярче и полнее в деталях вы представляете себе то, что вы хотите сделать, тем проще и быстрее вы это сделаете.

Это похоже на поход в супермаркет – если знаешь, что тебе нужен копченый бекон, ты быстро находишь его и покупаешь, а если ты зашел купить чего-нибудь поесть, то, сколько времени можно провести, катая тележку по магазину? Узнали себя в супермаркете? Отсюда простой вывод – чтобы что-то получить, нужно знать, чего хочешь. Прямо сейчас вы можете отвлечься от текста и представить себе вашего довольного клиента. Представьте, что он получил от вас, чему он радуется?

Это важный момент, касающийся успеха. Я не видел ни одного успешного бизнесмена, который бы делал свой бизнес ради денег. Я имею в виду тот успех, когда бизнес расширяется и приносит хороший доход, сотрудники компании довольны, а общество хорошо реагирует на то, что делает эта компания. Владельцев таких компаний объединяет общий принцип, они делают очень полезные и действительно нужные обществу вещи. Их успеху всегда сопутствовало это правило.

Другими словами, вы можете делать все, что вам угодно, если это принесет пользу окружающим. Позаботьтесь об окружающих, и они поддержат ваш бизнес! Так становилась и развивалась «Евросеть», предоставляя нам с Вами возможность большого и доступного выбора мобильных телефонов и услуг. Так поступают крупные автопроизводители, производящие очень качественные авто в Германии или очень практичные в Корее. Этим правилом руководствуется владелец палатки с хот догами, когда закупает только самые вкусные сосиски, чтобы его клиентам было приятно, и они купили бы второй хот дог и возвращались бы еще. Хороший продукт или услуга, ваше желание сделать его таким – это главное!

Не совершайте двух ошибок, из-за которых развалилась не одна российская фирма:
- Не путайте карман с кассой – не берите ни копейки на другие нужды из запланированных на развитие бизнеса, в надежде выкрутиться!
- Запомните, что на первом месте должно быть количество денег, которое Вам надо вложить в дело и маркетинг-исследование рынка. Финансы и маркетинг – это паровоз. Коммерция, производство и наука – это прицепные вагоны!

Составляем план действий

Теперь, когда мы знаем, чего хотим, имеем цели, знаем кто наши потребители, пора составить план. С чего-то надо начинать действовать. Наличие любого плана действий всегда лучше, чем его отсутствие. Если он есть, то его можно корректировать, изменять, дополнять и это происходит с любым планом действий в той или иной мере. Недостаток информации о чем то или отсутствие каких-то ресурсов не должны вас остановить от составления плана. Все эти моменты станут его пунктами, например – «собрать информацию о …» или «проработать все возможные варианты с …» и вписываем вместо многоточия то, что вызывает вопросы. План действий по организации бизнеса, может содержать в себе информацию о начальных ресурсах и «стартовом составе» участников, его еще называют «золотым составом». Так же о зоне ответственности каждого участника и о предполагаемых сроках выполнения всех этапов работ.

Общий план действий нужно периодически согласовывать со всеми, кто в нем участвует, это повышает ответственность и понимание между людьми. Делает их партнерами. За ведение и корректировку этого плана отвечаете Вы – создатель бизнеса! Я бы сказал, это ваша основная функция. Но даже если вы сейчас один и ваш бизнес не так велик, все же я рекомендую, нет, я настаиваю, чтобы вы написали план ваших действий.

Создаем команду единомышленников

Дальше – больше. И пусть вас не пугает нарастающий объем работы. Скромность губит многие начинания. Впускайте в свой бизнес новых людей, сотрудников или партнеров. Лучшие из них это те, кто разделяет ваши взгляды и заражается вашим энтузиазмом. Вы создатель, создавайте команду единомышленников. Помните об интересах компании, когда предлагаете условия новым сотрудникам.

На практике я убедился в эффективности сдельной оплаты труда. Сложнее добиваться высоких результатов от тех, кто «сидит на окладе». Отдавайте предпочтение энтузиазму и желанию работать. Такие сотрудники, притом, что они знают, чего от них хотят, добиваются больших результатов. Их можно узнать по простым признакам – они, как правило, не ругают прежних руководителей, аккуратно выглядят, легко и хорошо общаются, часто, имеют спортивные увлечения. Вам будет приятно работать с такими людьми, а вы должны получать удовольствие от вашего дела.

Одним из важнейших средств собственной мотивации к действиям для меня лично всегда была игра. Она начинается сразу, как появляется новая идея. Я хочу создать свой бизнес, классно, берусь за работу. После первой сделки позволю себе выходной. Десятому клиенту предоставлю скидку 25%, поздравлю его, напишу об этом на сайте компании. Тому, кто из сотрудников придумает лучший рекламный слоган – приз, размещение его фотографии в первой статье о компании или возможность прийти в офис завтра к обеду. Лучшему продавцу – отпуск в августе и так далее.

Для игры нужны цели, возможности, партнеры, соперники и немного несерьезности. Получайте удовольствие от бизнеса, и вам захочется долго в него играть. У вас будут свои стратегии. Вы научитесь выигрывать. Когда вы сделали первый шаг, знайте, вам предстоит увлекательное приключение по созданию своего бизнеса, своего мира. Если вы почувствовали сейчас прилив сил и энергии, значит, для вас написана эта статья: «Дорогу осилит идущий, дерзайте и вам повезет!».

Я даже представляю себе скептическую ухмылку читателей, которые эту фразу слышали много-много раз. И верно ухмыляются. Отчасти. Дело в том, что в таком виде фраза представляет из себя просто декларацию, хоть и абсолютно верную. Но декларация – это своеобразная конечная точка, а вот конкретных путей она не сообщает.

Поэтому выход фильма «Эффективные психотехники» вполне своевременен. Не то, чтобы я сделал какое-то супероткрытие или предлагаю что-то совершенно необычное. Я не сомневаюсь, что всё, что изложено в фильме, давно известно.

Но!!! Фильм не просто теория. Это – практика. Это результат анализа моих успехов, которых становится всё больше и больше. Только не принимайте меня за этакого записного оптимиста американского разлива, поучающего кому что как делать. Есть одно, самое главное обстоятельство, которое побудило меня выпустить фильм. Интуиция (а она меня редко подводит) говорит мне, что если я поделюсь собственным положительным опытом, то в первую очередь мои собственные успехи и достижения значительно умножатся.

…Если оглянуться лет этак на пять назад, сравнить, что сейчас у меня, то иногда ловлю себя на мысли, что так это не случилось. Объяснение стечением обстоятельств, везением не проходит. Верное толкование только одно – то, о чем идёт речь в фильме, работает, и работает эффективно. Итак, что мне самому дали эти психотехники, и какие проблемы помогли решить. Проблемы я буду излагать не в какой-то логической последовательности, а по мере прихода их в голову. Возможно, в этом и будет самая лучшая логика.

Первая – страхи, тревоги, неуверенность в будущем.

Знаете, у каждого бывает, особенно в наших замечательных странах – Белоруссии и России, когда приходит тревожная мысль – а что же будет завтра? Особенно это ощущалось в том числе в зависимости, пусть даже моральной, от внешних обстоятельств – властей, начальства и тому подобное. Сейчас мне как-то фиолетово, кто там у власти. Меня не дергают всякие слухи, сплетни и газетные ужасы. Я не уверен в том, что всё будет замечательно. Я это просто знаю.

Если говорить применительно к фильму – то это мне дали такие техники, как «Контроль негатива» и «Позитивное программирование».

Знаете, вот такой пример. Выходит моя реклама. Звонков мало. Диспетчер обычно в таких случаях начинает причитать, что всё плохо. И если я буду думать, что всё плохо, то так оно и будет. А техники позволяют мне не свалиться в эти медитативные размышлизмы. И всё происходит, так как надо. Возникает вопрос, вполне закономерный. А что, диспетчер фильма не смотрел? Не смотрел. Человек в солидном возрасте, свои принципы. Зарплату получает исправно. И тем в принципе доволен. Ну, а причитания… Натура у него такая.

Вторая – свершение задуманного.

Собственно, раньше это было проблемой. Сейчас – нет. Если решение первой проблемы – фундамент, то вторая – уже здание. Я составил какие-то планы на жизнь. Хорошие, не сомневайтесь. Но как часто это носит такой гадательно-вероятностный характер! Вроде «всё получится, если…». Техника «Структурирование сознания» делает самую малость – убирает то самое слово «если». Причём техника эффективна как в большом, так и в малом.

Общественный транспорт ходит у меня отлично. А вот автомобиля нет. Ага, скажете Вы, какой же успех без авто! Не моё. Водить не умею и не стремлюсь. Тут ещё такой нюанс – был у меня автомобиль с водителем. Но когда я поймал себя на мысли, что в магазин за метров 50 я еду на авто, то понял, что так дальше нельзя.

А как же всё успеть? А я успеваю! Более того, никогда не тороплюсь. Ну, транспорт – это так, мелочи. А вот то, что мои начинания успешны и идут, так как надо – не мелочь. Для многих мерилом успеха, и не без оснований, являются финансы. То бишь деньги. Ну, нельзя их ставить во главу угла, но согласитесь, что в наше время они бывают нужны.

Я не буду оглашать свои доходы. Из скромности. Из соображений «сглаза». Ну, не олигарх. Но быть недовольным нет оснований. Но это стало возможным только после структурирования сознания. Я это твёрдо знаю.

Третья – самочувствие.

Не пишу здоровье, так как давно не обследовался, а вот самочувствие – это то, как себя чувствую сам. Бодр, весел, энергичен. Это не только моё мнение. Таким меня видят окружающие – семья, друзья, ученики, налоговая, славные труженицы магазина «Верона», где я каждый день покупаю продукты. Сплю где-то часов 5-6 в сутки и хватает. А работоспособность! И для достижения такого результата я трачу 1 час в неделю. Нет, не спорт, не фитнес, не тренажеры, не таблетки, не стимуляторы, не… (список продолжите сами). Это самое волшебное в мире упражнение, которое в фильме называется «Суперрасслабление и Суперотдых».

Проблем можно описывать много. И пути их решения. Конечно, лучше, когда их нет вообще. Но человек – существо сложное, всё равномерненько быть не может. Да и слово «проблемы» ошибочно. А какое подобрать? Проблемы – что-то такое страшное, портящее настроение. Я бы сказал так – не проблемы, а естественные препятствия. Но в них ничего страшного нет. Нужно просто вырасти, и они станут маааааленькими-маааааленькими. Собственно, это и есть основная цель фильма.

Выиграв крысиные бега, вы все равно останетесь крысой

Откровенно говоря, я устал слышать, о том, что какие-то вещи уже не те, какими они были раньше, что все стремительно меняется. И мне не нравится, как мы вынуждены реагировать на это. Мы подвержены влиянию идеи, что все вокруг нас движется настолько быстро, что мы должны мчаться как крысы по лабиринту, чтобы просто оставаться на прежнем уровне.

Насколько быстро нужно двигаться?

Правда состоит в том, что мы вполне можем самостоятельно контролировать свою собственную внутреннюю норму. Да, не стоит отставать от технологий, если мы хотим использовать их преимущества, и, кроме того, нужно постоянно бросать вызовы самому себе, чтобы расти как личность. Но нам не должно казаться, что мы выполняем однообразную механическую работу, постоянно нажимая пальцем на “кнопку ” увеличения скорости.

Зона комфорта – самое опасное место, в котором вы можете находиться..

В Шаге 1, я говорил о пользе выхода из своей зоны комфорта. Вам необходимо плыть мимо разбивающихся волн, которые пытаются сдержать Вас. Однообразный механический труд похож на эти волны. Мы должны вырваться из него и найти свой собственный путь.

Мы бросаем вызов себе, чтобы жить достойно и достигнуть значительных целей, несмотря на общественные ограничения. Каждый из нас может быть воином, который сталкивается лицом к лицу со страхом, но все равно двигается вперед.
Самый сложный бой – битва за то, чтобы быть уникальным в мире, чтобы набраться сил и сохранить ваше собственное «Я».

Я надеюсь вооружить вас для этого сражения.

«Сделать еще вот это» никогда не будет достаточным…

Одна из многих заманчивых идей состоит в том, что мы можем “приобрести” счастье с помощью каких-то средств. Реклама и наш социум укрепляют в нас идею, что наша жизнь станет лучше от приобретения очередного нового автомобиля или повышения по службе, или шестизначного дохода, или наличия дома за миллион долларов. Нет ничего зазорного в том, чтобы стремиться к этим целям, но мы должны понять, что они пусты, если мы не строим наши жизни на чем-то более значимом и вечном.

Заставьте замолчать тот малодушный голос, который ворчит внутри нас: «Если я получу еще эти вещи, тогда я буду успешным и счастливым». Умом мы понимаем, что эти мысли ложны, но большинство из нас все еще ведет себя так, как будто они верны. Мы хотим что-то, но удивляемся, почему не испытываем радости и счастья, когда получаем это.

Вместо того, чтобы воздействовать извне, пытаясь той “одной вещью” добиться внутреннего комфорта — мы должны совершенствоваться изнутри: понять, что источник всего конструктивного в наших жизнях находится не снаружи, а непосредственно внутри нас самих.

Живите каждый день ради себя самого.

Вы можете поставить цели и работать, чтобы достигнуть большего в Вашей жизни. В то же самое время, Вы можете жить каждый день ради самого себя, а не откладывать жизнь на будущее.

Большинство людей живет где угодно, только не в настоящем времени.

Некоторые из нас живут в прошлом, вновь переживая хорошие воспоминания или пытаясь изменить плохие. Многие занимаются однообразным механическим трудом. Но такой образ жизни приносит лишь ограниченную власть и радость, по сравнению с тем, когда Вы полностью поглощены тем, чем занимаетесь и кем являетесь прямо сейчас.

В спешке рождается страх.

Необходимость своего участия в этих гонках, мы называем красивыми словами «энтузиазм» или «драйв». Но спешка – это просто страх. Нетерпение – проявление эго, борющегося за контроль. Как только Вы признаете и примите это, Вы сможете начать это изменять.

Когда вам кажется, что вы в бешенстве, остановитесь на минуту, чтобы спросить себя:
# Я весело провожу время?
# Что из того, что я делаю прямо сейчас, приносит мне радость?
# Следую ли я своей судьбе?
# Действительно ли я благодарен за возможность сделать то, что я делаю теперь?

Если вы отвечаете “нет”, то вы знаете, что вернулись к однообразному механическому труду. Мысленно нажмите на паузу и проанализируйте, как вернуть себя в настоящее и наслаждаться тем, что вы делаете.

Во-первых, обратите внимание, что Вы не в полной мере сосредоточены на текущей задаче.

Затем, закройте глаза и сосредоточьтесь на дыхании. Просто прислушиваясь к своему дыханию, вы возвращаетесь в настоящий момент.

А сейчас, сфокусируйтесь на ощущении вашего тела. Не думайте, а чувствуйте это. В такие моменты вы как бы исключаете будущее и прошлое, которые существуют только в голове.

Спросите себя: «Как я могу полностью сосредоточиться на настоящем моменте и наслаждаться тем, что я делаю ради самого себя?»

Выйдите из колеи…

Один из лучших способов прекратить однообразный механический труд, который я нашел, состоит в том, чтобы сделать то, что полностью отличается от Ваших привычных дел: например, устройте каникулы.

После них Вы возвращаетесь к своей повседневной жизни уже совсем другим человеком: свежим, оживленным, готовым проживать полностью каждый момент своей жизни.

Следование судьбе, о которой Вы мечтаете, это совсем не крысиная гонка, но – самая приятная поездка, которую Вы могли бы осуществить.

Привет, это снова я, Джеймс. Вы знаете, люди зачастую приходят в некоторое замешательство, когда я объясняю следующую концепцию. Эта концепция о двух принципах: «Виденье» и «Зрение».

Итак, возможно вы думаете, что это одно и то же, но это не так. Это близкие понятия, но они не равнозначны. Понимаете, зрение – это физиологический акт, другими словами, зрение – это когда вы смотрите на что-то с помощью глаз. Вы наблюдаете что-то в физическом мире и создаете картину этого в своем разуме.

Но виденье – это взор сквозь глаза. Поняли разницу. Я повторю: «Зрение – это когда вы смотрите глазами, виденье – это взор сквозь глаза».

Я обещаю вам следующее: Когда ваше внутреннее виденье станет убедительнее и сильнее того, что вы наблюдаете во внешнем мире, тогда вселенная будет в вашем распоряжении.

Так почему же я хочу поговорить об этом с вами сегодня. Просто посмотрите вокруг. Вокруг нас множество людей… и они бояться, они не уверены, их бомбардируют каждый день, особенно если они смотрят новости… и возможно, вам не стоит делать этого.

Ведь если вы не можете быть выше этих отрицательных стимулов, то, возможно, вам стоит их избегать. Каждый день нам говорят о том, как много в нашем мире проблем, о глубоком кризисе и о серьезных проблемах в экономике. Правда ли это?

Ну, и да… и нет. Если вы используете свое зрение, то все, что вы видите, это внешние раздражители. Но позвольте мне сказать кое-что: «На это способна и собака». Не поймите меня не правильно, я люблю собак. Я – любитель животных.

Но поймите вот что: «животное может наблюдать за чем-то во внешнем мире и реагировать на это». Понимаете? Когда восприятие жизни основано на зрении, вы наблюдаете за внешним миром и реагируете.

Когда ведущим является «виденье», вы создаете то, о чем мечтаете, в своем внутреннем мире и действуете. Большая разница, так ведь! Между Реакцией и Действиями.

Итак, что же вам следует сделать прямо сейчас. Во-первых, вы должны помнить о том, кто вы есть. Существуют ли сейчас проблемы в экономике, да… в основном в банковском секторе и недвижимости, но весь мир не ограничивается банками и недвижимостью. Влияет ли это на вас, задевает ли вас? Да… и меня тоже, но это не управляет вами, если только вы сами этого не позволите.

Понимаете, мастера начинают с того, что формируют свое внутреннее виденье, они помнят о том, кто они и о том, чему их учили великие учителя с начала времен. Они не судят по внешности. Слышали такое? Не судите по внешнему виду.

Почему? Потому, что внешнее проявление – это еще не все, это всего лишь небольшая доля чего-то. В действительности же, ваша внешность – это остаток того, кем вы были ранее. А теперь подумайте… те результаты, что вы имеете сегодня (они могут быть великолепными или нуждаться в «полировке»), эти результаты – не более чем итог, остаточный итог ваших прошлых мыслей, чувств и действий.

Поняли? Воспринимая жизнь через зрение, вы смотрите на свои результаты и говорите: «Это я», но основываясь на своем виденье, вы смотрите на свои текущие результаты и говорите: «Это – не я; это то, кем я был».

Вы знаете, это маленькое различие полностью изменило мою жизнь и бесчисленное количество тысяч жизней, десятков тысяч жизней других людей. Если вы поняли это сегодня… пожалуйста, пожалуйста уделите этому внимание, будьте открыты…

Откажитесь от внешнего, помните о том, кто вы есть. Вы должны думать и концентрироваться на том, что вы хотите создать в жизни, несмотря на то, что подсказывают вам внешние стимулы. Вы должны чувствовать, что у вас это получиться… А затем вы должны действовать. Поэтому я называю это «три из трех»: ваши мысли, чувства и действия.

Вы должны действовать смело, основываясь не на том, что вы видите в данный момент. У вас должна быть, как я ее называю, «знание об идеальном внешнем проявлении», язык можно сломать, но подумайте…

«знание об идеальном внешнем проявлении» – вы как бы проецируете себя в будущее, другими словами в момент после проявления того, что вы выбираете… и живете с этим осознанием.

Другими словами вы живете исходя из будущих итогов, каждый день и каждый момент принимая решения, основываясь на том, куда вы направляетесь, а не на том где вы находитесь сейчас.

Так поступают чемпионы, так поступают мастера. А те, кто не преуспевают… нет.
Это самое сложное из всего, что вы когда-либо делали. Я знаю, потому что я сталкиваюсь с этим также, как и вы. Все, что окружает нас, воздействует и на меня и мой бизнес. В вашем окружении есть что-то, что влияет на вас, на ваш бизнес и вашу семью, но это не управляет вами.

Влияние и воздействие не приравнивается к контролю. Я хочу бросить вызов сегодня – вашему росту. Я хочу бросить вам вызов, чтобы вы присоединились к постоянно растущей группе людей, которые помнят о том, кто они; которые берут то, что дано им от рождения; которые реализуют свои способности.

Я желаю вам того же. Я могу вам помочь, я сделаю все, что могу; все, что в моих силах… постоянно напоминая вам, и давая вам различные инструменты и техники, чтобы вы могли жить с подобным виденьем.

Я хочу бросить вам следующий вызов прямо сейчас – сядьте и напишите очень четко о том, что именно вы хотите создать в своей жизни в следующем году, через 3 года, через 5 лет. Начните жить, основываясь на этом.

Живите постоянно с этим виденьем, думайте о нем, чувствуйте его и действуйте… не стремясь к нему, а исходя из него. Как я и сказал, я знаю, что это сложно сделать – сложно для меня, сложно для всех нас. Но это становится все менее и менее сложным, все более и более легким делом, по мере того, как вы практикуетесь и развиваете свои «мышцы».

Ведь именно во времена кризисов мы обнаруживаем величайшие способности. Это время может стать самым замечательным временем за всю вашу жизнь – выбор за вами. Или самым несчастным – выбор за вами. Пусть это время будет временем роста, временем способностей, и пусть бог и вселенная работают через нас. Создайте свое виденье и сделайте его реальностью. У вас получится.

Но его надо сделать!

Часто, чтобы достичь успеха в каком-то деле, не хватает самой малости, какой-то мелочи и человек останавливается, теряет веру в успех, а, может, не хватило-то всего чуть-чуть…

Вера в себя.

Так часто называют одну из таких «мелочей жизни». Все о ней слышали, но это не значит, что на неё не надо обращать внимания и что она придёт сама собой. Простой пример, Вы идете сдавать экзамен, и от того насколько Вы уверены в себе и в своих знаниях, зависит до 80%, какую оценку Вы получите.

Или Вы решили создать свой сайт или просто какой-то обучающий курс, и разместить его в сети интернет, без веры, что Вы это сможете сделать и сделать хорошо. Вы найдете сто причин, почему Вы пока не готовы начать.

Почему так много людей, прочтя полезную книгу с практическими советами или прослушав практический аудио или видеокурс, допустим по созданию сайта, не начинают сразу же воплощать полученные знания на практике?

Всё вроде есть: и необходимые знания и даже желание, но нет «мелочи» — веры в себя и свой результат. Есть мнимая уверенность, что эта самая вера есть. И человек начинает изучать вторую книгу или второй практический курс, думая ошибочно, что ему просто не хватает еще каких-то знаний. И вот уже в голове создалась негативная программа действий, которая на уровне подсознания блокирует все наши попытки и поверить в себя и начать делать что-то на практике. Но, оказывается, существует простой метод, как научиться останавливать негативные программы, по которым мы живем. Про позитивное перепрограммирование Вы узнаете чуть ниже, а мы пока рассмотрим другие «мелочи жизни».

Верный выбор решения из нескольких вариантов, как вам такая мелочь?

Что делать, если информации для принятия решения не хватает и получить дополнительную информацию невозможно? Это может относиться и к выпуску рассылки, и к выбору партнера из нескольких для совместного бизнеса, и в проведении рекламной компании через разных людей, которые могут предлагать изначально одинаковые условия. Условия-то одинаковые, а результат может отличаться в разы!

Помните в фильме «С лёгким паром…» сцену в аэропорту? «Мы не будем полагаться на волю случая, давай будем рассуждать логически…» Оказывается, у каждого человека, в таких ситуациях выбора есть очень надёжный помощник. И самое важное, что этот помощник абсолютно неподкупен и его совету стоит доверять в самых сложных и непредсказуемых ситуациях. И имя этого помощника — Ваше подсознание. Грех, имея такого помощника, не воспользоваться его советом в самый трудный момент.

Перейдем к рассмотрению следующей «мелочи жизни»

Как быстро включиться в работу?

Знакома Вам такая мелочь, как полное отсутствие нужных мыслей в голове и в самый неподходящий момент? Представьте, что Вам нужно написать статью в новый выпуск Вашей рассылки или необходимо написать текст для сайта с описанием Вашего нового обучающего курса. Представили? Что Вы делаете — берете лист бумаги и ручку или открываете программу Ворд… А в голове пусто, вакуум… Знакомо?

Хотя вчера вечером, когда Вы ложились спать, в Вашей голове возникали такие классные ассоциации, слова без проблем складывались в предложения, и в голове возникала реальная картинка, той пользы, которую получат Ваши подписчики, изучив Ваш обучающий курс. Куда же это все подевалось утром? Где та легкость фраз и экспромт вместе с юмором? Я уверен, что с такой «мелочью жизни» сталкиваются очень многие владельцы сайтов и ведущие рассылок. Оказывается, что и здесь есть очень простой и надежный выход, как быстро включиться в такую работу. И занимает эта процедура буквально пару минут.

Слышали такое слово — форсаж? Обычно это слово употребляют применительно к двигателям в самолете, когда резко увеличивается тяга этого двигателя. Оказывается что и для мозга это актуально, можно также резко увеличить его тягу, так называемый Форсаж мозга.

И последняя «мелочь» на сегодня. В Филадельфии, город в США, есть музыкальная школа. Тем детей учат с 4 — 5 лет играть на скрипке. Хотите узнать, как выглядит первый урок в этой школе? Все — дети, родители, учителя, празднично одетые, собираются в школьном зале. Дети со скрипкой и смычком в руках поднимаются на сцену. (Речь идет о первом уроке) Когда ребенок доходит до середины сцены, он поворачивается, кланяется. Вся публика аплодирует, свистят и кричат «Браво». После этого ребенок уходит со сцены и садится на свое место. И это всё. Первый урок закончен.

Избавиться от страха публичного выступления, так называется эта «мелочь»

Кстати, по опросам психологов, среди взрослых людей, страх публичного выступления стоит на втором месте, после страха смерти. Это ли не повод задуматься над такими «мелочами» и самое главное вовремя с ними разобраться. В нашей жизни нет «мелочей», потому что неуспех одного — это «мелочь», с которой успешно справился другой, успешный человек!

Источник: «Деловой Мир.biz»

Риск — один из ключевых, важнейших элементов коммерческой деятельности. Разобраться, что такое риск, очень важно. Опыт человечества свидетельствует: тот, кто умеет вовремя рисковать, оказывается в большом выигрыше. Вспомним решительных политиков, отважных полководцев, бесстрашных предпринимателей и инженеров, наконец, примеры из собственной жизни, когда «смелость города берет».

Риск не прихоть и не «красивый жест». Во многих случаях решение, сопряженное с риском, оказывается неизбежным, уклониться от рискованных действий, обойтись без них просто нельзя. Необходимо, конечно, сделать все, чтобы уменьшить нежелательный риск, но если действия, сопряженные с риском, оказываются неизбежными, то нужно научиться расчетливо рисковать, овладев наукой и искусством риска. Научный анализ дает возможность провести четкую границу между оправданным и неоправданным риском, а значит, и воспользоваться теми преимуществами, которые способен дать обоснованный риск.

Слово «риск» испано-португальского происхождения и означает «подводная скала» (недаром «риск» похож на «риф»), т. е. опасность. Под риском, говорится в толковом словаре русского языка, следует понимать «действие наудачу, в надежде на счастливый исход». Из такого определения понятно — идти на риск нас вынуждает неопределенность, неясность обстановки: необходимо действовать, а как — неизвестно. Драма необходимости выбора при недостаточных основаниях знакома экономистам и инженерам, руководителям и предпринимателям — всем, кому приходится решать. Причем, чем больше неопределенность при принятии решений, тем больше и риск.

Из краткого определения риска следует, что, во-первых, он представляет собой образ действий в неясной, неопределенной обстановке (наудачу), во-вторых, что рисковать следует лишь в тех случаях, когда возможен успех(в надежде), и, в-третьих:, что ожидаемый положительный результат риска носит закономерный характер, счастливый исход). Итак, резюмируем характерные причины риска: неопределенность, ожидание успеха и надежда на счастливый исход.

Каковы причины неопределенности, порождающие риск?

Первая причина неопределенности — Незнание, т. е. неполнота, недостаточность наших знании об окружающем мире. С подобного рода неопределенностью человек столкнулся очень давно, в те далекие времена, когда впервые стал принимать осмысленные решения. Ведь уже тогда она была помехой любого начинания. Неосведомленность о законах природы мешала производственной деятельности, не позволяла эффективно вести хозяйство. И люди стали стремиться всеми силами изгнать неопределенность из своей жизни. История развития человечества — это, вместе с тем, история борьбы с неопределенностью.

Раскрывая закономерности в сложных явлениях природы, наука все более ограничивала сферу действия этой неопределенности: установление причин разливов рек и астрономических явлений, открытие закона всемирного тяготения и плавки металлов заставили неопределенность сильно потесниться. Были попытки и совершенно изгнать ее из жизни. «Ум, которому были бы известны для какого-либо момента все силы, одушевляющие природу, и относительное положение всех ее составных частей… обнял бы в одной формуле движение величайших тел вселенной наравне с движением легчайших атомов: не оставалось бы ничего, что было бы для него недостоверно, и будущее, так же как и настоящее, предстало перед его взором», — писал великий французский ученый П. Лаплас на рубеже XVIII-XIX столетий. По Лапласу, все в мире предопределено. Стоит лишь хорошо изучить мир — и неопределенности незнания не останется места. Наивность подобных воззрений сегодня ясна каждому школьнику.

К сожалению, незнание, неосведомленность далеко не единственная причина неопределенности. Предположим, мы хорошо осведомлены и обстановка нам ясна. Можем ли мы, однако, быть уверенными, что все пойдет «как по маслу»? Увы, не исключено, что погода вдруг изменится неожиданным образом, «механизм выйдет из строя, в экономике предприятия наступит резкое ухудшение. В наши планы готов вмешаться некто могущественный и коварный. Имя этого нового источника неопределенности — Случайность.

Случайностью мы называем то, что в сходных условиях происходит неодинаково, причем заранее нельзя предугадать, как будет в этот раз. Спланировать каждый данный случай невозможно. А раз мы не знаем, к чему может привести случайность, появляется риск.

Итак, мы отметили пока две причины неопределенности и связанного с ней риска: Незнание и Случайность. Есть и третья: Противодействие. Так, противодействие проявляется в неопределенности обеспечения плана предприятия ресурсами, нарушении договорных обязательств поставщиками, авариях техники. Могут противодействовать начинаниям также неопределенность спроса на продукцию и трудности ее сбыта. В так называемой конфликтной ситуации противодействие часто приводит к необходимости принимать решения, сопряженные с риском. Примерами такой ситуации могут служить конфликты между грузоотправителем и грузополучателем, строителем и заказчиком, трудовые конфликты в коллективе, всевозможные разбирательства по результатам аварий — одним словом, все те случаи, когда интересы сторон не совпадают.

Выяснив, что главная причина риска — неопределенность, естественно попытаться узнать, как же поступать с этой неопределенностью, что делать с порождающим ее Незнанием, Случайностью и Противодействием?

Пути борьбы с Незнанием очевидны. Чем определеннее наши знания, чем лучше мы изучили обстановку, тем вернее решение, тем меньше риск. Не зря служба информации приобрела в рыночной экономике огромное значение.

«Механизм» процесса выбора одной из альтернатив решения задачи, связанной с риском, изучается психологией. Существуют две основные теории такого выбора. Первая, так называемая познавательная теория, которой придерживается сегодня большинство психологов, исходит из того, что выбор осуществляется человеком сознательно, на основе некоторой системы правил — алгоритма решения. Вторая, так называемая поведенческая теория считает, что выбор осуществляется автоматически, в соответствии с ранее возникшими у человека ассоциациями между стимулами и реакциями — по типу условного рефлекса. В пользу преобладающего значения познавательной теории говорит то, что человек рассматривается в качестве активно действующего субъекта, самостоятельно создающего представление задачи и вырабатывающего правила ее решения в зависимости от поставленных целей. Вместе с тем и в поведенческой теории наличествует определенный рациональный элемент — прослеживание связи между прошлым опытом и действиями в ситуации, содержащей риск. Особенно важно это для действий в экстремальных условиях, когда на размышления может не оказаться времени.

Система правил, которой человек пользуется в процессе выбора альтернативы, носит название стратегии. Наличие определенных правил у лица, принимающего решение, сопряженное с риском, является результатом процесса обучения. Они могут быть самого различного качества. Стратегии, позволяющие в наиболее возможной степени приблизиться к поставленной цели, носят название оптимальных. Наличие оптимальной стратегии, однако, еще не означает, что поставленная задача будет решена наилучшим образом. Помимо эффективности, каждой стратегии присуща определенная трудность реализации. Подобно тому, как знание правил и наилучших способов игры в шахматы еще не гарантирует успеха, наличие эффективной стратегии не означает еще, что ее удастся успешно применить. Не меньшее значение приобретает искусство принимать верные решения, сопряженные с риском.

При принятии решений, сопряженных с риском, наряду с объективными условиями обстановки важное значение имеют субъективные факторы, определяемые, в первую очередь, чертами личности коммерсанта — того, кто идет на риск. Прежде чем анализировать эти черты, необходимо ответить на, казалось бы, элементарный вопрос: кто же именно принимает решение, сопряженное с риском? Вопрос этот, между тем, далеко не элементарен. Под лицом, принимающим решение, мы будем понимать систему (лицо или круг лиц), которая производит выбор альтернативы и несет ответственность за свое решение. Лишь при наличии этих двух условий — выбора и ответственности — можно с полным основанием говорить о том, что решение принято конкретным юридическим лицом. Выбор альтернативы свидетельствует о волевом рациональном действии, упоминание об ответственности указывает на заинтересованность принимающего решение в достижении определенной цели.

Для психологического анализа черт коммерсантов, принимающих решение, необходимо установить общие и индивидуальные свойства характера тех, кто решает, и оценить их влияние на принятие решения, связанного с риском. Общими чертами лиц, принимающих решение, являются целеустремленность, характеристика системы памяти, структура познавательной деятельности, наличие определенных правил (стратегии) при выборе алнтернативы. Индивидуальными чертами лица, принимающего решение, являются черты личности человека, его творческие способности.

Рассмотрим важнейшую черту коммерсантов, принимающих решение. Это — целеустремленность, ибо действия, сопряженные с риском, всегда целенаправленны. Под целью при этом понимается результат, который принимающий решение стремится получить и который представляет для него определенный интерес, — полезность. При одной и той же задаче цели решения могут быть различными. Каждая из целей совершенно по-разному освещает решение. Отсутствие же цели делает решение, особенно решение, связанное с риском, бессмысленным и даже безрассудным.

Целеустремленная система (лицо или круг лиц, принимающих решение) отличается от нецелеустремленной рядом показателей, которые называют критериями целеустремленного поведения.

Вот главные из них:
1. Целеустремленная система способна создавать подцели, образующие иерархическую структуру. Так, если конечной целью является минимизация времени выполнения задания, то подцелями может стать анализ переменных, влияющих на этот результат.
2. Целеустремленные системы способны выбирать средства и методы, соответствующие данной задаче. Если избранный метод не ведет к намеченной цели, система через некоторое время меняет его.
3. Если процесс решения прерывается какими-либо обстоятельствами- внешними или внутренними, целеустремленная система способна через некоторое время вернуться к решению снова.
4. Целеустремленная система благодаря наличию памяти избегает повторения.
5. Если система, принимающая решение, достигла поставленной цели, она прекращает работу над задачей, считая ее решенной.

Практически лицо, принимающее решение, преследует не одну, а несколько целей. Несколько целей, поставленных совместно, образуют сложную цель. Сложная цель может достигаться одновременно, поочередно или методом так называемого размещения. Последний метод отличается от предыдущего лишь тем, что очередность достижения целей определяется не только принятым решением, но и зависит от объективных условий деятельности, времени суток, времени года и т. п. Лицо, принимающее решение, должно в этом случае приноравливаться, например, к существующим биологическим явлениям: времени сна, приема пищи и т. п.

Индивидуальные черты лица, принимающего решение, связанное с риском, включают такие свойства, как оригинальность мышления, уровень тревоги, агрессивность, самостоятельность, экстравертность или интровертность, эгоизм и др.

Существует ли у отдельных лиц, принимающих решение, склонность к риску? Можно ли делить людей на перестраховщиков, питающих к риску отвращение, и авантюристов, которые идут на риск с удовольствием? Большинство психологов считают, что склонность к риску или его отрицание в общем случае не являются свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом условиями обстановки или некоторыми индивидуальными психологическими особенностями человека, такими, например, как агрессивность или уровень тревоги. Проявление этих особенностей применительно к риску может быть различным. Мы знаем из практики, что один и тот же человек может быть лихим автомобилистом-любителем, систематически превышающим скорость наличной машине, но весьма осторожным и осмотрительным хозяйственником. Вместе с тем в современной психологии существует гипотеза, в соответствии с которой определенные группы людей одинаково относятся к любому риску.

Некоторое распространение приобрела теория стремления к успеху, в соответствии с которой отношение лица, принимающего решение, к риску определяется прежде всего его стремлением к успеху. Эта теория исходит из анализа направленности, силы и устойчивости деятельности человека. Высказывается предположение, что лицо, принимающее решение, в тех случаях, когда у него стремление к успеху сильнее, чем стремление избежать неудачи, будет предпочитать средний уровень риска. В тех же случаях, когда стремление избежать неудачи сильнее, чем стремление к успеху, будет предпочитаться низкий либо высокий уровень риска. Объяснение этих предпочтений следующее.

Если человек стремится прежде всего добиться успеха, то он принимает решение с таким расчетом, чтобы во всех случаях застраховать себя от неудач. Пусть успех будет небольшим, но гарантированным. Этому и соответствует некоторый средний уровень риска. Если же человек прежде всего хочет избежать неудачи, то он принимает такое решение, при котором либо совсем нет риска, либо риск настолько велик, что он сможет объяснить свой провал трудностью задачи. Теория стремления к успеху неоднократно проверялась экспериментально.

Психологами выполнен ряд исследований по установлению влияния на решения, сопряженные с риском, определенных индивидуальных черт человеческой личности. Было установлено, например, что решения с большей степенью риска принимались людьми с сильной потребностью в преобладании, самоутверждении и более агрессивными. Большой риск обеспечивает большие возможности удовлетворения указанных потребностей. Осторожные решения с небольшим риском принимались людьми, обладающими сильной потребностью в независимости и большой настойчивостью в действиях. Потребность в независимости находила удовлетворение потому, что при малом риске принимающий решение мало зависит от случайностей. Настойчивость же давала возможность, несмотря на малый успех при каждом отдельном действии (за счет малого риска — малый выигрыш), добиться в конечном счете нужного результата.

Вместе с тем, психологические исследования показали, что большинство других черт личности, таких, например, как эгоизм, конформизм (приспособленчество) и т. д., не влияют на принятие решений, связанных с риском.

Анализируя связь между чертами личности и ролью интеллектуальных способностей, психологи пришли к выводу о том, что при принятии решений, сопряженных с риском, лица, способные выдвигать значительное число альтернативных решений, обычно обладают такими качествами, как вера в собственные силы, низкий уровень тревоги, установка на внешнее окружение (экстравертность) и пр. С другой стороны, противоположные качества — неуверенность в себе, высокий уровень тревоги, интровертность (установка на внутренние мотивы) — не благоприятствуют генерации альтернативных решений.

Важным психологическим фактором для действий, связанных с риском, является оценка лицом, принимающим решение, источника управления. Применительно к этой оценке можно условно разделить людей, принимающих решение, на две группы: на лиц с внутренней и лиц с внешней стратегией. Лица с внутренней стратегией считают, что их успехи или неудачи определяются прежде всего их личностными качествами: способностями, волей, уровнем интеллекта и т. п. Люди этого типа обладают большой ответственностью за свои решения. Именно этот тип людей должен подбираться на должности, требующие большей самостоятельности и, вместе с тем, компетентности и целеустремленности. Лица с внешней стратегией, напротив, исходят из того, что их поражения и победы зависят главным образом от внешних факторов, на которые они не могут воздействовать. Установка лица, принимающего решение, на внутреннюю или внешнюю стратегию достигается прежде всего воспитанием и имеет большое значение при действиях, сопряженных с риском.

Лица с внутренней стратегией значительно более активны, более целеустремленны при поиске информации в неопределенной обстановке. Они лучше ведут себя в сложных, меняющихся условиях, легче преодолевают трудности. Эта группа людей более объективна в оценке полученных результатов и выводах по ним. Лица с внутренней стратегией чаще принимают решения со средним уровнем риска и реже — с наиболее высоким уровнем риска. Объяснить это можно тем, что лица с внутренней стратегией в основном рассчитывают на свои силы и способности и не стремятся принимать решения, при которых приходится уповать главным образом на случайность.

Наряду с личностными характеристиками коммерсанта важнейшую роль при принятии решений, связанных с риском, играют условия, в которых осуществляется рискованное действие,- факторы среды.

Факторы среды, влияющие на принимаемое рискованное решение, можно условно разделить на два вида: связанные с данной задачей и выходящие за рамки данной задачи.

К первому виду относятся, например, условия обстановки, возникшие в ходе решения задачи. Ко второму виду факторов относятся те, которые существуют независимо от решаемой задачи.

Влияние факторов второй группы может быть учтено заблаговременно в типовых стандартных рекомендациях, факторы же первой группы требуют от принимающего решение нестандартных ответов.

Факторы второго вида более консервативны, первого — более подвижны, изменчивы.

Роль факторов среды проявляется прежде всего в том, что они могут ограничивать количество альтернатив и тем самым уменьшать свободу выбора при принятии решения.

Психологами отмечено, что исключение некоторых возможных альтернатив вызывает у принимающего решение ответную реакцию, так называемое реактивное сопротивление. Суть его в том, что человек стремится вернуть утраченную из-за влияния среды альтернативу, которая становится для него в силу самой утраты более привлекательной.

Реактивное сопротивление личности изменениям условий среды проявляется также при появлении новых альтернатив. В этом случае старые альтернативы начинают казаться более привлекательными. Можно привести в качестве примера отношение некоторых руководителей к старым способам производства, отношение конструкторов к старым традиционным конструкторским решениям и техническим схемам и т. п.

В отдельных случаях связь между условиями среды и решением на рискованные действия носит парадоксальный характер. Экспериментами было установлено, например, что при принятии решения на действия, связанные с риском, предпочтение обычно отдается величине возможного результата, а не величине риска.

Предпочтение, однако, меняется на противоположное, если решение, связанное с риском, данным лицом не принимается, а предлагается им принять другому лицу. В последнем случае величине риска отдается явное предпочтение. Это подтверждает высказанное выше положение о прямой зависимости принимаемого решения от содержания задачи.

Особый интерес представляет влияние среды на решения, принятые в трудных, стрессовых ситуациях. Трудная ситуация характеризуется следующими основными признаками: информационными перегрузками, помехами, угрозами.

Информационные перегрузки означают излишне насыщенный поток сведений об окружающей обстановке, разобраться в котором в требуемые сроки невозможно. На первый взгляд кажется, что для принимающего решение опаснее дефицит, нехватка информации, однако это не так. Нехватка информации является типичной, нормальной ситуацией принятия решений, связанных с риском. Для случая дефицита информации разработаны специальные методы выработки решений в неопределенной обстановке. Что касается информационных перегрузок, то они блокируют работу по принятию «решений, вызывают существенное ее усложнение.

Помехами в выработке решений могут служить внешние причины (состояние погоды и т. п.), постороннее воздействие — мы называли его противодействием — или нехватка времени. Принятие решений в условиях помех осуществляется с использованием аппарата Теории игр и статистических решений.

Под угрозами в процессе выработки решений, связанных с риском, понимаются различные физические или моральные опасности, ожидающие принимающего решение в результате сделанного им выбора. Анализ последствий угроз производится с использованием аппарата Теории игр.

Существуют специальные исследования особенностей принятия решений человеком в трудных, стрессовых ситуация». Влияние этих ситуаций неоднозначно. С одной стороны, стрессовые воздействия снижают качество принимаемых решений, с другой — могут оказывать определенное мобилизующее влияние.

Одним из исследователей был поставлен эксперимент по принятию решений, связанных с риском. У испытуемых были выявлены два типа реакций на трудность обстановки. Первый тип — обычные, специфические реакции, соответствующие типу помехи или угрозы. Второй, наиболее интересны тип — неспецифические реакции. Они не имеют непосредственной связи с конкретной причиной стресса и бывают трех типов: мобилизации, расстройства и деформации.

Реакция мобилизации заключается в возникновении особого эмоционального состояния, которое улучшает качество принимаемых, решений за счет усиления гибкости мышления, возникновения оригинальных ассоциаций и т. п. Сокращается время решения задачи, более легко отыскиваются альтернативы и их последствия.

Реакция расстройства заключается в появлении отдельных трудностей принятия решения. Уменьшается подвижность мышления. Сокращается число альтернатив, ухудшается предвидение их результатов. Избираются слишком общие и неточно очерченные варианты действий (глобальность реакций), практическое выполнение которых оказывается невозможным. Несмотря на все это, данная реакция не исключает выполнения принимающим решение своих обязанностей.

Реакция деформации заключается в полном нарушении действий по принятию решений. Теряется способность найти рациональный вариант выбора. Решение приобретает стереотипность, появляются сильные эмоции, приступы гнева и злости, теряется самоуправление. Решения в таких условиях зависят главным образом от случайных факторов и теряют свою эффективность.

Последовательность описанных выше неспецифических реакций может быть различна и в большей степени определяется психологической устойчивостью человека, которая в свою очередь, определяется как врожденными качествами, так и, что особенно важно, систематической тренировкой.

Существуют две крайние точки зрения на то, какие факторы — личностные или среды — являются определяющими в формировании решений, связанных с риском. Сторонники преобладающей роли личности в формировании решений (их иногда называют субъективистами) утверждают, что принимаемые решения в большей своей части обусловливаются качествами личности решающего. Успех или неудача, перестраховка или авантюризм — все зависит от психофизиологических данных, воспитания, обучения и опыта принимающего решение. Сторонники преобладающей роли факторов среды (ситуационисты) в противовес этому считают, что решающими факторами являются не свойства человеческой личности, а среда, ситуация, в которой принимается решение. Один и тот же человек в различной обстановке может быть либо перестраховщиком, либо авантюристом, может как добиваться успеха, так и терпеть неудачу.

Как и во многих других случаях, истина в этом вопросе лежит посредине: лишь в сочетании свойств личности и условий среды рождается решение. Игнорирование или даже недооценка какой-либо одной из этих групп факторов искажает картину, приводит к неверным выводам.

Решения, связанные с риском, зависят не только от состояния среды и ее изменений, но также и от того, как формируется представление о среде у принимающего решение. Оказывается, что если принимающий решение добывает информацию о среде самостоятельно, исходит из собственного опыта, его решение становится более консервативным, осторожным: он предпочитает те альтернативы, в которых вероятность выигрыша больше, а проигрыша — меньше.

Все наши органы настроены на восприятие внешних раздражителей, отсюда и наша склонность судить и оценивать по внешности, однако в этом заключается причина множества заблуждений и ошибок.

Посмотрите видео ниже. Это лабрадор по кличке «Джейла» – моя собака, которая живет со мной вот уже полгода :-).

Милое, веселое, озорное создание, не так ли? Когда видишь человека, идущего с такой прелестью по дорогое, начинаешь немного завидовать. Рисуются приятные картины общения с собакой, ее преданность и любовь.

Да, это конечно все так… однако, как всегда это всего лишь верхушка айсберга. Люди соблазняются надводной частью, забывая о том, что самая главная суть айсберга скрыта и невидима – внешность обманчива! Обманчива потому, что… Почему, как вы думаете?
Джейла

Для тех, у кого из вас никогда не было собаки или щенка расскажу кое-какие забавные факты и события, случившиеся со мной с момента приобретения этой собачки:-)

Событие 1: Первые два выходных я провел, ползая на карачках по полу, вытирая лужи:-). Честно говоря, в первые два дня я было начал думать, что совершил самую крупную ошибку в своей жизни. Жизнь больше не принадлежала мне – ее управляла Джейла (точнее ее система пищеварения)

Событие 2: Первые два месяца мне приходилось каждый день вставать в 5:30, чтобы вывести собачку «в туалет». Пару тройку раз приходилось выходить и в 4:00. Представьте себе ситуацию:

«4:30!!! Нет, я хочу спать! Ну ладно, ладно встаю я уже… Сонное тело и глаза, хожу как в тумане, одеваюсь. Пойдем мой монстр, выведу тебя, главное дотерпи! Выходим из квартиры, заходим в лифт и… О, нет! Только не в лифте! И как в тебя столько влазит?!

Так, ну и запах. Так, домой за ведром. Теперь обратно в лифт. Собака бегает. Одной рукой придерживаю двери лифта, другой – пытаюсь устранить потоп. Часы показывают «4:40» – о, прекрасное начало дня, об этом я, кажется, всегда мечтал».

Событие 3: Я ем много, вы – готовите мне чаще, чем себе. Кстати, собачка как-то что-то не то съела на улице (не уследить за каждым ее движением). Результатом этого было то, что ее очень сильно «рвало на Родину». Со всеми вытекающими…

Вот такой он айсберг… внешность обманчива!
Джейла взрослеет

Но и это, конечно же, еще не все. Собака – это все же положительные эмоции, это любовь, преданность и благодарность. И тогда все выше написанное имеет смысл… Имеет смысл несмотря ни на что.

Собака взрослеет, становится более адекватной по человеческим меркам. За ней проще ухаживать, к кое-каким вещам просто привыкаешь:-) Вскоре уже ловишь себя на мысли, что ждешь, когда же лабрадорчик прибежит и погрызет тебе руки.
Внешность Обманчива

Подытожим? Все, что происходит вокруг вас можно воспринимать не только с помощью органов восприятия. Можно еще и подумать, нырнуть в глубину и увидеть оставшуюся часть айсберга.

Такой подход позволяет избавиться от зависти, которая всегда связана только с положительной стороной картины и никогда не учитывает ее вторую сторону. Однако стоит помнить и о том, что любые сложности также преодолимы и вложенные труды всегда окупаются.

Наслаждайтесь вызовами, которые бросает вам жизнь, и тогда она одарит вас и призами.

Удачи!